マネジャーの最も大切な仕事―95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 [単行本]

マネジャーの最も大切な仕事―95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
  第１章　組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり
  第２章　インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用
  第３章　インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる
  第４章　「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事
  第５章　進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
  第６章　触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する
  第７章　栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する
  第８章　進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る
  終章　マネジャー自身のインナーワークライフ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  アマビール,テレサ(アマビール,テレサ／Amabile,Teresa)
  ハーバード・ビジネススクール（エドセル・ブライアント・フォード記念講座）教授。ベンチャー経営学を担当。同スクールの研究ディレクター。３５年以上にわたり創造性、生産性、モチベーション、職場環境について調査し、その研究成果や理論をアップル、ＩＤＥＯ、Ｐ＆Ｇ、ノバルティスなどの企業や、政府、教育の各組織に提供している。全米ギフテッド教育協会Ｅ．Ｐａｕｌ　Ｔｏｒｒａｎｃｅ　Ａｗａｒｄ、リーダーシップ・クォータリー　Ｂｅｓｔ　Ｐａｐｅｒ　Ａｗａｒｄほか受賞歴多数。心理学博士（スタンフォード大学）
  
  クレイマー,スティーブン(クレイマー,スティーブン／Kramer,Steven)
  心理学者。リサーチャー。組織内における主観的体験、成人発達論、乳幼児の知覚的・認知的発達などが専門。ハーバード・ビジネス・レビュー、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナルほかに多数の論文を寄稿。アマビール教授とは長年にわたって共同研究を続けている。心理学博士（ヴァージニア大学）
  
  中竹 竜二(ナカタケ リュウジ)
  （公財）日本ラグビーフットボール協会コーチング・ディレクター。株式会社ＴＥＡＭＢＯＸ代表取締役。早稲田大学人間科学部卒業後、レスター大学大学院社会学部修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督を務め、自律支援型の指導法で多くの実績を残す。「フォロワーシップ論」を展開した人のひとり。現在、日本ラグビー協会コーチングディレクター（初代）を務め、２０１６年アジアラグビーチャンピオンシップにて日本代表ヘッドコーチ代行として指揮をとり優勝を果たす
  
  樋口 武志(ヒグチ タケシ)
  １９８５年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。２０１１年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中

マネジャーの最も大切な仕事―95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 の商品スペック