図解 イノベーション入門―新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ [単行本]

図解 イノベーション入門―新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「イノベーション」を起こす組織づくりがよく分かる！越境・資源動員・人事の仕組みから、アイディエーション・エフェクチュエーション・コーゼーションまで。挑戦する組織になる、この１冊。イノベーション創発ワークシート付き！Ｑ＆Ａと図解で、気になるところからすぐに読める！経営者・人事部門・新規事業部門・メンバー…立場に応じた解説も収録。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　イノベーション
  ２　越境
  ３　思いつく　個
  ４　アイディエーション　個
  ５　磨く　チーム
  ６　エフェクチュエーション　チーム
  ７　事業化　組織
  ８　コーゼーション　組織
  ９　資源動員　組織
  １０　人事　組織

• 出版社からのコメント

  累計10万部突破！ 『人材マネジメント』『組織開発』『採用』などに続く図解「理論と実践」100のツボシリーズ第６弾！

• 内容紹介

  イノベーションを「組織で起こす」には。
  アイデアを実現させる組織になるために、必読の一冊！
  
  新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「100のツボ」シリーズ第6弾！
  
  「新規事業が育たない」「組織が守りに入っている」「アイデアがうまく実現しない」「新規の事業プランをどう評価すべきか分からない」
  そんな悩みを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。
  
  ◎「イノベーション」の理論と実践を体系的にまとめて収録
  ◎経営者・人事部門・新規事業部門…立場に応じた解説付き
  ◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める!
  
  著者は、20年以上にわたり人事の最前線で組織開発を支援してきた坪谷邦生氏と、リクルートで数多くの新規事業提案制度やリーダー開発に携わってきた井上功氏。
  
  「人」と「組織」のプロフェッショナルであるふたりが、越境、アイディエーション、エフェクチュエーション、資源動員、そして人事の仕組みまで、
  今の組織で「イノベーションを起こす」ための全体像を「100のツボ」として体系化しました。
  イノベーションに関する本は数多く存在しますが、それを「組織で起こす」ことや「人事がどう関わるか」について体系化した本は、ほとんどありませんでした。
  本書では、「人事こそイノベーションの主役である」とします。どれほど優れた戦略や技術があっても、ヒトが動かなければ新しい価値は生まれないからです。
  理論を学ぶだけで終わらせず、現場でどう動くべきか。
  100の図解を通して、抽象的で難しく実践しづらいイノベーションを直感的に理解し、組織の停滞感を打破するためになすべきことがわかります。
  あなたの組織がイノベーションを生み出す組織になる、その第一歩をサポートします。
  
  【こんな方におすすめ】
  ・新規事業や新サービスの立ち上げをどう軌道に乗せたらよいか分からない方
  ・新規事業の始め方、進め方を知りたい方
  ・経営層から、新規事業・新商品をつくれと言われるが、うまくいっていない方
  ・人事として、既存事業と新規事業にどう関わるのがよいか分からない方

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  坪谷 邦生(ツボタニ クニオ)
  株式会社壺中天代表取締役。壺中人事塾塾長。株式会社ウィル・シード人事顧問。株式会社ポニーキャニオン人事アドバイザー。税理士法人ナナイロ人事アドバイザー。株式会社ケアサンク人事アドバイザー。株式会社１ｓｅｃ．人事アドバイザー。中小企業診断士。Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　ＳｃｒｕｍＭａｓｔｅｒ認定スクラムマスター。１９９９年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてＩＴ企業（ＳＩｅｒ）に就職。２００１年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。２００８年、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり、５０社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。２０１６年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画を立ち上げる。２０２０年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し現在にいたる
  
  井上 功(イノウエ コウ)
  株式会社リクルートマネジメントソリューションズサービス統括部　ＨＲＤサービス共創部　Ｊａｍｍｉｎ’チーム　マスター。１９８６年に株式会社リクルート入社、企業の採用支援や組織活性化業務に従事。２００１年、ＨＣソリューショングループを立ち上げ、以来１１年間リクルートで人と組織の領域のコンサルティングに携わる。２０１２年よりリクルートマネジメントソリューションズに出向・転籍し、２０２２年より現職。イノベーション支援領域では、イノベーション人材開発、組織開発、新規事業提案制度策定等に取り組む。近年は、異業種協働型の次世代リーダー開発基盤「Ｊａｍｍｉｎ’」を開発・運営し、フラッグシップ企業の人材開発とネットワーク化を行う

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