PDCAがよくわかる本(図解ポケット) [単行本]

PDCAがよくわかる本(図解ポケット) [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＰＤＣＡサイクルの基本を知る！目標設定の手法を詳細に解説！計画を改善する方法がわかる！継続のためのメソッドがわかる！目標を達成した実例を多数紹介！

• 目次

  Chapter1　PDCAの基本を押さえる
  1 PDCAとは何か
  2 どうしてPDCAが大切なのか
  3 PDCAが有効なのはこういうテーマ・課題
  4 PDCAが役に立たない課題もある
  5 PDCAで仕事・生活・自分を変えよう！
  コラム　PDCAはもう古い？
  
  Chapter2　良い目標を立てることが成功の秘訣
  1 PDCAの前にまず目標
  2 良い目標が成功の秘訣
  3 良い目標の条件
  4 目標の達成可能性はゼロでも100％でもダメ
  5 上位目標との関連を意識する
  6 強い想いを持つ
  7 ゼロベースで幅広い現状分析
  8 目標は予測とは違う
  9 キャリア目標は長期的視点で考える
  10 目標を見える化し、 頭を「現役」の状態にする
  コラム　目標が活動を抑制する
  
  Chapter3　成果につながる計画を作る
  1 計画の検討項目
  2 意外と大切な計画名
  3 前提条件と制約条件
  4 施策を具体化する
  5 必要なリソースを明らかにする
  6 他者の協力を得て大きな成果を実現する
  7 期待効果と収支予想
  8 いつまでに何をするか、スケジュール化する
  9 不測の事態を想定しておく
  10 計画錯誤の問題
  コラム　フェルミ推定
  
  Chapter4　優先順位を決めて実行する
  1 実行力を高める
  2 優先順位を決めて重点的に実行する
  3 内容の重要性とプロセスの重要性
  4 最初の一歩を踏み出すには？
  5 To Do Listを作る
  6 あえてキリの悪いところで止める
  7 100％の実行にこだわらない
  8 パレートの法則
  9 三日坊主にならないための継続のコツ
  10 協力を得てチームワークで取り組む
  11 集中して取り組む
  12 集中の質を高める
  13 モチベーションの維持
  14 ルールに従って実行する
  コラム　時間術と考えるスピード
  
  Chapter5　評価・改善でレベルアップ
  1 実行状況を評価する
  2 計画と実績の差異を分析する
  3 差異がなくても、計画を上回っても、確認·研究する
  4 原因分析する
  5 幅広く打ち手を考える
  6 基準を明確にして選択·実行する
  7 短サイクルで評価·改善する
  8 どういう場合に目標を断念するのか
  9 サンクコストにとらわれずに判断する
  10 PDCA全体を振り返る
  コラム　評価の認知バイアス
  
  Chapter6　PDCAを習慣化する仕組みと工夫
  1 習慣化できずにPDCAが失敗に終わる
  2 管理ルール、計測方法、記録方法からなるメソッド
  3 管理ルールの内容
  4 記録ツールを選ぶ
  5 シンプルで見やすいメソッド
  6 自分に合ったメソッド
  7 メソッドもPDCAで進化させる
  コラム　マニュアルを作ろう
  
  Chapter7　PDCAで仕事を変える
  1 業務能率向上
  2 業務改革
  3 新商品開発
  4 部下の育成
  コラム　パーキンソンの法則
  
  Chapter8　PDCAで生活を変える
  1 趣味
  2 子育て
  3 資産運用
  4 住宅取得
  コラム　プロとアマの違い
  
  Chapter9　PDCAで自分自身を変える
  1 資格取得
  2 転職
  3 ダイエット
  4 人脈形成
  コラム　人脈形成と雑談

• 内容紹介

  本書は、PDCA とは何かという初歩から解き明かし、目標をどう設定すればよいか、PDCAを習慣化するためのメソッド、計画改善のポイントなど、PDCA サイクルの回し方をわかりやすく解説します。
  PDCAは、ビジネスはもちろん、趣味や子育てなどの生活にかかわることや、ダイエットや資格取得など自分自身を変えることにも有効です。PDCAを活用して目標を達成した多くの実例も紹介しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  日沖 健(ヒオキ タケシ)
  日沖コンサルティング事務所代表、産業能率大学講師、中小企業大学校講師。慶応義塾大商学部卒、Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ経営大学院修了、日本石油（現ＪＸＴＧ）勤務を経て、２００２年より現職。経営戦略・経営計画のコンサルティング、経営人材育成の企業研修を行う

• 著者について

  日沖健 (ヒオキタケシ)
  日沖コンサルティング事務所代表、産業能率大学講師、中小企業大学校講師
  慶応義塾大商学部卒、Arthur D. Little経営大学院修了、日本石油（現JXTG）勤務を経て、2002 年より現職。
  経営戦略・経営計画のコンサルティング、経営人材育成の企業研修を行う。
  主な著書に『コンサルタントを使って会社を変身させる法』（同友館）、『成功する新規事業戦略』『歴史でわかるリーダーの器』『ワンランク上を目指すためのロジカルシンキングトレーニング77』（以上、産業能率大学）、『戦略的事業撤退の実務』『コンサルタントが役に立たない本当の理由』（以上、中央経済社）、『すぐやる、すぐできる人の実践PDCA』（ぱる出版）など多数。

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