プロジェクトを失敗させる55の罠 [単行本]

プロジェクトを失敗させる55の罠 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  失敗パターンを知り成功に導く！『業務改革の教科書』『システムを作らせる技術』の著者が身悶えしながら書いた渾身の実務本。

• 目次

  はじめに
  本書を読むうえで
  
  第1章 Concept Framing
  　罠01　何かやる、だけ決まっている
  　罠02　稟議を通すための建前ゴール
  　罠03　脆弱なゴール
  　罠04　理想論で突き進む
  　罠05　新規事業特有の失敗
  　罠06　現行踏襲を掲げる
  　罠07　プロジェクトオーナーが機能しない
  　罠08　過去の失敗に向き合わない
  
  第2章 Assessment
  　罠09　現状調査が甘い
  　罠10　業務メンバー不足
  　罠11　コンサルタント選びに失敗
  　罠12　他社事例から学ばない
  　　コラム
  
  第3章 Business Model（施策立案）
  　罠13　施策がショボい
  　罠14　流行り技術に飛びつく
  　　コラム
  　罠15　制度や習慣をスクラップしない
  　罠16　データのガンを放置
  　罠17　覚悟なきFit to Standard
  　罠18　メンバーが皆ひとごと
  　罠19　野蛮さ不足
  　　コラム
  
  第4章 Business Model（計画立案）
  　罠20　一気に変える
  　罠21　最初に決めた納期に縛られる
  　　コラム
  　罠22　最初に決めた予算に縛られる
  　罠23　IT 部門が脆弱
  　罠24　業務部門とIT 部門の相互不信
  　罠25　リーダーシップ不足
  　　コラム
  　罠26　上流を端折る
  　罠27　永遠に始めない
  　　コラム
  
  第5章 Scope
  　罠28　機能要求を漏らす
  　　コラム
  　罠29　要件定義の障壁
  　罠30　一気に作る
  　罠31　組織受入態勢の軽視
  　罠32　組織内合意を作れず迷走
  　罠33　リスクとうまく付き合えない
  　　コラム
  
  第6章 PEW
  　罠34　ソリューション選定の失敗
  　罠35　ベンダー選定の失敗
  　　コラム
  　罠36　OneTeam になれずバラバラ
  　罠37　バッファを持たない
  　罠38　見積大ハズシ
  　　コラム
  
  第7章 Deployment
  　罠39　老舗温泉旅館化
  　罠40　Scope Creep
  　罠41　仕様変更頻発
  　　コラム
  　罠42　品質がボロボロ
  　罠43　データの引っ越しに失敗
  　罠44　会議で疲弊
  　　コラム
  
  第8章 Change Management
  　罠45　課題が積み上がってパンク
  　罠46　モチベーションが低い
  　罠47　進捗悪化に気づけない
  　罠48　管理過剰
  　罠49　コンフリクトを避ける
  　罠50　レミング的思考停止
  
  第9章 Rollout
  　罠51　テスト不足で見切り発車
  　罠52　修羅場を乗り越えられず
  　　コラム
  　罠53　やりながら人を育てない
  　罠54　リプランの失敗
  　罠55　やりっぱなしプロジェクト
  
  終章 なぜプロジェクトは罠だらけなのか？
  　55 の罠を見渡して見えてきたこと
  　なぜプロジェクトは罠だらけなのか？
  　「プロジェクト道」は極められず、常に過程でしかない
  　そもそも、プロジェクトの成功とは何なのか？
  　完璧なプロジェクトはない
  
  おわりに
  本書の使い方

• 出版社からのコメント

  プロジェクトの墓場に転がる「アンチパターン」に学べ！成功確率を高めるための具体的かつ現実的な対処法と“危険予知力”を伝授

• 内容紹介

  プロジェクトの墓場から学べ！
  
  ◆成功プロジェクトは似ているが、失敗プロジェクトは十人十色
  　DXなど変革プロジェクトの重要性が叫ばれる一方、華々しい成功事例の裏には、表に出ない失敗がゴロゴロしている。技術的トラブルや能力不足だけでなく、部門間の対立、過去の計画への固執、曖昧なゴール……。失敗の原因は実に多様だ。 世の中には「成功する方法」を説く本は溢れているが、プロジェクトはそれぞれ別物。教科書をなぞるだけでは避けられない罠がある。本書は著者が数多くの変革プロジェクトで実際に目にしてきた、55の「失敗を招く罠＝アンチパターン」を集めたアンチパターン集だ。
  
  ◆生々しい実体験で、罠を感じ取るアンテナが身につく
  　55の罠それぞれに、象徴的なイラスト、具体的なエピソード、「分かっちゃいるけどハマってしまう理由」を添えた。失敗を疑似体験し、罠が起きる構造を理解することで、あなた自身のプロジェクトで失敗の兆候にいち早く気付けるようになる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白川 克(シラカワ マサル)
  ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズＣＯＯ。プログラマーとしてキャリアをスタート。ケンブリッジ転職後、業務改革、システム構築、ビジョン策定などのプロジェクトを数多く経験。ファシリテーションを武器に、コンセプト立案やチームビルディング、人材育成を得意とする。現在は３つの仕事（お客様とのプロジェクト、執筆や講演、ＣＯＯとして自社の経営）を担当

プロジェクトを失敗させる55の罠 [単行本] の商品スペック