新工場建設プロジェクト実務ハンドブック―プロジェクトマネジャー・実務担当者必携 「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」構築メソッド [単行本]

新工場建設プロジェクト実務ハンドブック―プロジェクトマネジャー・実務担当者必携 「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」構築メソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「箱」で終わるか、「価値」を生むか。再編・企画・計画の３フェーズを現場ですぐ使える手順に体系化！総工費の０．０００１％の投資で、億単位の「手戻り」を防ぐ。ＪＭＡＣ流“オーナーズ・エンジニアリング”の決定版。

• 目次

  総論　新工場建設の基礎
  
  第1章　新工場建設の考え方
  1　新工場建設の経営的意義
  2　なぜ今、新工場建設なのか－－変化する経営環境と老朽化の現実
  3　新工場建設で実現すべき4つの目的領域
  4　新工場建設の戦略的位置づけとコンセプト
  
  第2章　新工場建設の核心「生産システム」の設計
  1　箱（建屋）づくりではなく「仕組み」づくり
  2　生産システムとは何か
  3　生産システム・アプローチとは何か
  4　生産システムの高度化（スマート化）
  
  第3章　新工場建設全体を通した進め方
  1　成功を左右する7つの検討領域（計画段階の重要スコープ）
  2　プロジェクト成功の秘訣
  3　産業業種別の留意点
  4　新工場建設プロジェクトの全体像
  5　新工場建設を成功に導く　プロジェクトマネジメントと推進体制
  
  各論　フェーズ別・設計手順ガイド
  
  第4章　Ph0：工場再編フェーズ
  1　生産戦略
  2　販売戦略
  
  第5章　Ph1：企画構想フェーズ
  1　生産管理企画
  2　工程設計企画
  3　立地・敷地企画
  4　レイアウト企画
  5　予算企画
  
  第6章　Ph2：基本計画フェーズ
  1　生産設備設計
  2　マテハン設計
  3　ユーティリティ設計
  4　組織・人材マネジメント・人材調達設計
  5　資金調達設計

• 出版社からのコメント

  新工場建設にあたり、どうすれば最小の投資で、最大の価値を生むための「企画構想」「基本計画」技術について解説する。

• 内容紹介

  世界的な政情不安、自然環境の変化、消費嗜好の複雑化、商品ライフサイクルの短縮などから、モノづくりの現場は混乱を来しており、その解決策として、新工場の建設は活況である。
  　工場建設は、箱物となる建屋や設備を最初に考えては全体最適を実現できない。前提となる生産戦略、生産管理設計、工程設計、システム構想、設備機能設計を最適化し、それらを建屋要求仕様に落とし込むことが重要である。
  　新工場建設プロジェクトは、① 企画構想フェーズ、② 基本計画フェーズ、③ 基本設計・詳細設計フェーズ、④ 工事・立上げフェーズと、複数のフェーズで構成される。本書はとくに、新工場の青写真（コンセプトや戦略より）を描く「企画構想」や、要求仕様に落とし込む「基本計画」に焦点を当てる。「企画構想」「基本計画」フェーズは、施主側の負担が大きく、また、このフェーズで新工場のスペックが8割方決まる重要なフェーズである。
  　本書では、経営戦略に基づく構想策定から、プロジェクト体制・WBS・会議体設計といった推進の「仕組み」づくり、さらに具体的な設備・ユーティリティの計算に至るまで、新工場建設プロジェクトの全フェーズを網羅した。これは、単なる建設工事の手引きではなく、オーナー企業が自らの意志と論理でプロジェクトを推進するための、実践的なオーナーズ・エンジニアリング・ハンドブックである。
  　本書のポイントは以下のとおり。
  ■その新工場建設投資は、本当に回収できるのか
  ■構想策定から要求仕様・資金調達までを完全網羅
  ■戦略から収支計画まで、論理で貫く設計バイブル
  ■フェーズとステップで確実に実践
  　新工場建設プロジェクトについて、徹底的に実務にこだわり、「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」の構築メソッドを解説する。日本能率協会コンサルティング（JMAC）が、長年企業コンサルティングで培ってきた技術のすべてを解説する。
  
  図書館選書
  新工場の建設は、箱物となる建屋や設備から考えては全体最適を実現できない。最大の価値を生むための「企画構想」「基本計画」について、多くの指導実績で培ったコンサルティング技術を解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  八木 亮介(ヤギ リョウスケ)
  チーフ・コンサルタント。電機メーカーを経て現職。年間１０件超の新工場プロジェクト案件に携わる。施主側の立場から、構想・計画・実装を一気通貫で設計するオーナーズエンジニアリングを軸に、「箱」ではなく「仕組み」づくりを支援する。不確実性を抑え、緻密な論理と実務知で施主のビジョンを具現化する、新工場建設プロジェクトのスペシャリスト。名城大学非常勤講師（２０２３～２０２５年度）
  
  大森 靖之(オオモリ ヤスユキ)
  シニア・コンサルタント。サプライチェーン戦略から製造プロセスの構想・計画・実装まで、工場建設プロジェクトを一気通貫で支援。アジア圏を中心とした海外や国内での新工場支援実績が豊富。ＰＭＯとして現場に深く入り込み、単なる管理に留まらない「ものづくり変革のパートナー」として伴走する。構想から稼働まで、企業の生産基盤を強固にし、競争力を高めるコンサルティングを強みとしている
  
  神山 洋輔(カミヤマ ヨウスケ)
  シニア・コンサルタント。新工場建設やスマートファクトリー構築支援テーマを専門とするチームの責任者をつとめる。「スマートファクトリー構築ハンドブック（ＪＭＡＭ）」「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン（経済産業省／ＮＥＤＯ）」の執筆を担当。製造業における生産システムのトータルデザインを専門テーマとして支援を行い、生産戦略立案から業務設計、成果創出まで、一貫したコンサルティングに強み

• 著者について

  株式会社日本能率協会コンサルティング (カブシキガイシャニホンノウリツキョウカイコンサルティング)
  1942年に日本初の経営コンサルティング機関として設立。創業以来、現場主義を貫き、日本の製造業と共に歩んできた。新工場建設においても、独自のIE（経営工学）や日本の生産現場改善の支援をしてきた実績を軸に、スマート化と「現場力」を融合させたグランドデザインを描く。投資対効果の最大化から稼働後の自律改善まで、企業の未来を共に創る実践型パートナー。
  https://www.jmac.co.jp/

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