ゆる資料作成 60％の力で120％うまくいくシンプルな方法（技術評論社） [電子書籍]

ゆる資料作成 60％の力で120％うまくいくシンプルな方法（技術評論社） の 商品概要

• 「資料作成って，なんでこんなに時間がかかるんだろう…」「資料をがんばって作ったのに，提案は承認されなかった…」
  そんなビジネスパーソンの悩みに応える，“がんばりすぎない”資料作成入門が登場です。
  本書のテーマは，「60％の力で，120％うまくいく」こと。完璧なデザインや難しいテクニックを追い求めるのではなく，「ちゃんと伝わる」「ちゃんと決裁が通る」ことに集中した，“ゆる資料作成”の考え方を解説します。
  「何を書けばいいかわからない」「PowerPointを開いたまま止まってしまう」「資料作りで残業したくない」
  そんな人でも大丈夫。はりねずみ物産，総務部の針山さんは，「電子サインシステム導入の提案」をテーマに，プレゼン資料を作成します。
  ・資料作成前の考え方
  ・伝わるストーリーの組み立て
  ・最低限で“それっぽく見える”デザイン
  ・会議準備とプレゼンのコツ
  など，必要なのは「Officeの基本操作」と「伝える工夫」だけ。難しい統計や高度なデザインスキルは不要です。
  ・すぐに作れる鉄板ストーリー
  ・決裁者タイプ別の刺さる伝え方
  ・生成AIを使った文章整理
  ・短時間で“通る資料”を作るコツ
  など，すぐに仕事で使える実践ノウハウも満載。
  最小限の手間で合格ラインをクリアする，ゆる資料作成"の方法を，一緒に学んでいきましょう！
  
  【目指すのは"ゆる資料作成"】
  ①使用するスキルがゆるい（けれど刺さる）
  ②資料の作り方がゆるい（けれど刺さる）
  ③プレゼンに臨む気持ちがゆるい（けれど刺さる）
  ④決裁承認の敷居がゆるい（けれど刺さる）
  ※読者限定ダウンロード特典：ゆるスライド"テンプレート付き
  

• 目次

  Chapter 0 この本で作れる“ゆる資料”
  最小限のそれっぽい資料
  ゆるいけどしっかり刺さる資料
  
  Chapter 1 資料作成の“前提”をゆるめてみよう
  目指すのは「ゆる資料作成」
  資料を作る前に考えるべきこと
  完璧ではないけど手抜きでもない「ほどよい」の感覚
  
  Chapter 2 伝わりやすい“物語”を作る
  「はりねずみ物産」針山さんの資料作り
  物語の要素を書き出してみる
  「タイトル」は一目で内容がわかるものにする
  「背景」は目線合わせが目的
  「課題」は1つのメッセージで表現する
  「解決策」は決裁者に向けた選択肢
  「効果」は決裁者の価値観に合わせる
  「計画」は具体的な進め方を書く
  資料作成メモのチェックポイント
  資料作成メモからメッセージを考える
  キーメッセージを考える
  経営方針と企画の整合性を取る
  
  Chapter 3 スライドをデザインする
  テンプレートを準備する
  メモ内容をテンプレートに流し込む
  アイコンで「見出し」を装飾する
  「背景」に図を入れて直感的に伝える
  「背景」に表を入れて客観的に伝える
  
  Chapter 4 スライドに“説得力”をつける
  「課題」にグラフを入れて説得力を高める
  「解決策」の図は色設計で明るく見せる
  「解決策」の理由を比較表で表す
  「効果」が見える化する投資回収計画を作る
  「計画」に概算スケジュール・体制図・会議体を追加する
  スライドの「文字」を強調する
  「要約スライド」「締めのスライド」を作る
  
  Chapter 5 会議で“ゆるい状況”を作る
  会議で有利な状況を作る方法
  会議の場所を使い分ける
  会議の参加者を調整する
  飽きさせない「時間配分」
  飽きさせない「コンテンツ設計」
  失礼のない会議依頼とは？
  
  Chapter 6 プレゼンを“ゆるく”成功させる方法
  相手の立場を考えると気持ちが落ち着く
  いまいちな印象を与える4つの言い回し
  カンペなしで話すと対応力が広がる
  スライド説明で使えるプレゼンテクニック
  信頼を失うやってはいけない説明
  質疑応答では沈黙を作らないことが大事
  決まったことを確認して会議を終了する
  資料が刺さっても企画が通らないことはある
  
  Chapter 7 承認判断の“裏側”を知ろう
  資料を見る決裁者が考えていること
  資料を公平に評価する基準
  決裁者の6つの意思決定タイプ
  

ゆる資料作成 60％の力で120％うまくいくシンプルな方法（技術評論社） の商品スペック