エグゼクティブコーチが伝える部下の能力を120%引き出す対話質問術 [単行本]

エグゼクティブコーチが伝える部下の能力を120%引き出す対話質問術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「自分はどんなリーダーになりたいのか？」「どんなことを大切にしながら、彼らをまとめていくのか？」こうした内なる問いが、あなた自身を磨き、そしてチームの未来を形づくっていく。本書は、単なる「質問の言い回し集」ではない。現場での試行錯誤や失敗から得た“実践的な知見”をお伝えする本！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ今「質問力」が必要なのか（指示が効かない時代に必要な新しい前提；３つの変化が、指示が通らない時代をつくり出してしまった　ほか）
  第２章　質問が力を持つための土台づくり（周囲の信頼が、自分を変えてくれる；相手を信じる力が、質問を質問たらしめる　ほか）
  第３章　能力を１２０％引き出す探求型質問術（可能性に火をつけるための「探求の質問」；表面的な答えから核心を掘り下げる「階層型質問」　ほか）
  第４章　個性の違いを力に変える、性格タイプ別の質問・褒め方・叱り方（同じ問いかけが、同じように響くとは限らない；育児・介護・人生の荒波を抱える部下とどう向き合うか　ほか）
  第５章　対話が停滞したときの突破口（なぜ、対話は止まるのか？；沈黙を恐れず、活かす質問　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  柴山 甲子朗(シバヤマ コウシロウ)
  アビリタ株式会社代表取締役／エグゼクティブ・コーチ。ＩＣＦ国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ。一般社団法人東京コーチング協会運営委員。経営と人の変化を支援するエグゼクティブ・コーチ。日本ガイシ株式会社ではエンジニアとして論理的思考を磨き、株式会社リクルートでは営業・マネージャーとして人と組織に向き合ってきた。その後独立し、上場企業の経営層を中心にエグゼクティブコーチングを提供。あわせて、管理職向けのリーダーシップ研修や対話型ワークショップを多数実施し、組織全体の変化を支援している

エグゼクティブコーチが伝える部下の能力を120%引き出す対話質問術 の商品スペック