イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） [電子書籍]

イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） の 商品概要

• 楠木 建氏、絶賛！
  佐宗 邦威氏、激賞！

  【30秒で分かる、この本の中身】
  ■この本の結論
  アイデアが生まれない・続かない組織に必要なのは、ヒト・モノ・ビジョン」のフレームワーク。

  ■こんな人におすすめ
  ・新規事業や事業開発に取り組む人
  ・部門横断でプロジェクトを推進するリーダー
  ・各種イノベーションプロセスと、いつどう使うかを学びたい人

  ■この本で学べる5つのこと
  1. アイデアが生まれる組織に必要な「ヒト」になる方法
  2. アイデアを生むために「モノ」を活用する方法
  3. アイデアを軌道に乗せるため「ビジョン」を活用する方法
  4. 「バウンダリーオブジェクト」「エピステミックオブジェクト」「ラピッドプロトタイプ」といったイノベーションツールをいつどう使うか
  5. 「シナリオプランニング」「SFプロトタイピング」「システミックデザイン」といったイノベーションプロセスをいつどう使うか

  【この本のポイント Q&A】
  Q1. どんな人が読むと効果的？
  A1. 新規事業チームに所属する人、組織でアイデアを形にしたい人。

  Q2. 読み終えると何が変わる？
  A2. 新しいことをやろうとすると壁にぶつかってしまう人、
  「ワークショップをやっても、翌日から元通り」というチーム、
  「デザイン思考」や「アジャイル」がただのTo-Do List化してしまうチーム。
  明日から何に取り組めばいいのかが見えてくる！

  Q3. どのくらいで実践できる？
  A3. 各章の「アクション」に取り組むことで今すぐ実践可能。
  巻末掲載の診断シート、ワークシート、振り返りチェックリストで実行サイクルを回せる。

  Q4. 読み始めるのに前提知識は必要？
  A4. 不要。著者は「学術研究」と「現場での実践」を両輪で回してきたことから、
  理論だけでなく「現場への落とし込み方」を学べる。ケーススタディも豊富。

  Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる？
  A5. 2時間程度。「ヒト」「モノ」「ビジョン」「組織の土壌」のうち、
  関心のあるテーマから読むことも可能。

  【著者について】
  神谷 泰史（かみや たいし）
  Copenhagen Institute of Interaction Design（CIID）修了、情報科学芸術大学院大学（IAMAS）博士後期課程にてメディアがイノベーションに及ぼす影響に関する研究を行う。ヤマハ、TAKT PROJECT、コニカミノルタを経て、ソニーグループ在職。

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イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（翔泳社） の商品スペック