企業と事業のムダ・モレ・迷いをなくすデジタル化の仕組みづくり 中堅・中小企業の「デジタル基盤」再構築（幻冬舎メディアコンサルティング） [電子書籍]

企業と事業のムダ・モレ・迷いをなくすデジタル化の仕組みづくり 中堅・中小企業の「デジタル基盤」再構築（幻冬舎メディアコンサルティング） の 商品概要

• DXの成否を左右するのは、ツールではなく「仕組み」だ
  
  業務のムダや情報の分断をなくし、経営と現場をつなぐ。
  中堅・中小企業が生産性と競争力を高めるための、
  デジタル基盤再構築の実践手法を示す一冊
  
  近年、デジタル技術を活用して業務やビジネスモデルの変革を図るDX（デジタルトランスフォーメーション）が注目を集めています。人口減少や少子高齢化が進み、人手不足が深刻な経営課題となるなか、中堅・中小企業においても、生産性や競争力を高めるためのDX推進が求められています。
  しかし、DXの実現を目指してシステムやツールを導入したものの、期待したほど業務が効率化されなかったり、導入したシステムが現場に定着せず形骸化してしまったりと、思うような成果につながらない企業は少なくありません。
  著者は、大手製造業のIT・経理部門で社内システムの導入・運用に携わった経験を経て、現在は企業のデジタル化や業務改革を支援するコンサルティング会社の代表を務めています。中堅・中小企業を中心に、業務上の課題の洗い出しから、システムの導入計画の策定、導入後の運用改善までを支援してきました。
  著者が数多くの企業を支援するなかで感じてきたのは、DXを進めるには、システムの導入だけでなく、システムを使う人や組織のあり方まで考える必要があるということです。どれほど優れたシステムを導入しても、現場の業務に合っていなければ活用されず、部署ごとに異なるルールで運用されていれば、会社全体の生産性向上にはつながりません。
  本書では、業務のムダや重複をなくし、部署ごとに分散した情報を共有・活用できるようにする「デジタル基盤」のつくり方を解説します。
  自社の課題を明らかにする「10項目セルフチェック」をはじめ、業務とデータの棚卸し、投資の偏りを防ぐ「3層DX投資」、外部の伴走パートナーの選び方、試行・展開・定着を段階的に進める「15週サイクル推進モデル」など、実践に役立つノウハウを体系的に紹介します。
  限られた人材と資金を最大限に活かし、デジタル基盤の再構築を生産性の向上と企業の持続的な成長につなげるための一冊です。
  

• 目次

  はじめに
  
  Prologue
  すでに直面している労働者不足
  対応できない企業から競争力を失っていく
  業務の変化は、すでに始まっている――仕組み」が競争力を左右する時代
  進んでいるようで進んでいない中小企業のＤＸ
  ＤＸを阻む壁(1)――社内に「担い手」がいない
  ＤＸを阻む壁(2)――標準化されない「古い仕組み」が足を引っ張る
  ＤＸを阻む壁(3)――経営層の認識不足が推進を止める
  「今が良ければ」では事業を継続できなくなるリスクは減らせない
  
  Chapter１
  デジタル基盤の再構築が企業を進化させる
  組織全体でプロセスを最適化する
  デジタル基盤とは何か――One Fact, One Placeから始める
  財務分析の結果を可視化し「真の課題」を明らかにする
  資金繰り悪化の兆候は、財務指標に現れる
  セルフチェックでＩＴ担当者と現場担当者、経営層それぞれの本気度を測る
  本書の診断・評価ツールの全体像
  10項目セルフチェックの構成
  10項目セルフチェックのポイント
  あなたの会社のデジタル基盤成熟度はどれくらい？
  改善すべき課題はどこにある？　レーダーチャートの形から解説
  ＤＸ伴走パートナーはどう選ぶのがベストか
  Column 在庫不一致を解消した空調機器メーカーの事例
  Chapter２
  デジタル基盤再構築の設計図を描く
  業務の棚卸しとＡＩ活用で自社に必要な改革を可視化する
  現場視点でＤＸ推進計画を描く意味
  Ａ 現場のブラックボックスを暴き出せ
  Ｂ 「業務棚卸し」と「人時分析」という解剖作業から逃げるな
  業務を棚卸ししたら、次に「情報の正本」を決める
  Ｃ ＡＩは魔法のつえではない。「目的ありき」で設計しろ
  「何に対し、どう使うか」の事前設計がポイント
  ＡＩは現場を俯瞰する「経営の鳥の目」として機能
  Ｄ 「市民開発」で現場を主役にせよ
  Ｅ ＩＴ協力会社やベンダー丸投げから脱却する
  Ｆ ロードマップに落とし込む
  Ｇ ３つの具体的な施策を作成する
  Ｈ 支援ツールを活用する
  Column ＡＩ－ＯＣＲの帳票処理の事例
  
  Chapter３
  現場のみ・経営層のみに偏らず
  トータルで最適化を目指す
  フロント・ミドル・バックの３層ＤＸ投資
  各層をOne Fact, One Placeでつなぎ、全体最適を実現
  投資の偏りが致命傷。機能別の「３階層ポートフォリオ」を描け
  ＤＸスコアカードとは何か、なぜ必要なのか
  ＤＸスコアカードで冷静に判断
  ＤＸスコアカード活用のメリット
  デジタル化に失敗する企業はどこが違うのか
  　――Ｂ社の失敗事例から学ぶ
  これがＤＸスコアカードテンプレートだ！
  
  Chapter４
  計画を動かすのは「人」
  内外の人材を適切に用いて進化を促進する
  ＤＸ人材の育成を「属人化された努力」で終わらせるな
  STEP1 自社内の人材で担える範囲を広げる
  STEP2 学習だけでなく「実践＋振り返り」まで組み込む
  STEP3 ロードマップ型の育成プランを策定
  「技能断絶の崖」を救うクロスジェネレーション戦略
  世代別の強みを「役割」としてデザインする
  ベンダー丸投げの悲劇を断ち切る「伴走パートナー」の見極め
  「伴走力」を見抜くシンプル３ステップ
  STEP1 初回対話で測る「人材行動・姿勢・資質評価」３つの姿勢
  STEP2 提案書で確認する「４つの共創指標」
  STEP3 契約前の「30Ｄａｙｓ Ｐｉｌｏｔ」試行
  信頼は「資料」ではなく「行動」で測れ
  Column 月次…ほか
  

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