図解入門ビジネス 最新 U理論の基本と実践がよ～くわかる本 [単行本]

図解入門ビジネス 最新 U理論の基本と実践がよ～くわかる本 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  共創によるイノベーションの技術を図解！対話と意識の変容による組織開発プロセスを解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　組織開発と組織をめぐる課題（組織開発とは
  日本企業を取り巻く状況と組織課題　ほか）
  第２章　Ｕ理論の基本と背景にある考え方（Ｕ理論とは
  「過去からの学習」と「出現する未来からの学習」　ほか）
  第３章　Ｕ理論の７つのステップ（Ｕプロセスの全体像
  ステップ１　ダウンローディング（Ｄｏｗｎｌｏａｄｉｎｇ）　ほか）
  第４章　複雑性における組織開発の本質的な着眼点（複雑性における組織開発
  組織課題とＵ理論　ほか）
  第５章　Ｕ理論による組織開発の実践（当事者意識の醸成に焦点を当てる
  「役割の自己」の断絶から「本来の自己」による共創へ　ほか）

• 出版社からのコメント

  人や組織の複雑な課題に本質的な解決をもたらし、イノベーションを起こす方法として注目される「U理論」による組織開発の入門書。

• 内容紹介

  ◎本書の内容
  本書は、U理論の概要とともに、
  組織課題の解決を目指し、効果的に組織開発に
  取り組むためのヒントが得られるように、
  以下の5つの章で構成されています。
  
  U理論の概要を知りたい方、組織開発を進める
  ヒントを得たい方、自社が抱えている組織課題の
  状況を知り、社内理解を促進したい方、
  U理論の実践的なプロセスを知りたい方など、
  様々なニーズにお応えできるような内容を
  記載させていただいております。
  
  そのため、冒頭から読み進んでいただいても、
  また必要な部分から先にお読みいただいてもよいように
  各章を編集してあります。
  
  ■第1章　組織をめぐる課題と組織開発
  
  多くの会社で見られがちな組織課題が
  どのようなメカニズムによって発生しているかを
  明示した上で、その解決の鍵をご紹介しています。
  また、その解決の下支えとなる組織開発を
  展開していく上の着眼点についてもご紹介しています。
  
  ■第2章　U理論の基本と背景にある考え方
  
  U理論の基礎知識と、その背景にある考え方を
  ご紹介しています。
  変化、変容、さらにイノベーションは、
  本質的に何によって可能になるのかを明示し、
  それによって、U理論が創り出そうとしている
  組織の姿のイメージを掴んでいただくことを
  目的としています。
  
  ■第3章　U理論の7つのステップ
  
  アルファベットの「U」で描かれる、
  7つのステップを1つずつご紹介しています。
  U理論に初めて触れていただく方にとっては、
  第3章をお読みいただくことで、
  おぼろげながらに、U理論がどのようなものかを
  ご理解いただけるようになります。
  
  ■第4章　複雑性における組織開発の本質的な着眼点
  
  私たちが遭遇している解決困難な問題の背景や、
  現代の組織運営において本質的に問われているものに
  ついてご紹介します。
  第1章では、組織の抱える課題の現状、
  第2章、第3章では、U理論に関する内容なのに対し、
  この第4章では、複雑性の高い状況下における
  組織のあるべき姿を提示しています。
  
  ■第5章　U理論による組織開発の実践
  
  U理論をベースに組織開発を進めていく上での
  具体的なヒントを紹介しています。
  U理論のステップに沿って、
  どのように組織開発を進めていけばよいのかの
  具体的なイメージができようになります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中土井 僚(ナカドイ リョウ)
  オーセンティックワークス株式会社代表取締役。株式会社ミライバ取締役。社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事。特定非営利活動法人日本紛争予防センター理事。広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。リーダーシップ・プロデューサー。エグゼクティブコーチング、プロセスコンサルテーション、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立ち上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他２社を経て独立。２００５年よりＵ理論と２０１７年より成人発達理論の日本における啓蒙と実践にも携わり、現在に至る

• 著者について

  中土井　僚 (ナカドイ　リョウ)
  オーセンティックワークス株式会社 代表取締役、株式会社ミライバ 取締役、社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン 理事、特定非営利活動法人 日本紛争予防センター 理事。
  広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。リーダーシップ・プロデューサー。エグゼクティブコーチング、プロセスコンサルテーション、グループファシリテーション、ワークショップリードなどの個人・チーム・組織の変容の手法を組み合わせ、経営者の意思決定支援、経営チームの一枚岩化、理念浸透、部門間対立の解消、新規事業の立ち上げなど人と組織にまつわる多種多様なテーマを手掛ける。
  過去携わったプロジェクトは食品メーカーの理念再構築、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのV字回復や、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など100社以上に及ぶ。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア）とその他2社を経て独立。2005年よりＵ理論、2017年より成人発達理論の日本における啓蒙と実践にも携わり、現在に至る。

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