役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事 新装版 [単行本]

役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事 新装版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメント人材に昇進するための１６のヒント。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　出世することに価値はあるのか？（出世とは何か？出世にはどのような価値があるのか？）
  第２章　出世する部長は何が違うのか？（覚悟が違う；胆力が違う；知力が違う；影響力が違う）
  第３章　出世する部長の自己啓発（胆力を高める自己啓発；知力を高める自己啓発；影響力を高める自己啓発）
  第４章　出世する部長のマネジメント行動（胆力をもって行動する；知力をもって行動する；影響力をもって行動する（経営層に働きかける影響力）；影響力をもって行動する（他の部門に働きかける影響力）；影響力をもって行動する（メンバーに働きかける影響力）；）
  第５章　目標管理制度の運用（目標設定段階の問題点と解決のヒント；評価段階の問題点と解決のヒント）

• 出版社からのコメント

  前作の改訂版、原稿は全書き変え。会社が部長に求める成果を正しく理解し、役員抜擢の最短ルートのヒントをコンパクトに紹介。

• 内容紹介

  【★シリーズ4万部突破（電子含む）のベストセラー＆ロングセラーを全面的にアップデート！】
  【★経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？】
  【★時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメントに昇進するための16のヒント！】
  【★会社にも社会にも認められる部長になる秘訣を一挙公開！】
  
  人生は一度きり。
  残された年数にも限りがあります。
  役員に出世して、事業を通じて、
  会社だけではなく、社会にも貢献して
  自分が「生きた証」を
  後世に残したらいいと思うのです。
  
  ●主な内容
  ・出世する部長は何が違うのか？
  ・部長と課長の違いとは？
  ・そもそも出世することに価値はあるのか？
  ・「胆力」「知力」「影響力」を高める方法とは？
  ・部長に求められる「マネジメント行動」とは？
  ・「管理」するのではなく「経営」する
  ・「経営層」「他部門」「メンバー」を動かすには？
  ・「目標の設定」「評価」でよくある問題と解決のヒントとは？
  
  ●本書はこんな人にオススメします
  ・現在、部長の方々
  ・これから部長になる方々
  ・現在、経営層の方々
  
  ●もくじ
  第1章 出世することに価値はあるのか？
  第2章 出世する部長は何が違うのか？
  第3章 出世する部長の自己啓発
  第4章 出世する部長のマネジメント行動
  第5章 目標管理制度の運用
  
  ※本書は、2015年5月に小社より刊行された『役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事』を全面的にアップデートしたものです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安藤 浩之(アンドウ ヒロユキ)
  慶應丸の内シティキャンパス　シニアコンサルタント。英国ウェールズ大学大学院卒（Ｍ．Ｓｃ取得）。ＨＯＹＡ株式会社人事部を経て、１９９２年に産業能率大学総合研究所に入職。２００４年同大学経営情報学部兼任教員、２００６年主幹研究員、２００８年同大学院総合研究所教授。２００９年１１月より現職。２０１４年以降、民間企業の人事顧問、社外取締役を歴任。組織・人材マネジメント、戦略的意思決定論を中心に企業内教育で活躍中

役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事 新装版 の商品スペック