知名度ゼロでも人が集まる中途採用の新常識 [単行本]

知名度ゼロでも人が集まる中途採用の新常識 [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに──「普通」では採れない時代に、どう採るか
  
  第１章　中途採用の前提
  
  １　人手不足は悪い世界なのか
  ２　中途採用はオンデマンド・事業開発
  ３　中途採用でも重要なカルチャーフィット
  ４　中途採用もパーソナリティ重視で
  ５　求人倍率は採用パワーを判断する基本
  ６　中途採用には季節性がある
  ７　人事は要員計画作成から参加するべき
  
  第２章　募集・集客
  
  １　まずは採用ターゲットを言語化する
  ２　人材要件は現実と理論の両面から作る
  ３　人材要件を現実から考える
  ４　人材要件を理論から考える
  ５　言葉の意味を揃えないと、真逆の人を指すことも
  ６　求める人物像はシャープに、具体的に
  ７　採用要件をどこまで減らせるかが肝
  ８　集客手法の重心はスカウト型へ移動
  ９　人材紹介エージェントは企業より候補者が大事
  10　スカウト型では「選び出す工夫」「選んでもらう工夫」が必要
  11　集客サービス検討時に確認すべきは「ペルソナ該当者の量」「コスト」「同業他社」
  12　低コスト、高合格率、高定着率で組織が強くなる採用手法：リファラル
  13　リファラル採用は実現できる。基礎を徹底すれば
  14　オウンドメディアもＳＮＳも、覚悟が必要
  15　スカウトと求人のポイントは「候補者視点の徹底」
  16　第二新卒は新卒と同じ大きさの巨大市場。疑いすぎず、疑わなさすぎず
  17　未経験者はベースの人柄・能力を見る
  18　最後の優良労働市場：アルムナイ
  19　氷河期世代・シニアを採るなら早めに
  20　オンライン採用とリモートワークは競争優位になれる施策
  21　外国人労働者は増えている
  22　あなたの会社は採用プールの５分の１を切り捨てていないか
  
  第３章　選考
  
  １　プロローグ
  ２　見抜く力の本質：「パーソナリティ」と「コンピテンシー」
  ３　適応力の源泉としての学習能力
  ４　志望度は「評価するもの」ではなく「高めるもの」
  ５　選考手法の妥当性
  ６　カジュアル面談
  ７　スクリーニングの設計
  ８　書類のどこを見る？
  ９　面接の役割
  10　面接の流れ
  11　見極めるための技術
  12　見立て
  13　面接官の目線合わせ
  14　逆質問
  15　ワークサンプル
  16　面接評定表
  
  第４章　動機形成
  
  １　動機形成
  ２　動機形成のプロセス
  ３　ステップ①　相互理解
  ４　ステップ②　本音を聞く
  ５　ステップ③　適切な情報提供
  ６　最後は自分で決めさせる
  ７　内定はインパクトを持って
  ８　オファーの出し方

• 内容紹介

  採用ブランドが強くない企業が、良い人を採用するためにすべきこと
  
  人手不足が深刻化し、売り手市場が続く中、企業にはこれまで以上に工夫ある人材確保が求められています。今後さらに重要性が高まる中途採用ですが、新卒採用と比べて旧態依然として古い常識が残っています。
  本書は、中途採用の「これまで」を見直し、「これから通用する新常識」をわかりやすく提示します。「普通」では採れない時代のヒントが詰まった１冊です。

知名度ゼロでも人が集まる中途採用の新常識 [単行本] の商品スペック