知らなかったでは済まされない 経営学の話（高橋書店） [電子書籍]

知らなかったでは済まされない 経営学の話（高橋書店） の 商品概要

• もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？
  
  東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？
  
  その違和感には、理由がある
  成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。
  職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。
  
  東大名誉教授との対話で見えてくる違和感
  34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。
  成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。
  これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。
  
  経営学は、現場のためにある
  ゲーム理論、組織論、意思決定論――。
  本書は難解な理論を振りかざしません。
  「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。
  
  正解よりも、組織が動く「納得」を
  組織は論理だけでは動かない。
  大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。
  正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。
  すべての働く人へ
  管理職にも、若手にも、そして経営層にも。
  組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。
  「それでよかったのかもしれない」――そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。
  

• 目次

  Prologue
  上野駅の片隅で
  
  第1章　経営の話
  Opening もしもあなたが経営学者だったら……
  成果主義の大罪
  研修だけで人は育たない
  若者を正社員に
  合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない
  組織の殻を破るには
  じり貧の正体
  就活で企業は共同創業者を探している
  値上げをして付加価値を増やす
  第1章まとめ
  日記(1)
  第2章　意思決定の話
  Opening もしもあなたが経営者だったら……
  意思決定とゲーム理論
  ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる
  ジャンケンから統計的決定理論へ
  ジャンケンのインサイダー取引
  組織の意思決定
  2つの意思決定
  客観評価ができない理由
  事後的な言い訳に使われる能率の原則
  意思決定＝問題解決？
  やり過ごしの効能
  第2章まとめ
  日記(2)
  
  第3章　組織の話
  Openigもしもあなたがマネジャーだったら……
  囚人のジレンマ
  理論上の「絶望」と、現実の「希望」
  戦場という究極の現場で起きた「協調」
  コンピュータ選手権
  「紳士」が最後に勝つ理由
  終身雇用という名の「未来」への投資
  未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本
  第3章まとめ
  日記(3)
  
  第4章　モチベーションの話
  Openingもしもあなたが人事部長だったら……
  働く人たち
  期待理論は期待できない
  金銭的報酬は迷信
  満足と生産性の関係性
  動機こそ最強
  非金銭的報酬こそ重要
  「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける
  第4章まとめ
  日記(4)
  
  Epilogue
  初夏の朝に
  

知らなかったでは済まされない 経営学の話（高橋書店） の商品スペック