ReValue 企業価値向上の経営戦略（VOYAGER（ボイジャー）） [電子書籍]

ReValue 企業価値向上の経営戦略（VOYAGER（ボイジャー）） の 商品概要

• その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。
  
  ROE、PBR、KPI－－指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。
  東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。資本市場のルールが大きく変わるなか、多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。
  本書はその順番が、逆であることを指摘する。
  公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。出発点は指標ではない。株主・取引先・仕入先・従業員－－4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、成長ストーリーを描き、現場で回し切る。指標は、最後にチェックするだけでいい。
  上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。
  本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。
  経営者、CFO、経営企画－－次の成長を本気で設計したいすべての人へ。
  資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。
  
  【目次】
  第1章 なぜ多くの会社は「上場がゴール」になってしまうのか
  第2章 企業価値向上の""正体""――何を上げれば、価値は上がるのか
  第3章 全体を見渡す「企業価値向上サイクル」
  第4章 価値を上げる「成長投資」の設計
  第5章 資本政策とガバナンス――企業価値向上を""持続""させる仕組み
  第6章 次の成長を設計する――上場、再編、切り離しをどう選ぶか
  第7章 意思決定を強くする実務――評価・DD・統合を企業価値向上に接続する
  第8章 企業価値向上を""共通言語""にする――組織に残す仕組み
  
  【著者】
  渡邉達也
  株式会社ROLEUP代表取締役。
  大手監査法人、PwC等でM&A支援・事業再生を経験後、
  国内PEファンドにて中堅・中小企業の投資・バリューアップ・EXITを一気通貫で担当。
  2022年にROLEUPを創業し、買い手サイドのM&A実務（DD～PMI）を支援するプロフェッショナルファームを率いる。
  

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