アート経営―ありたい未来を描き、創り上げる（東洋経済新報社） [電子書籍]

アート経営―ありたい未来を描き、創り上げる（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  第Ⅰ部　なぜ今、アート経営か
  第１章　アート経営とは
  第２章　擬態（コスプレ）としてのアート思考
  第３章　アートの本質
  
  第２部　進化するアート経営
  第４章　アートが経営にもたらすインパクト
  第５章　「藝」の奥義――シン日本流
  第６章　ＡＩ時代のアート経営
  
  第Ⅲ部　アート経営の実際
  第７章　パーパスとの創発
  第８章　「ずらし」がもたらす変革
  第９章　企業価値の源泉
  
  第Ⅳ部　未来を拓くアート経営　
  第１０章　問われる世界観
  第１１章　アーティングのすすめ
  第１２章　アーティング力を磨く
  出版社からのコメント
  経営が実現すべきＷｈａｔをどう構想するか？　サイエンス、論理思考、ＡＩを超える、クリエイティビティを生む方法論がここにある。
  内容紹介
  経営におけるアートの大切さが、改めて注目されている。そこには、科学万能主義への反省、方法論としてのロジックの限界、AIの超進化という３つの時代背景がある。かつて「デザイン思考」がもてはやされたことがあったが、これといった成果を生まずに経営の前景から姿を消した。それは、外受けをねらった表面的な技巧であったためだ。それに対して、「アート思考」は内発的な思いを表出させた人間性の発露である。それは「パーパス経営」との相性も良い。「パーパス＝志」はいかに自分の熱い思いから出発しているかがカギで、そこはアートとも通底している。ただし、パーパスは実践しない限り、絵にかいた餅にすぎない。そして、そのためには、掛け声だけでなく、行動原理にまで落とし込まなければならない。著者は『パーパス経営』でWhyを、『エシックス経営』でHowの必要性を説いた。本書では、経営が実現すべきWhatとして「アート経営」を提唱する。企業変革と価値向上を実現するために、経営が全精力を傾けて内発的に創り上げたい未来はどう作るのか。AI、論理的思考を超える感動を生み出す経営について考える。
  著者について
  名和 高司 (ナワ タカシ)
  名和　高司（ナワ タカシ）
  京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得（ベーカー・スカラー）。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011～16年ボストン コンサルティング グループのシニアアドバイザー。14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、22年より現職。ファーストリテイリング、味の素、デンソー、SOMPOホールディングスの社外取締役を歴任。インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務。主な著書に『学習優位の経営』『CSV経営戦略』『企業変革の教科書』『パーパス経営』『エシックス経営』『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』『超進化経営』などがある。
  
  

• 目次

  第Ⅰ部　なぜ今、アート経営か
  　第１章　アート経営とは
  　第２章　擬態（コスプレ）としてのアート思考
  　第３章　アートの本質
  
  第Ⅱ部　進化するアート経営
  　第４章　アートが経営にもたらすインパクト
  　第５章　「藝」の奥義――シン日本流
  　第６章　ＡＩ時代のアート経営
  
  第Ⅲ部　アート経営の実際
  　第７章　パーパスとの創発
  　第８章　「ずらし」がもたらす変革
  　第９章　企業価値の源泉
  
  第Ⅳ部　未来を拓くアート経営　
  　第１０章　問われる世界観
  　第１１章　アーティングのすすめ
  　第１２章　アーティング力を磨く
  

アート経営―ありたい未来を描き、創り上げる（東洋経済新報社） の商品スペック