上司はリスクばかりを指摘する―会社を潰す「大課長」問題(朝日新書) [新書]

上司はリスクばかりを指摘する―会社を潰す「大課長」問題(朝日新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  新しい提案に対して、失敗した時のリスクばかりを指摘する。チャレンジしないリスクには目が向かない上司たち―。部長や本部長に昇進しても振る舞いが課長のままのエライ人は「大課長」と呼ばれる。この「大課長」問題により近年、日本の企業でさまざまな弊害が多発している。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　あなたの会社にも「大課長」がいませんか？
  第２章　「大課長」がいると何が起きる？
  第３章　なぜ「大課長」になってしまうのか？
  第４章　なぜいま、日本で「大課長」が大量発生しているのか？
  第５章　「大課長」問題解決のために、会社はどうすればいいのか？
  第６章　実例紹介　参考にしたい企業の取り組み
  第７章　「大課長」にならないためにはどうすればいいのか？

• 内容紹介

  部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のまま――。そんな会社のエライ人は「大課長」と呼ばれ、彼らが招く「大課長」問題が日本で多発している。調査でわかった出現率は53・９％！ なぜなってしまうのか？ 対策は？ 管理職にこそ読んでほしい一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  林 宏昌(ハヤシ ヒロマサ)
  リデザインワーク株式会社代表取締役社長。早稲田大学理工学部情報学科卒業。２００５年株式会社リクルートに入社し、経営企画室長、広報ブランド推進室長、働き方変革推進室長を歴任。２０１７年にリデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。２０２５年には２社目となる株式会社スキルキャンバスを創業。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。本書が初の著書となる

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