社長!すべての利益を社員教育に使いなさい [単行本]

社長!すべての利益を社員教育に使いなさい [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「５年先、１０年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　採用―「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い（「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい
  新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる　ほか）
  第２章　社員教育の目的―小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー（人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること
  社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから　ほか）
  第３章　組織づくり―強いチームをつくる「７つ」の方法（強いチームをつくる７つの方法１　活発な「人事異動」を行う
  強いチームをつくる７つの方法２　「ボトムアップ」による組織改革を行う　ほか）
  第４章　方針共有―成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること（成果主義では、社員を変えることはできない
  ベストメンバーをつくるために必要な「３つ」のツール　ほか）
  終章　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか？（錦織圭選手の活躍で「第４次テニスブーム」の兆し
  ノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「２つ」の理由）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大西 雅之(オオニシ マサユキ)
  ノアインドアステージ株式会社代表取締役。１９６３年兵庫県姫路市生まれ。兵庫県立神戸商科大学卒業後、８７年にノアの親会社である株式会社日東社に入社。１０月からノアの前身である姫路テニスクラブの支配人を兼務。９１年に日東社の専務取締役、２００４年にノアインドアステージの代表取締役、０９年に日東社の代表取締役に就任。公益社団法人日本テニス事業協会副会長。ノアインドアステージは２０１２年に「２０万人の学生が選ぶ！働きたい企業５０社」、２０１３年に経済産業省「おもてなし経営企業選」、２０１４年に「関西経営品質賞優秀賞」等を受賞

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