オフィスで会社を強くする―「働く空間」が変わると「働く人」も変わる [単行本]

オフィスで会社を強くする―「働く空間」が変わると「働く人」も変わる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生産性の向上にはオフィスも関係している？どんなオフィスに優秀な人材が集まる？リニューアルした効果は測定できる？ＬＩＸＩＬ、メニコン、地域密着型企業…経営戦略的オフィスの事例とともに解説。

• 目次

  はじめに
  
  第１章 オフィスが生み出す会社のチカラ
  　　　 ――働きやすさと生産性向上の秘密
  1 オフィスも人も、大切な「資本」
  2 ABWがオフィスと「働き方」を変えた
  3 コロナ禍はオフィスも一変させた
  4 オフィス回帰論でもなく、オフィス不要論でもなく
  
  コラム■オフィスは、時代とともに変わる
  　　　　経済と働き方の変化が生んだ、日本独自の進化
  
  第２章 交流と協働のオフィス
  1 「用件を伝えたい相手がどこにいるかわからない」という問題
  2 話したい人と、話したい時に、話したい
  3 コロナ禍で発見した「人と交流し、協働する」価値
  4 創造のプロセスを促すオフィスへ
  
  CASE1 株式会社朝日新聞社
  CASE2 株式会社LIXIL
  CASE3 オタフクホールディングス株式会社
  
  第３章 人が集まるオフィス
  1 「人が集まること」の意味が変わった
  2 リモート推進も、もう1つの合理的な選択肢
  3 オフィスは「企業の本質」を映す鏡
  4 人材を惹きつけ、つなぎとめるオフィスの姿
  5 地域とつながる「開かれたオフィス」へ
  6 「人が集まるオフィス」とは何か
  
  CASE4 株式会社松川レピヤン
  
  コラム■中央区立晴海図書館 公共施設が目指した
  　　　　人が集まりたくなるサステナブルな空間づくり
  
  コラム■製造拠点も「人が集まる場」になる。
  　　　　イトーキのリニューアル事例が示す
  　　　　工場の新しいオフィス像・新しい働き方
  
  第４章 人を育てるオフィス
  1 オフィス投資のリターンとは何か
  2 オフィスが従業員の成長を促す装置に
  3 従業員の主体性がオフィスを機能させる
  4 経営者と従業員が向き合う時、オフィスの価値は最大化する
  
  CASE5 東洋エンジニアリング株式会社
  
  第５章 進化し続けるオフィス
  1 オフィスには、どんなデータがあふれているのか
  2 音・光・家具　環境は「測れる」し「効力がある」
  3 「測れる」からこそ指標になる
  4 「健康」と「ウェルビーイング」を測る
  5 レイアウトと稼働状況という「もう1つのデータ」
  6 データを「立体的」に組み合わせる
  7 「完成した瞬間から古くなるオフィス」からの脱却
  
  CASE6 株式会社メニコン
  
  コラム■オフィスは、測れる。イトーキが取り組む
  　　　　「データで考える」オフィスづくり
  
  エピローグ

• 出版社からのコメント

  「人材採用が進まない」「生産性が上がらない」は、オフィスを変えれば解決します

• 内容紹介

  今のオフィスでは、従業員がみな心地良く活動できていますか？　それぞれがパフォーマンスを発揮でき、生産性を向上させているでしょうか？
  働く人が生き生きと仕事をするためには、働く空間のしつらえが大きく影響します。「オフィス」には、働く人を変え、会社を強くする力があるのです。
  
  では、どのようなオフィスにしたらいいのでしょう。そのヒントを、「オフィスのプロ」イトーキでオフィスの在り方や新技術の研究をしている編著者が、わかりやすくまとめました。
  イトーキ社内での実証実験や、コンサルティングサービス支援先での実績など、集まったデータをもとに、オフィスの最前線を解説。LIXIL、オタフクソースなどの「人と交流し協働するオフィス」や、福井の老舗メーカーの「人が集まるオフィス」ほか、経営戦略的視点からリニューアルした実例をカラー写真とともに多数紹介します。
  
  従業員のパフォーマンスを上げるオフィスの効果や、人的資本経営につながる職場環境のしつらえ方など、データや事例を交えてオフィスづくりのノウハウを示しながら、「会社を強くするオフィス」像を探っていきます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清水 俊也(シミズ シュンヤ)
  株式会社イトーキ　執行役員、中央研究所　所長。大阪公立大学　客員教授。１９８７年株式会社イトーキ入社。２０２３年より中央研究所　所長。俯瞰的かつ長期的な視点に立ち、尖った技術をオフィス家具事業に取り入れることで、イノベーションを巻き起こすことを目論む

• 著者について

  清水 俊也 (シミズ シュンヤ)
  株式会社イトーキ 執行役員、中央研究所 所長、大阪公立大学 客員教授
  
  1987年株式会社イトーキ入社。2023年より中央研究所 所長。
  俯瞰的かつ長期的な視点に立ち、尖った技術をオフィス家具事業に取り入れることで、イノベーションを巻き起こすことを目論む。

オフィスで会社を強くする―「働く空間」が変わると「働く人」も変わる の商品スペック