DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 特集 「任せる技術」（ダイヤモンド社） [電子書籍]

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 特集 「任せる技術」（ダイヤモンド社） の 商品概要

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  ｜特集｜
  任せる技術
  みずから考え、行動する人を育てる
  
  ●[インタビュー] トップを任せる人間は「性格」で見極める
  自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える
  キヤノン 代表取締役会長 CEO　御手洗冨士夫
  
  ●[インタビュー] 組織文化があってこそ機能する
  P&Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる
  P&Gジャパン 社長　木葉慎介
  
  ●誰もが直面しうる4つの課題
  リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか
  マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　エルズベス・ジョンソン
  
  ●役割だけでなく責任まで委ねているか
  意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因
  ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア
  IMD 教授　ジェニファー・ジョーダン
  ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　マキシム・シッチ
  
  ｜HBR翻訳論文｜
  【イノベーション】
  ●「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る
  革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと
  ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル
  ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　エミリー・テダーズ
  パラドックス・ストラテジーズ パートナー　ジェイソン・ワイルド
  
  【ガバナンス】
  ●突然の退任にどう備えるか
  暫定CEOの起用を成功に導く条件
  マドリード・カルロス3世大学 助教授　ニコラス Ｔ.ドイシェル
  ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　ロバート・ランガン
  コーン・フェリー シニアクライアントパートナー　クリストフ・マート
  
  ｜HBR Classics｜
  【意思決定】
  ●経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか
  意思決定を阻む人間関係という障害
  ハーバード大学 名誉教授　クリス・アージリス
  
  ｜DHBR創刊50周年記念連載｜
  ●識者が示すマネジメントのこれから
  [第5回] 研究は「3つの波」のその先へ
  多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか
  神戸大学大学院 教授　鈴木竜太
  
  ｜Idea Watch｜
  ●内部人材市場の効果的な活用法
  『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
  
  ｜EI[Emotional Intelligence]｜
  ●「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法
  作家　アリス・ボーイズ
  
  ｜Life’s Work From the Archives｜
  元 大主教　デズモンド・ツツ
  

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