「ネットワーク採用」とは何か-採用難時代を乗り越えるこれからのスタンダード [単行本]

「ネットワーク採用」とは何か-採用難時代を乗り越えるこれからのスタンダード の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人材の「ネットワーク」が生み出す力を見逃していませんか？「求める人材を発掘し、確実に採用につなげる」「継続的な人材獲得のサイクルを生み出す」「組織の結び付きを強化し、新たなビジネスの力を生み出す」。“人の繋がり”を生かす、これからの採用戦略・ノウハウを解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ネットワーク採用」とは何か（最近注目されているさまざまな新しい採用方法
  アメリカでの「リファラル・リクルーティング」等の潮流　ほか）
  第２章　「ネットワーク採用」の具体的な進め方（候補者母集団形成
  人材との接触　ほか）
  第３章　「ネットワーク採用」が組織を変える（フォーマルな「組織」とインフォーマルな「ネットワーク」
  インフォーマル・ネットワークは「組織」を補完し、強くする　ほか）
  第４章　概存のインフォーマル・ネットワークの活用方法（入社後にインフォーマル・ネットワークを強化・活用する方法
  人と人とを仲良くさせる方法―「相互理解を促す」　ほか）
  第５章　変化する時代の中での人事の在り方（逆命利君を恐れるな―時には自分の意見を通すことのすすめ
  数字にもっと敏感であれ―業績や目標の数値化のすすめ　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  曽和 利光(ソワ トシミツ)
  株式会社人材研究所代表取締役社長。組織人事コンサルタント。京都大学教育学部教育心理学科卒。（株）リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命保険（株）総務部長、（株）オープンハウス組織開発本部長と人事採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務やコンサルティングを経験。人事歴約２０年、これまでに面接した人数は２万人以上。２０１１年に（株）人材研究所設立。現在、人々の可能性を開花させる場や組織をつくるために、大企業から中小・ベンチャー企業まで幅広い顧客に対して諸事業を展開中

「ネットワーク採用」とは何か-採用難時代を乗り越えるこれからのスタンダード の商品スペック