原資ゼロからの戦略的賃上げ（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

原資ゼロからの戦略的賃上げ（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• 限られた原資を、誰に、何のために配分するのか。
  
  「一律に上げる」から「戦略的に報いる」へ――
  人と組織のプロが示す、これからの報酬設計
  
  物価上昇や人材不足を背景に、企業にはこれまで以上に賃上げが求められています。しかし、他社に合わせて給与を上げたり、全社員に一律で還元したりしても、それで人材が定着し、会社が強くなるとは限りません。実際、よかれと思って行った賃上げが、「なぜ自分はこの金額なのか」「新人ばかり優遇されている」といった不満を招き、かえって社員の意欲を損なうこともあります。
  著者は、株式会社パソナグループにて新規事業企画に従事した後、デロイト トーマツ コンサルティングにて組織・人事領域のコンサルティングを担当。その後、株式会社サンリオ人事企画部長として制度を運用する側の責任も担いました。現在は独立し企業の人事戦略や制度設計を支援する人事コンサルタントとして活動しています。
  著者は報酬を単なる「人件費」ではなく、企業がどのような未来を目指し、どの仕事や人材に価値を置くのかを示す「投資」として考えています。限られた原資だからこそ、まず仕事そのものを見直し、「なくす・変える・任せる・残す」という観点から業務と担い手を整理する。そのうえで、人が本当に価値を発揮すべき仕事を見極め、そこへ時間と原資を振り向けていくことが重要だとしています。
  さらに、報い方は基本給や賞与だけではなく、福利厚生、成長機会、働き方、裁量、承認、仕事への誇りまでを含めて考え、社員が「何に対して報われているのか」を実感できる仕組みを整えることが重要だとしています。
  本書では、賃上げの原資のつくり方から、報酬制度の設計、社員への伝え方、将来を見据えた人件費計画までを具体的に解説します。
  「賃上げは必要だが、どこまで上げればよいのか分からない」「限られた原資をもっと効果的に使いたい」「社員の納得感と会社の成長を両立させたい」。そんな課題を抱える中小企業の経営者や人事責任者、次代の経営を担う人に、報酬を経営戦略として考え直すための視点と具体策を示す一冊です。
  

• 目次

  はじめに
  
  第１章
  なぜ、いま「人」に投資するのか
  本章の目的
  「賃上げをするかどうか」は、もう選べない
  賃上げの本質(1)日本企業は「人件費」を抑えすぎた
  賃上げの本質(2)より高付加価値な役割を担える可能性が広がった
  賃上げは配るのではなく、設計することが重要
  
  第２章
  賃上げの原資は、
  仕事と担い手の見直しからつくる
  本章の目的
  その人手不足は、本当に「人の数」の問題なのか
  採用が難しい時代こそ、いまいる社員の価値をとらえ直す
  仕事を「なくす・変える・任せる・残す」で仕分ける
  「なくす」――　人が担う必要のない仕事を見極める
  「変える」――　人を増やす前に、仕事の流れを整える
  「任せる」――　仕事の担い手を、社員だけに限定しない
  「残す」――　会社の「売り」を支える仕事を、社内に残す
  事業を支えるコスト全体を「拡大人件費」としてとらえる
  報酬は、これから期待する仕事への投資である
  
  第３章
  何をもって報いるのか
  本章の目的
  賃金は、報いの土台である
  価値観の多様化で、給与だけでは会社の魅力が伝わりにくくなった
  会社の魅力は、エンゲージメントと業績にもつながる
  報い方は、給与・成長・働き方・承認・誇りまで広げて考える
  現金で向き合うべきものを曖昧にしない
  仕組みは、社員に届かなければ報いにならない
  なぜ届かないのか―組織的公正・心理的契約・心理的安全性
  報いは、認知・理解・納得・利用、そして実感まで設計する
  賃上げは、社員にどう理解してほしいかまで設計する
  
  第４章
  賃上げを「未来への投資」に変える
  ６つのステップ
  本章の目的
  賃上げは、制度改定と切り離して考えてはいけない
  賃上げ設計の6つのステップ
  STEP1現状課題の把握
  STEP2賃上げ目的・ターゲット仮説の設定
  STEP3目指す報酬水準・処遇方針の整理
  STEP4実現手法の選択
  STEP5シミュレーションの実行と結果の検証
  STEP6移行措置の検討
  賃上げは単発ではなく、人件費戦略である
  6つのステップで、賃上げを根拠のある投資に変える
  
  第５章
  賃上げは、社員に届いて初めて意味を持つ
  ─ある製造業の報酬再設計ストーリー
  本章の目的
  報酬を上げたのに、なぜ社員に届かないのか
  「人が足りない」をデータで分解する
  製造職で足りないのは、現場を回す中核人材
  営業職の問題は、中核人材の流出だった
  部門別に見ると、課題はまったく違っていた
  初任給案、一律案、目的別投資案を比べる
  原資は、正社員人件費だけで考えない
  経営会議で、賃上げを未来への投資として提案する
  社員説明では、金額より先に目的を伝える
  賃上げは、社員に届いて初めて意味を持つ
  
  おわりに
  

原資ゼロからの戦略的賃上げ（幻冬舎メディアコンサルティング） の商品スペック