プロジェクトマネジャーになる(日経文庫) [新書]

プロジェクトマネジャーになる(日経文庫) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プロジェクトを生きる実践ガイド。思考力を高め、判断の質を磨き、決断の力を養う―豊富なトレーニング手法を紹介。ＰＭの本質を理解し、実践する力量が身につく真の入門書。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　プロジェクトを成功させよう
  第２章　意思決定の質を高める
  第３章　立体的に思考しよう
  第４章　セルフトレーニングで思考を鍛える
  第５章　プロジェクトマネジメントの基本を知ろう
  第６章　プロジェクトマネジメントで実践する

• 出版社からのコメント

  交渉力・企画力・先見力の三つの力を実際のプロジェクトで発揮するための具体策とそれを支えるツールを提示します。

• 内容紹介

  　「こうなったらいいな」という将来への思いを実現すること、それがプロジェクトです。製品やサービスの開発、新市場への進出といった仕事はもちろん、趣味、社会貢献、さらには人生そのものもプロジェクトと言えます。人は誰でもプロジェクトを生きているのです。
  　先行き不透明な世界の中で、ありたい姿を描き、その実現を目指して多くの人と一緒に取り組み、人々の思いを受けとめ、困難を乗り越え、要所で決断し、責任をとる。これがプロジェクトマネジャーの役割です。肩書の話ではなく、たとえ新入社員であっても、こうした役割を担えます。AIは優れた答えを出せますが責任を引き受けられないのでプロジェクトマネジャーにはなれません。
  　プロジェクトを成功させるカギは意思決定と思考力です。様々な事象や情報の関連と本質を見抜く思考があってこそ、質の高い決断ができます。
  　プロジェクトを通じて自分の姿勢を問い、未来を選び取るすべての人へ向けて、成功につながる意思決定、求められる思考力、それらを見につけるセルフトレーニング、交渉・企画・先読みの具体策を伝えます。
  
  ■成功に必須の三つの力
  　三つの力に焦点を当てます。
  交渉力：他者と折り合いをつけ協調に導く
  企画力：未来のありたい姿を描く
  先見力：不確実性に向き合い変化に即応する
  　三つが結びつくことでプロジェクトは動き出し、人や組織、社会に価値をもたらします。
  
  ■意思決定の質を高める
  　三つの力を支えるのが意思決定の質です。プロジェクトマネジャーは日々さまざまな迷いに直面します。「どこから手をつけるべきか」「前例のない意見に耳を傾けるべきか」「この選択は本当に未来につながるのか」など。こうした教科書に載っていない問いに答えるための意思決定フレームを提案します。
  
  ■視座を上げ、立体的に考える
  　質の高い意思決定を下すには、高い視座から全体の構造を捉える思考が不可欠です。それによって人々が「そのゴールは自分にも価値がある」と身を乗り出す未来を提示できたとき、協力が得られ、創造の力が最大になります。
  
  ■思考のセルフトレーニング
  　立体的に考えるためのセルフトレーニングを16種類用意しました。「これならできそう」と思えるものを選び、やってみましょう。あなたに最適のトレーニング計画を生成AIに立ててもらうやり方も紹介します。
  
  ■最新知識体系の解説
  　プロジェクトマネジャーの知識をまとめたPMBOK（R）ガイドの第8版の特徴を解説します。第8版で最も重要なのは価値を生む意思決定のあり方を示したことです。
  
  ■交渉力・企画力・先見力の実践
  　三つの力を実際のプロジェクトで発揮するための具体策とそれを支えるツールを提示します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  峯本 展夫(ミネモト ノブオ)
  株式会社プロジェクトプロ代表取締役。米国ＰＭＩ認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（ＰＭＰ）。大阪大学工学部卒。大手信託銀行、コンサルティング会社を経て、コンサルタントとして独立

プロジェクトマネジャーになる(日経文庫) [新書] の商品スペック