残念なリーダーにならないためのマネジメント50の心理法則 [単行本]

残念なリーダーにならないためのマネジメント50の心理法則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下・メンバーからの無言のメッセージ見逃していませんか？「管理職は罰ゲーム」にならないためにマネジメントの基本ルールを１冊に濃縮。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「部下に信頼されていない…」とならないための法則
  第２章　「部下が思うように動いてくれない…」とならないための法則
  第３章　「メンバーが育たない…」とならないための法則
  第４章　「最近の若手社員がよくわからない…」とならないための法則
  第５章　「チームが機能していない…」とならないための法則
  第６章　「人に指示する立場の人」が知っておくべきこと
  第７章　「人を採用する立場の人」が知っておくべきこと
  第８章　「人を導くリーダー」が知っておくべきこと

• 出版社からのコメント

  『こうして社員は、やる気を失っていく』の著者が実践知をまとめた、やる気が高まる50の心理法則。

• 内容紹介

  10万部突破『こうして社員はやる気を失っていく』著者最新刊！
  部下・メンバーの「無言のメッセージ」見逃していませんか？
  日々のコミュニケーション、育成、１on１、評価、チームづくり、面接……。
  厳しすぎても、忖度してもいけない……。
  マネジメントの正解がわからない……。
  リーダーならこれだけは知っておきたい、マネジメントの実践知。
  手元に置いて何度も読み返したい1冊！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松岡 保昌(マツオカ ヤスマサ)
  株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長。人の気持ちや心の動きを重視し、心理面からアプローチする経営コンサルタント。１９６３年生まれ。１９８６年同志社大学経済学部卒業後、リクルートに入社。『就職ジャーナル』『ｗｏｒｋｓ』の編集や組織人事コンサルタントとして活躍後、２０００年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。その後、執行役員マーケティング＆コミュニケーション部長として逆風下での広報・宣伝の在り方を見直し新たな企業ブランドづくりに取り組む。２００４年にソフトバンクグループに移り、ブランド戦略室長としてＣＩを実施。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団の立ち上げを行う。また、ＡＦＰＢＢＮｅｗｓ編集長として、インターネットでの新しいニュースコミュニティサイトを立ち上げる。現在は、経営、人事、マーケティングのコンサルティング企業である株式会社モチベーションジャパンを創業。国家検定１級キャリアコンサルティング技能士として、個人のキャリア支援やキャリアコンサルティングの普及にも力を入れている
  
  岩渕 美香(イワブチ ミカ)
  株式会社モチベーションジャパン取締役副社長。キャリアセルフ・エフィカシー研究所所長。「自己効力感」を重視したアプローチで、人と組織を活性化させる組織・人事コンサルタント。金融業界およびパナソニックグループにて営業、人材育成、組織支援に従事。リーダーの日常の関わり方がメンバーの自己効力感とキャリア自律意識に大きく影響することに着目してきた。国家検定１級キャリアコンサルティング技能士。キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザー。筑波大学キャリア・プロフェッショナル養成講座、慶應ＭＣＣ組織版キャリアコンサルティング指導者育成プログラムにて心理学やキャリア形成支援の手法を研鑽。組織開発の実務経験を再体系化するため産業能率大学通信課程「現代マネジメント学科」に編入し経営を学び直す。キヤリア視点を持つ組織内コミュニケーション促進の実践者として、対話型コミュニケーション研修、キャリア支援の仕組みづくり、キャリアコンサルタントの育成を得意としている

残念なリーダーにならないためのマネジメント50の心理法則 の商品スペック