図解 DX時代のPLM/BOMプロセス改善入門―デジタル化段階別課題解決のアイデア100 [単行本]

図解 DX時代のPLM/BOMプロセス改善入門―デジタル化段階別課題解決のアイデア100 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＰＬＭ／ＢＯＭの基礎知識からデジタル化の３段階別のプロセス改善。

• 目次

  第1章　DXと従来のITプロジェクトの違い
  1　PLMとは？
  2　BOMとは何か？
  3　DXの特長：ビジネスモデル変革
  4　DXの特長：経営者が主導するデジタル改革
  5　DXの特長：組織とITの結合状態
  6　DXの特長：グローバル標準への準拠
  7　Fit to Standard の実現方法
  8　デジタル化の段階とPLM導入方法の歴史
  
  第2章　ドキュメント管理
  9　ドキュメント管理の基本概念（1）
  10　ドキュメント管理の基本概念（2）
  11　他部門のドキュメントの入手に時間がかかる
  12　ドキュメント探索時間の評価
  13　ドキュメント統合管理の効果の評価
  14　ドキュメントに適切なアクセス権を設定する（1）
  15　ドキュメントに適切なアクセス権を設定する（2）
  
  コラム2：合宿のスケジュール
  
  第3章　BOMのグランドデザイン
  16　なぜBOMは必要か
  17　シングルBOMで何が悪い
  18　設計部門にBOM管理が集中する
  19　BOMでどのような情報を管理すればよいか？
  20　E-BOMとM-BOMの構成が大きく異なる
  21　生産技術情報が全社的に共有されていない
  22　梱包管理が標準化されていない
  23　製品出荷後の構成が把握できない
  
  コラム3：合宿の体制と役割責任
  
  第4章　設計におけるBOM
  24　部品管理の基本概念（1）
  25　部品管理の基本概念（2）
  26　E-BOM管理の基本概念
  27　ナレッジが伝承できない
  28　試作段階の技術情報管理やコスト管理が不十分
  29　設計変更管理の基本概念（1）
  30　設計変更管理の基本概念（2）
  31　E-BOMの履歴管理の基本概念（1）
  32　E-BOMの履歴管理の基本概念（2）
  33　部品のリビジョンアップと分岐
  34　過去の構成部品のリビジョンが特定できない
  35　BOMの変更負荷が高い
  36　設計変更連絡が遅い
  37　製品バリエーションが多い
  
  コラム4：改革コンセプトの例（技術情報管理）
  
  第5章　購買・製造におけるBOM
  38　生産マネジメントにおけるM-BOMの役割
  39　M-BOMによる生産計画立案の基本概念
  40　代替部品管理の種類と運用
  41　複数社購買管理の対応方法
  42　生産中止品の変更の対応方法
  43　長納期部品調達の対応方法
  44　製造ラインへの指示におけるM-BOMの活用
  45　製造変更を管理せねばならない
  
  コラム5：改革コンセプトの例（改革的である理由）
  
  第6章　3Dモデル・図面管理
  46　3Dモデル・図面管理の基本概念
  47　すべて図面に記載している
  48　図面からPLMへの登録負荷が高い
  49　設計変更時、図面の改訂負荷が高い
  50　3Dモデル・図面が拠点別に管理されている
  51　CADとPLMは密結合か疎結合か（1）
  52　CADとPLMは密結合か疎結合か（2）
  53　複数のCADデータをE-BOMで統合管理したい
  
  コラム6：改革コンセプトの例（開発期間の短縮）
  
  第7章　部品番号と図面番号
  54　図面と部品番号の関係性（1）
  55　図面と部品番号の関係性（2）
  56　意味無品番と意味有品番（1）
  57　意味無品番と意味有品番（2）
  58　図面番号と部品番号が同じであることの弊害
  59　品番採番を台帳管理している
  60　部品番号上にローカルルールが多い
  
  コラム7：改革コンセプト例（原価企画）
  
  第8章　製品開発プロジェクト管理
  61　プロジェクト管理の基本（1）
  62　プロジェクト管理の基本（2）
  63　開発プロセスが標準化されていない
  64　プロジェクトの可視化がされていない
  
  コラム8：改革コンセプトの評価
  
  第9章　コンプライアンス対応
  65　自動車開発のコンプライアンス対応（1）
  66　自動車開発のコンプライアンス対応（2）
  67　化学物質管理のコンプライアンス対応
  68　医療機器開発のコンプライアンス対応（1）
  69　医療機器開発のコンプライアンス対応（2）
  
  コラム9：よく使う分析ツール（問題構造図）
  
  第10章　開発プロセス・マネジメント
  70　開発期間を短縮するポイント（1）
  71　開発期間を短縮するポイント（2）
  72　コンカレント・エンジニアリングの実践
  73　CAE活用スキルの組織的な育成
  74　研究開発や設計へのAI活用
  75　IoT、AI、クラウドの活用
  76　品質マネジメントの高度化モデル
  77　BOPによる品質コントロール
  78　過去プロジェクトからの知識移転
  
