ソイル・オブ・リーダーシップ――変革を成し遂げるリーダーが育つ条件（英治出版） [電子書籍]

ソイル・オブ・リーダーシップ――変革を成し遂げるリーダーが育つ条件（英治出版） の 商品概要

• 全てのリーダーに本来必要なもの。
  その鍵は、人を支える土壌にあった。
  
  誰もが本来の力を発揮できる組織は、どうすればつくれるのか。
  目に見える成果、数字、スピード。リーダーシップを語るとき、私たちはつい地表に現れるものばかりに目を向けてしまう。しかし、人や組織が本当に力を発揮できるかどうかは、その下にある見えない「土壌（ソイル）」――関係性、信頼、ウェルビーイング、そして一人ひとりの目的意識――によって決まる。
  
  著者ブリット・ヤマモトは、アフリカ、ラテンアメリカ、アジア太平洋、中東、北米、そして日本など世界各地で、社会変革に取り組むリーダーたちの育成に20年以上携わってきた。その実践から生まれたリーダーシップ論をまとめた本書は、既に世界３カ国で翻訳出版がなされ、待望の邦訳版である。
  
  探求と内省、休息と余白、深く根を張ること、ウェルビーイング、そして他者との協働。短期的な成果を追うリーダーシップから、長い時間軸で人と組織が育つ環境をつくるリーダーシップへ。かつて日本で学んだ「作物ではなく、土を育てる」という教えを原点に、変化の激しい時代に人と組織が育ち続けるための条件を、豊かなストーリーとともに描き出す。
  
  経営者やマネジャー、人材育成・組織開発に携わる人、NPOや社会起業家など、変革を担うすべての人に贈る一冊。
  
  【推薦の声】
  人を自然の一部と見た瞬間、問いは「私は何を与えたのか」に変わる。静かで強い一冊。
  ――篠田真貴子（エール株式会社 取締役、『LISTEN』監訳）
  
  自分たちは何者で、何を牽引していくのか。そこを問わないリーダーシップなどあり得ない。
  ――米倉誠一郎（一橋大学名誉教授、『一橋ビジネスレビュー』編集委員長）
  
  土の香りのする懐かしく新しいリーダーシップから、人と社会の豊かな関係が動き出す。
  ――井上英之（『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版』共同発起人）
  
  【本書目次】
  序章
  成長のためのツール
  
  第1章　土から土壌への旅
  私のルーツ／到着／土壌を育てる／植物起点か、土壌起点か
  
  第2章　土壌を育てる
  ひと握りの土／ロータリー耕運機の知恵／時間＋空間＋関係性／自分自身との関係／他者との関係性／私たちの仕事との関係性／代謝が起きる
  
  第3章　探求
  雑草を探求する／もう一つの探求／浮かぶ石／ピクルスを育てる／探求に留まる
  
  第4章　内省の実践
  大根の言語／内省（リフレクション）／内省の木／変容の基盤
  
  第5章　休耕
  休息という「フォー・レター・ワード」／枯渇する栄養／休耕の重要性／意図、時間、そして空間
  
  第6章　ゆとり（余白）
  土壌の圧密／空間を選択する／スケールアップ（規模拡大）か、ルートダウン（根を張る）か
  
  第7章　根
  草の根／主根／ゴボウ／根詰まりを起こす／深い水やり
  
  第8章　ウェルビーイング
  しおれ／ウェルビーイングは不可欠である／ウェルビーイング vs. セルフケア／ワークライフバランス／あなたの深い水やりとウェルビーイングの実践
  
  第9章　アウェアネス
  意図のインパクト／すべては土壌のために／農場の再創造／セルフ・アウェアネス／採算の取れるインゲン豆農場
  
  第10章　ともに働く
  コースタル・セージ・ファーム／アカデミック・ライフと言語／何かを達成するために、協働すること／コラボレーションのレトリック／レトリックと現実のギャップ／権力と影響力／持続不可能なお金
  
  第11章　協働的探求
  他者とともに内省する／土壌を育てる対話／リフレクション＆ディスカバリー・サークル／集合的な内省の実践
  
  結び
  器となる環境（条件）こそが重要である／発芽
  
  日本での刊行に際してのあとがき
  謝辞
  著者について
  

ソイル・オブ・リーダーシップ――変革を成し遂げるリーダーが育つ条件（英治出版） の商品スペック