メンタルヘルスの基礎知識と運営のコツ―実務者なら知っておきたい 組織・業務・人材の整え方 [単行本]

メンタルヘルスの基礎知識と運営のコツ―実務者なら知っておきたい 組織・業務・人材の整え方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人と組織と実務者を守るメンタルヘルスのマネジメントがこの一冊に凝縮！基礎的な知識やスキル、計画・実施のポイント、多彩なケースワークによる体験的な学び―。実務に役立つ内容であなたの仕事を支えます。「同じ苦労をするなら効果をあげたい」そんな思いに答えます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　企業（会社や役所を含む）にとってのメンタルヘルスの意義
  第２章　まずは法律で求められることを知ろう
  第３章　より良い仕事をするために必要な知識とスキルと態度
  第４章　実務者が鍛えておきたいコミュニケーションスキル
  第５章　まずメンタルヘルス業務の目標を意識する
  第６章　１年間の大まかな活動計画を作ってみよう
  第７章　メンタルヘルス組織の構成
  第８章　メンタルヘルス業務の運営
  第９章　個別事例対応のコツ

• 内容紹介

  企業や役所でも，メンタルヘルスを重視しなければならない時代になり，厚生労働省の指針や法律に基づく組織づくりや活動が求められているが，あまり有効に機能していないメンタルヘルス組織が多いのではないだろうか。
  多くの場合，担当者はメンタルヘルスの専門家ではなく，メンタルヘルスの専門家は組織や計画づくり，業務運営，人材育成などに詳しくないことが多い。
  
  本書では，ときに孤独になりがちなメンタルヘルス部門に携わる人が，この業務の本質を理解し，企業や従業員のためになる活動ができるように，現実的な考え方やコツをイチからわかるように紹介する。
  
  第1章でメンタルヘルスの意義の今日的な変化を概観し，第2章から4章でメンタルヘルス実務現場の特性の整理と，実務者に必要な知識とスキルを解説する。第3章のメンタルヘルスの基本的知識，第4章で紹介するコミュニケーションスキルは，メンタルヘルス実務者だけでなく，部下とのコミュニケーションで悩む管理職層にも役に立つ。
  第5章・6章では，計画づくりとして目標を持つときの考え方を解説し，第7章では，これら施策を運営するための組織（人材）づくり，第8章では具体例を用いて運営の実務を提案する。第9章では，著者たちの経験や仲間たちとの情報共有の場から得られた個別ケースの対応ポイントを紹介する。
  メンタルヘルス業務に携わる人のために，基礎的な知識やスキル，計画・実施のポイントを凝縮した一冊！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  下園 壮太(シモゾノ ソウタ)
  メンタルレスキュー協会理事長。元陸上自衛隊心理教官。陸自初の心理幹部として多数のカウンセリングを経験。その後、自衛隊の衛生科隊員（医師、看護師、救急救命士等）やレンジャー隊員等に、メンタルヘルス、カウンセリング、コンバットストレス（惨事ストレス）対策を教育。本邦初の試みである「自殺・事故のアフターケアチーム」のメンバーとして、約３００件以上の自殺や事故にかかわる。平成２７年８月退職。現在はＮＰＯメンタルレスキュー協会でクライシスカウンセリングを広めつつ、産業カウンセラー協会、県や市・企業、大学院などで、メンタルヘルス、カウンセリング、感情のケアプログラム（ストレスコントロール）などについての講演・講義・トレーニングを提供。著書５０冊以上
  
  伊藤 朗(イトウ アキラ)
  メンタルレスキュー協会ＭＲＩ（メンタルレスキューインストラクター）。１９９５年株式会社ニトリ入社。店舗経験を踏んで同社の人事労務系の部署へ配属。メンタル不調者のカウンセリングや労務問題の対応を、特別な勉強もせずにやっていることに不安を感じ、２０１２年産業カウンセラーの資格を取得する。しかし、傾聴だけのカウンセリングでは、適切な支援ができていないという不全感がたまる中で、メンタルレスキュー協会の存在を知る。ここでクライシスカウンセリングを学び、社内のメンタル不調者や事件事故に遭遇してショックを受けた従業員への支援を実施する。ＭＲＩの資格を取得後は、社内カウンセラーの育成や従業員問のコミュニケーションの改善についての教育体系しくみづくりを行う。２０２３年定年退職し、現在はフリーで自衛隊の駐屯地のカウンセラーや官公庁主催の研修講師などを務める

メンタルヘルスの基礎知識と運営のコツ―実務者なら知っておきたい 組織・業務・人材の整え方 の商品スペック