中間管理職の生存戦略（ごきげんビジネス出版） [電子書籍]

中間管理職の生存戦略（ごきげんビジネス出版） [電子書籍] の 商品概要

• まじめな管理職ほど陥る「思い込みの罠」から抜け出す！
  
  部下との関係がうまくいかない。会議で結論が出ない。業務量が一部のメンバーに偏っている。育成の時間がない。評価に納得してもらえない、ハラスメントへの不安……。
  中間管理職には、正解が通用しない場面が数多くあります。
  上司からは結果を求められ、部下からは配慮や納得感を求められる。その板ばさみの中で、「自分が我慢すればいい」「管理職なのだから弱音を吐いてはいけない」と、一人で抱え込んでしまう方も少なくありません。
  
  そんな中間管理職のリアルな悩みを「一問多答」形式で取り上げ、複数の選択肢をもとに、自分なりの最適解を見つけていくための実践書です。
  
  あなたを追い詰める原因は、能力不足ではなく、「思い込み」です。
  
  「部下は上司の意図を察するべきだ」「自分が何とかしなければ職場は回らない」「管理職なら、これくらい我慢すべきだ」
  こうした思い込みは、時にあなたの責任感や誠実さの表れでもあります。しかし、その思い込みが強くなりすぎると、悩みを大きくし、感情を揺さぶり、行動の選択肢を狭めてしまうのです。
  
  本書では、科学的エビデンスのある心理療法「認知行動療法」の考え方をベースに、起きた出来事（事実）と自分の受け取り方（思い込み）を切り分ける視点がわかります。
  元国税職員として25年勤務し、150名以上の管理職指導に携わってきた著者が、現場に即した現実的な解決策へと導きます。
  
  部下を思いどおりに動かすための本ではありません。自分の見方を少し広げて気づくことこそが、現場での対話やマネジメントを変える確実な第一歩になります。
  「どうすればいいかわからない」と立ち止まったとき、本書が次の一歩を考えるための伴走者になれば幸いです。
  

• 目次

  問１：進捗管理が「詰める」だけに。建設的な進捗管理に変えるには、どうすればいい？
  問２：会議が長く、結論が出ない。会議を生産的にするコツは？
  問３：メンバー間の業務量が偏っている。公平性と効率を両立させるには？
  問15：指示待ちの部下が多くて困っている。部下が自分から動くようにするにはどうすればいい？
  問20：年上の部下に注意や指示がしづらい。どう接すればいい？
  ほか現場で役立つリアルな課題33問収録
  

中間管理職の生存戦略（ごきげんビジネス出版） [電子書籍] の商品スペック