イノベーションは知財から始まる―モノづくり企業のR&D戦略 [単行本]

イノベーションは知財から始まる―モノづくり企業のR&D戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「みにくいアヒルの子」の可能性を見逃さない！変革の時代を切り開く、イノベーションマネジメントの実践書。

• 目次

  第1章　イノベーションの重要性
  1.1　ChatGPTの回答から見えてくる「失われた30年」の原因
  1.2　営業利益率から見る日米比較
  1.3　なぜ企業のR＆D戦略が重要か
  この章のまとめ
  
  第2章　イノベーションの本質
  2.1　イノベーションの定義
  2.2　2種類のイノベーションの存在
  2.3　イノベーションのジレンマ
  2.4　イノベーションが生まれたときはみにくいアヒルの子
  2.5　本質的な方向性を外さないことの重要性
  2.6　イノベーションが企業の未来を左右する
  この章のまとめ
  
  第3章　競争戦略の本質、R&D戦略と企業の収益性
  3.1　R＆Dを先導するビジョンの重要性
  3.2　ビジョンとR＆D戦略の整合性
  3.3　R＆D戦略と企業の収益性を維持する知財/特許
  この章のまとめ
  
  第4章　企業の差異化戦略の本質　価値を生む差異化戦略・知財/特許戦略
  4.1　企業の競争優位性は自社のコアコンピタンスから生まれる
  4.2　事業競争力、持続的成長に貢献する特許とは
  4.3　新規性・進歩性と他社牽制・排他力の分類
  4.4　競争力・差異化力の源泉には何が必要か　経営・研究開発・知財の三位一体戦略
  この章のまとめ
  
  第5章　企業に必要なイノベーションを生み出すマネジメント
  5.1　ファジーフロントエンドの段階における課題
  5.2　初期テーマ育成と推進を促進するマネジメント
  5.3　ステージゲート法の運用
  5.4　事業競争力を持続させるポートフォリオ戦略
  この章のまとめ
  
  第6章　自律型テーマ創出プログラム
  6.1　Step 1：自社のコアコンピタンスを棚卸し抽出する
  　6.1.1　特許分類評価の具体的な手順
  　6.1.2　特許分類で見えてきたコア技術がどの商品や商品群、そして事業で活用されているかを整理する
  6.2　Step 2：社会の変化や企業の進むべき方向を調査し検討する
  　6.2.1　デルファイ調査の活用
  　6.2.2　サイエンスマップで現状の技術領域の範囲を知る
  　6.2.3　Google Scholarによる最新の研究状況の調査
  6.3　Step 3：やらねばならない具体的なテーマに落とし込む
  6.4　Step 4：シナリオプランニングを用いた４つのシナリオ作成と考察
  　6.4.1　シナリオプランニングの進め方
  6.5　Step 5：コンセプト確認
  6.6　シナリオプランニングの事例（超小型EV自動車）
  この章のまとめ
  
  第7章　R＆D組織と人材のマネジメント
  7.1　イノベーションを生み出す重要な仕組みの３要素
  7.2　① イノベーションを牽引するリーダーの存在
  7.3　管理型マネジャー、支配的リーダーがイノベーションを潰している
  7.4　② 創発型組織風土
  7.5　③ イノベーションを創出する創発人材
  7.6　基礎研究の重要性
  この章のまとめ
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  いかにして、R&D戦略を実践し、知財/特許でイノベーションを創出するか。経営層から技術者にまで具体的な考え方と方策を示す。

• 内容紹介

  失われた30年から日本企業が復活し、持続的な成長を実現するための鍵は「イノベーション」と「知財/特許」である。
  
  いかにして、実効的なR&D戦略を実践し、知財/特許で排他力と競争力を担保したイノベーションを創出するか。そして、イノベーションを創出する人材を活かすマネジメントを実践し、組織風土を形成するか。
  
  経営層から現場の技術者まで、それぞれの立場で何をすべきか具体的な考え方と方策を示す一冊。

イノベーションは知財から始まる―モノづくり企業のR&D戦略 の商品スペック