90日で成果を出すリーダー―ハーバード流マネジメント講座(ハーバード・ビジネス・セレクション) [単行本]

90日で成果を出すリーダー―ハーバード流マネジメント講座(ハーバード・ビジネス・セレクション) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、昇進した新任管理職が最初の９０日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。９０日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーとなった原書が、このたび１０周年記念増補改訂版となって新たに登場する。

• 目次

  はじめに　最初の90日
  
  キャリア移行能力を身につける
  ブレイクイーブンポイントに達する
  移行の落とし穴にはまらない
  流れをつくる
  基本原則を理解する
  移行リスクを評価する
  最初の90日を計画する
  早速はじめよう
  
  第1章　準備をととのえる
  
  昇進する
  新しい会社に溶け込む
  コラム　文化規範を見きわめる
  準備をととのえる
  まとめ
  チェックリスト
  
  第2章　効率よく学ぶには
  
  学習の障害を克服する
  学習を投資プロセスと考える
  学習課題を決める
  コラム　過去に関する質問
  コラム　現在に関する質問
  コラム　未来に関する質問
  知識を得るために最高の情報源を見きわめる
  構造化学習法を取り入れる
  コラム　新任リーダーの同化
  学習計画の作成
  コラム　学習計画のテンプレート
  支援を得る
  まとめ
  チェックリスト
  
  第3章　状況に合った戦略を立てる
  
  STARSモデルを使う
  STARSポートフォリオを診断する
  変革を主導する
  自己管理
  成功に報いる
  まとめ
  チェックリスト
  
  第4章　上司を成功条件を交渉する
  
  基本的なことに注意する
  5つの会話を計画する
  組織の状況についての会話を計画する
  上司の期待についての会話を計画する
  資源についての会話を計画する
  仕事のスタイルについての会話を計画する
  自己啓発についての会話を計画する
  複数の上司と協力する
  離れて働く
  まとめー90日計画を交渉する
  チームと5つの会話を計画する
  コラム　移行の黄金律
  チェックリスト
  
  第5章　初期の成果をあてる
  
  波をつくる
  目標から始める
  基本原則を使う
  初期の成果を見きわめる
  コラム　かつての同僚の上司になる
  変革を主導する
  予測可能な不意打ちは避ける
  チェックリスト
  
  第6章　組織のバランスをととのえる
  
  落とし穴にはまらない
  組織構造を設計する
  アンバランスを診断する
  さあ、漕ぎだそう
  戦略的方向性を定義する
  コラム　SWOTからTOWSへ
  グループの構造を形成する
  コアプロセスのバランスをとる
  グループのスキルベースを開発する
  文化を変えるために構造を変える
  バランスをとってみよう
  チェックリスト
  
  第7章　理想のチームをつくる
  
  落とし穴にはまらない
  チームを評価する
  チームを進化させる
  チームのバランスをとる
  コラム　インセンティブの方程式
  コラム　オフサイト・ミーティグ計画のチェックリスト
  チーム主導する
  チームを始動させる
  チェックリスト
  
  第8章　味方の輪をつくる
  
  影響力の目標を定める
  影響力の全体を把握する
  重要人物を理解する
  相手を動かす戦略を立てる
  まとめ
  チェックリスト
  
  第9章　自己管理の意味を考える
  
  現状を検討する
  コラム　構造的内省のガイドライン
  自己管理の3本の柱を理解する
  軌道を外れないために
  チェックリスト
  
  第10章　組織全体の移行を速める
  
  重要な移行を特定する
  失敗が決定づけられているケースを特定する
  既存の移行支援を診断する
  共通の核となるモデルを採用する
  タイムリーに支援する
  構造化プロセスを使う
  移行のタイプに合わせて支援する
  リーダーの階層に合わせて支援する
  コラム　移行コーチングと開発コーチング
  役割をはっきりさせインセンティブのバランスをとる
  ほかの人材管理システムと統合する
  まとめ
  チェックリスト
  
  

• 内容紹介

  世界的なベストセラー10周年記念版が邦訳で登場
  
  ハーバード・ビジネススクール流「リーダーの教科書」、読んで、考えて、手を動かして身につける90日のロードマップです。本書は、昇進した管理職のために、最初の90日を乗り切るロードマップを示す。最初の90日（移行期）は新任リーダーにとって、非常に重要な時期です。あらゆるレベルの管理職に役立つ、より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていきます。90日という期間で管理職（リーダー）が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊です。
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ワトキンス,マイケル(ワトキンス,マイケル／Watkins,Michael D.)
  リーダーのキャリア移行を支援する移行加速の世界的エキスパート。フォーチュン５００企業向けにオンボーディングと移行加速のソリューション、ワークショップ、コーチングを企画するリーダーシップ開発コンサルティング会社、ジェネシス・アドバイザーズの共同設立者。また、スイス・ローザンヌのＩＭＤビジネススクールのリーダーシップ学教授として、上級管理者課程で教鞭を執る。ハーバード・ビジネススクールとハーバード・ケネディ・スクール・オブ・ガバメントの教授も歴任
  
  伊豆原 弓(イズハラ ユミ)
  翻訳家。１９６６年生まれ。上智大学文学部英文学科卒業

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