謙虚なコンサルティング―クライアントにとって「本当の支援」とは何か [単行本]

謙虚なコンサルティング―クライアントにとって「本当の支援」とは何か の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

• 目次

  監訳者による序文(金井壽宏)
  1 コンサルタントなのに、どうしたらいいのかわからない!
  2 謙虚なコンサルティングはどのように新しいのか
  3 互いを信頼し、率直に話のできる、レベル2の関係の必要性
  4 謙虚なコンサルティングは最初の会話から始まる
  5 パーソナライゼーション――レベル2の関係を深める
  6 謙虚なコンサルティングはプロセスに集中する
  7 新しいタイプのアダプティブ・ムーヴ

• 内容紹介

  
  コンサルティングの世界の常識を覆した「プロセス・コンサルテーション」、
  
  世界中の人々の職業観に多大な影響を与え続けている「キャリア・アンカー」
  
  に続く新コンセプト。組織心理学、組織開発の第一人者エドガー・シャイン最新刊！

  
  

  
  ■自分ではなく、 相手が答えを見出す「問い方と聴き方」
  
  押しつけではない、本当に人の役に立つ「支援学」の極意（『人を助けるとはどういうことか』）と
  
  自分ばかり喋るのではなく、「謙虚に問いかける」コミュニケーションの技法（『問いかける技術』）を
  
  コンサルティングや支援の現場で活かす、という視点で書かれた実践的な本です。

  
  

  
  ■なぜ、「謙虚なコンサルティング」が必要なのか？
  
  今日の組織は、解決に必要な知識や技術が自明でない問題に直面し、
  
  「答えを提供する」から、「答えを見出せるよう支援する」へとコンサルタントの役割も変化。
  
  クライアントが自ら真の問題に気づき、いま最もやるべきことを見出す「本当の支援」を実現するには、
  
  自分では答えを出せないことを自覚し、謙虚な姿勢を選び、謙虚に問いかけることが不可欠なのです。

  
  

  
  ■25の事例から学ぶ、成功するコンサルティングと失敗するコンサルティングの違い
  
  大失敗に終わった著者のコンサル第1号案件、たった一言でCEOを開眼させた「最高の支援」ほか
  
  著者50年にわたるコンサルティング事例が満載。GE、P&Gなど実際の企業や組織の事例も多数。
  
  「事例（背景、当事者の発言）」と「学び（失敗のワケ、成功要因）」を通して、実践のコツがつかめます。

  
  

  
  「コンサルティングに関する書籍のなかで、シャインの著書ほど専門家の役に立つものを、私は読んだことがない。
  
  コンサルティング業界は今また、本書によって、ふたたび変化をもたらされるだろう。まさしく必読の書である」
  
  オットー・シャーマー　『U理論』（英治出版）著者、マサチューセッツ工科大学上級講師

  
  

  
  原題 Humble Consulting: How to Provide Real Help Faster

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  シャイン,エドガー・H.(シャイン,エドガーH.／Schein,Edgar H.)
  １９２８年生まれ。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学卒業後、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。１９５６年よりＭＩＴスローン経営大学院で教鞭をとり１９６４年に組織心理学の教授に就任。１９７２年から１９８２年まで組織研究グループの学科長を務めた。２００６年に退官し名誉教授となる。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁など多数の企業・公的機関をクライアントしてきた
  
  金井 壽宏(カナイ トシヒロ)
  １９５４年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。１９７８年京都大学教育学部卒業、１９８０年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、１９８９年マサチューセッツ工科大学でＰｈ．Ｄ．、１９９２年神戸大学で博士（経営学）を取得。モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や、組織における人間行動の心理学的・社会学的側面を研究している。最近はクリニカルアプローチによる組織変革や組織開発の実践的研究も行っている
  
  野津 智子(ノズ トモコ)
  翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業

• 著者について

  エドガー・H・シャイン (シャイン　エドガー)
  1928年生まれ。マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学卒業後、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。1956年よりMIT スローン経営大学院で教鞭をとり1964年に組織心理学の教授に就任。1972年から1982年まで組織研究グループの学科長を務めた。2006年に退官し名誉教授となる。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、P&G、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁など多数の企業・公的機関をクライアントとしてきた。『キャリア・アンカー』（白桃書房）、『プロセス・コンサルテーション』（同）、『組織文化とリーダーシップ』（同）、『人を助けるとはどういうことか』（英治出版）、『問いかける技術』（同）など著書多数。
  
  金井　壽宏 (カナイ　トシヒロ)
  1954年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。1978年京都大学教育学部卒業、1980年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、 1989 年マサチューセッツ工科大学でPh.D.、1992年神戸大学で博士(経営学)を取得。モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や、組織における人間行動の心理学的・社会学的側面を研究している。最近はクリニカルアプローチによる組織変革や組織開発の実践的研究も行っている。『変革型ミドルの探求』(白桃書房)、『ニューウェーブ・マネジメント』(創元社)、『経営組織』(日経文庫)、『働くひとのためのキャリア・ デザイン』(PHP新書)、『リーダーシップ入門』(日経文庫)など著書多数。
  
  野津　智子 (ノヅ　トモコ)
  翻訳家。獨協大学外国語学部フランス語学科卒業。主な訳書に、『サーバントであれ』『シンクロニシティ【増補改訂版】』『チームが機能するとはどういうことか』(いずれも英治出版)、『仕事は楽しいかね?』(きこ書房)、『グレートカンパニー』(ダイヤモンド社)、『スタンフォード・インプロバイザー』『外資系キャリアの出世術』(ともに東洋経済新報社)、『夢は、紙に書くと現実になる!』(PHP研究所)、『5つのツール』(早川書房)などがある。

謙虚なコンサルティング―クライアントにとって「本当の支援」とは何か の商品スペック