「任せて育つチーム」はどこが違うのか－科学的に正しい「勝てる営業」のつくり方 [単行本]

「任せて育つチーム」はどこが違うのか－科学的に正しい「勝てる営業」のつくり方 の 商品概要

• 出版社からのコメント

  「まずは自分で考えてやってみて」がうまくいかなかった管理職に捧げる、今どき人材をやる気にさせる「自走するチーム作り」の教科書

• 内容紹介

  「任せ方」を変えれば、チームは勝手に育ち始める。
  
  「任せても期待通りのアウトプットが出ない」「結局、自分がやり直している」──多くのマネジャーが、日々そんな徒労感を抱えているのではないでしょうか。
  現場で人が育たないのは、今の若手のやる気がないからでも、指導力が低いからでもありません。良かれと思った熱心なダメ出しや「とりあえずやってみて」という丸投げこそが、知らず知らずのうちに部下の思考を停止させてしまっているのです。
  では、どうすれば自発的に考え、動くメンバーが育つのか。これまで４万人以上の営業パーソンを支援してきた著者がたどり着いた答えは、メンバーが自ら試行錯誤して動き出す「楽しく試せる環境（トライ＆ハッピー）」をつくることでした。
  本書では、勝てる営業チームになるための科学的に正しい組織変革メソッドを徹底解説。マネジャーとメンバーで一緒に実践することで、「自走するチーム」へと生まれ変わります。
  
  【目次】
  第１章　　現場で人が育たない原因は「クローン幻想」にある
  第２章　　「楽しく試せる」から人が育つ
  第３章　　設計する：ちょうどよい「背伸び」をデザインする
  第４章　　「型」を作る：クリエイティブな余白を作るための土台（ＯＳ）を築く
  第５章　　試行錯誤する：「正解」を手放し、「引き出し」を増やす
  第６章　　発見する： 勝ちパターンを見出して共通言語化する
  第７章　　回し続ける：チームが内燃型で自走する構造を作る

• 著者について

  高橋 浩一 (タカハシ コウイチ)
  TORiX株式会社代表取締役。
  東京大学経済学部卒業後、外資系戦略コンサルティング会社を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画。
  2011年に営業の研修やコンサルティングを営むTORiX株式会社を設立。これまで4万人以上の営業強化支援に携わる。
  東京都千代田区で自らリアル書店も経営。2024年4月から東京学芸大学の客員准教授も務める。
  主な著書に『無敗営業』『無敗営業　チーム戦略』（ともに日経BP）、『なぜか声がかかる人の習慣』（日本経済新聞出版）、『気持ちよく人を動かす』（クロスメディア・パブリッシング）、『質問しだいで仕事がうまくいくって本当ですか？』（KADOKAWA）、『営業の科学』（かんき出版）など。著書累計は22万部を超える。

「任せて育つチーム」はどこが違うのか－科学的に正しい「勝てる営業」のつくり方 の商品スペック