  コラム10：よく使う分析ツール（定量分析）
  
  第11章　モジュラー設計
  79　モジュラー設計の基本概念
  80　製品バリエーション数とユニット品目数
  81　バリエーション設計の効率化
  82　擦り合わせ設計からモジュラー設計への移行
  83　モジュラー設計とデカップリングポイント
  84　モジュラー設計の営業戦略への適用事例
  85　モジュラー設計の3D設計への適用事例（1）
  86　モジュラー設計の3D設計への適用事例（2）
  87　モジュラー設計のリードタイム短縮への適用事例（1）
  88　モジュラー設計のリードタイム短縮への適用事例（2）
  89　モジュラー設計のリードタイム短縮への適用事例（3）
  90　製品（モジュール）開発と製番設計の両立
  
  コラム11：よく使う分析ツール（マトリクス分析）
  
  第12章　IT導入プロセスの改善
  91　最初の第一歩が踏み出せない
  92　要件漏れが発生し、仕様変更が多い
  93　意思決定に時間がかかる
  94　複数事業で共通利用する統合PLMの導入方法（1）
  95　複数事業で共通利用する統合PLMの導入方法（2）
  96　PLM導入効果の定量化方法
  97　効果的なRFPを作成する
  98　ユーザ部門を味方につける
  99　システムのカスタマイズが多い
  100　システムの不具合が多い

• 出版社からのコメント

  PLM/BOMで設計と関連業務（技術情報管理、リードタイム、コスト、品質、コンプライアンス、IT化）の問題、解決例を紹介。

• 内容紹介

  DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、「ITの活用によって、ビジネスモデルや組織を変革する」こと。IT活用との違いが誤解されている場合も多い。
  PLM/BOMに対する企業の注目度、投資意欲は相変わらず高い。本書は、単なる従来どおりのIT導入やプロセス改善を示すものではなく、まずDXとは何かを明示し、そのコンセプトに沿ったDXプロジェクト推進で知っておくべきことを、問題解決事例として、解説する。
  筆者が過去に経験した頻出問題点を100点抽出し、それに対する解決策を明示した。単なる従来通りのIT導入やプロセス改善を示すものではなく、そのコンセプトに沿ったDXプロジェクト推進で知っておくべきことを、問題解決事例として、解説していくことを特長とする。
  本書のポイントは以下のとおり。
  ◯DXと従来のデジタル化（デジタイゼーション、デジタライゼーション）の違いを理解する。
  ◯DX実現の日米の具体例を紹介する。
  ◯設計DX実現のための、設計とその関連業務6領域（技術情報管理、リードタイム、コスト、品質、コンプライアンス、IT化）における、100の問題と解決例を紹介する。
  
  図書館選書
  DX時代のPLM/BOMのあり方について、設計とその関連業務6領域（技術情報管理、リードタイム、コスト、品質、コンプライアンス、IT化）における、100の問題と解決例を紹介する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三河 進(ミカワ ススム)
  株式会社グローバルものづくり研究所代表取締役。大阪大学基礎工学部卒業。大手精密機械製造業において機械系エンジニアとして従事後、外資系コンサルティングファーム、大手ＳＩ会社のコンサルティング事業を経て、現職に至る。専門分野は、製品開発プロセス改革（３Ｄ設計、ＰＬＭ、ＢＯＭ、モジュラー設計、開発プロジェクトマネジメントなど）、サプライチェーン改革、情報戦略策定、超大型ＳＩのプロジェクトマネジメントの領域にある。また、インターナショナルプロジェクトの複数従事経験があり、海外拠点のプロセス調査や方針整合などの実績がある。著書多数

• 著者について

  三河 進 (ミカワススム)
  株式会社グローバルものづくり研究所　代表取締役
  大阪大学基礎工学部卒業。大手精密機械製造業において機械系エンジニアとして従事後、外資系コンサルティングファーム、大手SI会社のコンサルティング事業を経て、現職に至る。専門分野は、製品開発プロセス改革（3D設計、PLM、BOM、モジュラー設計、開発プロジェクトマネジメントなど）、サプライチェーン改革、情報戦略策定、超大型SIのプロジェクトマネジメントの領域にある。また、インターナショナルプロジェクトの複数従事経験があり、海外拠点のプロセス調査や方針整合などの実績がある。
  主な著書は『5つの問題解決パターンから学ぶ実践メソッド BOM(部品表)再構築の技術』（日本能率協会マネジメントセンター、2018年）『製造業の業務改革推進者のためのグローバルPLM－グローバル製造業の課題と変革マネジメント』（日刊工業新聞社、2012年）『BOM/BOP活用術』（日経xTECH、2016）、『グローバルPLM～世界同時開発を可能にする製品開発マネジメント』（アイティメディア社MONOist、2010年）など多数。

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