失敗する後継者、成功する後継者 東洋思想で読み解く次期社長の育て方（あさ出版） [電子書籍]

失敗する後継者、成功する後継者 東洋思想で読み解く次期社長の育て方（あさ出版） の 商品概要

• 事業承継は「社長交代」ではなく、「人の成熟」で決まる
  東洋思想で読み解く、後継者を経営者へ育てるための一冊
  
  日本の事業承継は税務やM&Aといった
  「テクニカルな手法（やり方）」に偏りがちですが、
  本質は社長交代ではなく
  「一人の人間が経営者として成熟していく過程（在り方）」にあります。
  
  交代後に正しい戦略を掲げても、
  人の感情や組織の空気が伴わずに後継者が孤立してしまうケースは少なくありません。
  知識や制度だけでは人は育たないという課題に対し、
  本書は数千年にわたり「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた
  東洋思想（論語、老子、陰陽など）に着目します。
  
  東洋思想を抽象的な哲学ではなく、
  判断や組織のあり方を左右する「実践的な視点」と捉え、
  経営の原理原則、人格、リーダーシップ、使命にいたるまで、
  後継者を本物の経営者へ育てるためのアプローチを体系的に提示した一冊です。
  
  
  ■目次
  
  ・序章　ある承継の崩壊――優秀な後継者が、なぜ孤立したのか
  
  ・第１章　揺れる時代に静かな中心を持つ――「軸不動」
  
  ・第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）――「陰陽」
  
  ・第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件――「調和」
  
  ・第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方――「為政以徳」
  
  ・第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方――「修己治人」
  
  ・第６章　後継者の判断力の高め方――「中庸」
  
  ・第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方――「和而不同　無為自然」
  
  ・第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方――「上善は水の如し」
  
  ・第９章　高度な経営感覚の身につけ方――「気」
  
  ・第10章　使命・志の立ち上がらせ方――「知命立志」
  
  ・終章　承継とは、人格の成熟である
  
  ■著者　中谷健太（なかたに・けんた）
  株式会社新経営サービス 執行役員 経営支援部部長
  「事業承継＆後継者育成の専門家」
  中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関
  同志社大学法学部卒業、同大学院修了。
  大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、
  現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。
  これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、
  後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。
  単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、
  承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。
  事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、
  理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を
  設計する実践派コンサルタントとして定評がある。
  後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、
  社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。
  全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる。
  著書に『「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本 中小企業の「事業承継」、この1冊で大丈夫！』（あさ出版）、
  『店長会議をちょっと変えれば会社の人事はもっとよくなる！』（商業界）、
  『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著、同友館）がある。
  

• 目次

  ・序章　ある承継の崩壊――優秀な後継者が、なぜ孤立したのか
  ・第１章　揺れる時代に静かな中心を持つ――「軸不動」
  ・第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）――「陰陽」
  ・第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件――「調和」
  ・第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方――「為政以徳」
  ・第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方――「修己治人」
  ・第６章　後継者の判断力の高め方――「中庸」
  ・第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方――「和而不同　無為自然」
  ・第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方――「上善は水の如し」
  ・第９章　高度な経営感覚の身につけ方――「気」
  ・第10章　使命・志の立ち上がらせ方――「知命立志」
  ・終章　承継とは、人格の成熟である
  

失敗する後継者、成功する後継者 東洋思想で読み解く次期社長の育て方（あさ出版） の商品スペック