イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） [電子書籍]

イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） の 商品概要

• 楠木 建氏、絶賛！　佐宗 邦威氏、激賞！
  日本を代表するメーカーで新規事業を推進してきた著者が見つけた、「イノベーションの方程式」

  【30秒サマリー】
  ■この本の結論
  アイデアが生まれない・イノベーションが起きない組織に必要なのは、「ヒト・モノ・ビジョン」のフレームワーク。イノベーションを研究し、企業の現場でも実践してきた著者が徹底解説。

  ■こんな人におすすめ
  ・新規事業や事業開発に取り組む人
  ・部門横断でプロジェクトを推進するリーダー
  ・各種イノベーションプロセスと、いつどう使うかを学びたい人

  ■この本で学べること
  1. アイデアが生まれる組織に必要な「ヒト」になる方法
  2. アイデアを生むために「モノ」を活用する方法
  3. アイデアを軌道に乗せるため「ビジョン」を活用する方法
  4. 「バウンダリーオブジェクト」「エピステミックオブジェクト」「ラピッドプロトタイプ」といったイノベーションツールをいつどう使うか
  5. 「シナリオプランニング」「SFプロトタイピング」「システミックデザイン」といったイノベーションプロセスをいつどう使うか

  【この本のポイント Q&A】
  Q1. どんな人が読むと効果的？
  A1. 新規事業チームに所属する人、組織でアイデアを形にしたい人。

  Q2. 読むことで何が変わる？
  A2. 新しいことをやろうとすると壁にぶつかってしまう人、
  「ワークショップをやっても、翌日から元通り」というチーム、
  「デザイン思考」や「アジャイル」がただのTo-Do List化してしまうチーム。
  明日から何に取り組めばいいのかが見えてくる！

  Q3. ほかの新規事業本やイノベーション本とどう違う？
  A3. 本書は、アイデアが組織内で壁にぶつかり、結局実らない、という問題を扱っている。
  イノベーションを確実に生み出すことはできないが、それを左右する「条件」「変数」を変えることはできる！

  Q4. 実務にも役立つ内容？
  A4. 各章に盛り込まれた「アクション」に取り組むことで今すぐ実践可能。
  巻末掲載の診断シート、ワークシート、振り返りチェックリストで実行サイクルを回せる。

  【著者情報】
  神谷 泰史（かみや たいし）
  媒介のデザインに取り組むデザインストラテジスト。ヤマハを経てデンマークCIIDに留学。その後、外資系デザインファーム、コニカミノルタに勤務。現在はグローバル企業に所属し、TAKT PROJECTにも参画。情報科学芸術大学院大学（IAMAS）博士後期課程にてイノベーション活動を促すバウンダリーメディアを研究。

  ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） の商品スペック