「つまり、どういうこと?」と言わせない一生使えるロジカル・シンキング [単行本]

「つまり、どういうこと?」と言わせない一生使えるロジカル・シンキング の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  伝わらないで悩まない！１分でできる！伝わる思考の整理術。長年、現場で支持されてきた人気研修を、より明快に、実践で使える「思考の型」として再構築。無理なく続けられるから、自然とロジカルな思考が身につく！

• 目次

  〈序章〉すべての読者におすすめ
  第1章：ロジカル・シンキングは、すでにあなたの中にある
  第2章：ロジカル・シンキングの基礎「モレなく、ダブりなく」
  
  〈コミュニケーション編〉今すぐ実践したい方へ
  第3章：相手に伝わる話し方の3要素、結論・根拠・具体例
  第4章：ピラミッドストラクチャーで論理の設計図を描く
  第5章：相手を動かす、説得力を高める実践テクニック
  
  〈問題解決編〉課題解決力を高めたい方へ
  第6章：問題解決の7つのステップ──論理的に解決策を導く
  第7章：問題解決を加速する、ゼロベース思考と仮説思考
  第8章：思考を視覚化する、2つのロジックツリー

• 出版社からのコメント

  年間100日超の企業研修から生まれた思考の補助輪―『「つまり、どういうこと？」と言わせない 一生使えるロジカル・シンキング』

• 内容紹介

  「で、結論は何なの？」
  「うーん、状況がよくわからないんだけど？」
  「根拠が弱いね。他に選択肢は？」
  ──こんなふうに聞き返されて、言葉に詰まったことはありませんか？
  頭の中では分かっているのに、うまく伝えられない。
  日常の会話で、プレゼンで、会議で。
  じつは、「伝わらない」「進まない」の多くは、考える力の問題ではありません。
  考えを整理する「道具」を知っていれば、驚くほど多くのことがうまく回りはじめます。
  その道具こそが、ロジカル・シンキングです。
  
  ■本書の3つの特長
  特長① 「思考の補助輪」── 誰でも始められる、小さなステップ設計
  ロジカル・シンキングは得意・不得意が分かれやすいスキルです。本書では、苦手意識のある方でも「まずは1からやってみよう」「これなら2までできるかな」と、自分のペースで無理なく取り組める段階的なステップを用意。子供が補助輪付きの自転車から始めるように、「これならできそう」の積み重ねで着実に思考力を伸ばします。
  
  特長② 日常生活とビジネス、2つの視点で腹落ちする構成
  各章では、玉ねぎの切り方や旅行計画といった日常生活の身近な例からスタートし、ビジネスの実践場面へと展開。「ロジカル・シンキング＝難しい・自分には向いていない」という思い込みを解きほぐしながら、実務への応用イメージが自然と湧く構成になっています。
  
  特長③ 「習慣化チャレンジ」── 学びを定着させる独自の仕組み
  各章末に設けられた「練習問題」と「習慣化チャレンジ」により、読んで終わりにならない設計を実現。トリガー（既存ルーティンへの便乗）・環境（障壁の削減）・心理（できない日を前提にした目的の再確認）の3つの観点から、学びを日常に根づかせる仕組みを提供します。
  
  ■こんな方に読んでほしい
  ・上司に「つまり、どういうこと？」と聞き返されてしまう方
  ・報告やプレゼンで、相手にうまく伝わらないと悩んでいる方
  ・ロジカル・シンキングを学んだが、実務で活かせていない方
  ・論理的思考に苦手意識があり、自分には向いていないと感じている方
  ・チームの思考力・伝達力を底上げしたいリーダーや人事担当者
  
  ■著者紹介
  橋本尚久(はしもと・なおひさ)
  東京大学大学院理学系研究科修了。日本電気株式会社、アクセンチュア株式会社を経て、2012年に株式会社ネクサックを設立。大手企業から中小企業まで、戦略策定や業務改革のコンサルティングに携わる一方、パナソニックグループ、NECグループ、SMBCコンサルティング、商工会議所など多数の企業・団体で、ロジカル・シンキング研修、問題解決研修など、年間100日を超える研修を担当。複雑な情報を論理的に整理・可視化するアプローチを追求し、受講者からの評価が高い。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋本 尚久(ハシモト ナオヒサ)
  株式会社ネクサック代表取締役。経営コンサルタント・研修講師。東京大学大学院理学系研究科修了後、日本電気株式会社にてシステムエンジニア、新規事業開発、営業業務に従事。２００７年アクセンチュア株式会社入社。戦略グループにて、マーケティング戦略、ＩＴ戦略、業務改革、組織改革等の戦略コンサルティングに従事。２０１０年に独立し、橋本マネジメントコンサルティングを創業。２０１２年、株式会社ネクサックを設立し、代表取締役に就任。大手通信会社、金融機関、保険会社等で戦略策定や業務改革のコンサルティングに携わる一方、パナソニックグループ、ＮＥＣグループ、ＳＭＢＣコンサルティング、大阪商工会議所、東京商工会議所など多数の企業・団体で、新入社員研修、ロジカル・シンキング研修、問題解決研修、プレゼンテーション研修等を数多く担当。コンサルティング実務で見たリアルな事例を豊富に盛り込み、受講者からの質問やワークへのフィードバックが具体的で理解しやすいと評判を得ている

• 著者について

  橋本尚久 (ハシモトナオヒサ)
  橋本尚久(はしもと・なおひさ)
  株式会社ネクサック 代表取締役。経営コンサルタント・研修講師。
  東京大学大学院理学系研究科修了。日本電気株式会社、アクセンチュア株式会社を経て、2012年に株式会社ネクサックを設立。大手企業から中小企業まで、戦略策定や業務改革のコンサルティングに携わる一方、パナソニックグループ、NECグループ、SMBCコンサルティング、商工会議所など多数の企業・団体で、ロジカル・シンキング研修、問題解決研修など、年間100本以上の研修を担当。複雑な情報を論理的に整理・可視化するアプローチを追求し、受講者からの評価が高い。

「つまり、どういうこと?」と言わせない一生使えるロジカル・シンキング の商品スペック