サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書―会社を成長させた10の代替わり [単行本]

サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書―会社を成長させた10の代替わり の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業承継によって持続的成長を成功させた企業の１０のストーリーを紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　事業承継と持続的成長　１０の物語（「最も変えられないのは親父だと思え」―３年間の確執を乗り越え、事業承継に向けてチームで進めた準備（株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏）；「売上の９９％を捨てても、揺らぐことのない想い」―父の「無添加」の志を継ぐ、企業理念を絶対的原点に据えた承継（シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏）；「会長でも社長でもなく、“理念”がボス」―親子二代に共通する、「師匠」を持つことの意味（アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏）；「わしの言うとおりにしたらええんだ」―カリスマ創業者の“暗黙知”を“組織知”へ変えた、二代目の改革（ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏）；「力が足りなければ、実の娘でも継がせない」―娘に対する愛情以上に、会社に対する責任、愛情を優先した先代の覚悟（梅乃宿酒造株式会社　代表取締役ＣＥＯ　吉田佳代氏）　ほか）
  第２部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！（特別対談　事業承継は「第二の創業」（一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏×株式会社船井総研あがたＦＡＳ　代表取締役社長　光田卓司）；経営者は「最も希少な資源」；事業承継は理屈どおりにはいかない；事業承継こそが日本の「伸び代」である）

• 内容紹介

  会社のさらなる成長は、社長交代で決まる。
  ――事業承継で“伸びる会社”と“終わる会社”の決定的な差
  
  「継がせたい」と「継ぎたくない」
  「変えたい」と「守りたい」
  事業承継は、論理ではなく、当事者の感情がぶつかる経営最大の難題です。
  だからこそ、失敗する。そして、だからこそ――成功すれば企業は飛躍する。
  本書は、船井総研グループが支援してきた企業の中から、事業承継をきっかけに成長を実現した10社を厳選し、そのポイントを当事者たちへのインタビューで浮き彫りにします。
  親子の対立、理念の衝突、覚悟の決断。すべてを“現場のリアル”として描き切ります。
  さらに第２部では、戦略論の第一人者である一橋ビジネススクール特任教授・楠木建氏との特別対談を収録し、事業承継の本質を言語化します。
  • なぜ事業承継は「一発勝負」なのか
  • なぜ経営者は最も希少な資源なのか
  • なぜ承継こそが企業成長の最大戦略なのか
  事業承継を、税制やM&A手続きなどの解説で終わらせずに、その手前にある「人」と「意思決定」のリアルに踏み込みます。

• 著者について

  株式会社船井総合研究所 (カブシキガイシャフナイソウゴウケンキュウジョ)
  中堅・中小企業を対象に専門コンサルタントを擁する日本最大級の経営コンサルティング会社。
  業種・テーマ別に「月次支援」「経営研究会」を両輪で実施する独自の支援スタイルを取っている。
  「成長実行支援」「採用・人的資本経営支援」「企業価値向上支援」「DX（デジタルトランスフォーメーション）支援」を通じて、社会的価値の高い「サステナグロースカンパニー」を多く創造することを目指す。
  
  株式会社船井総研あがたFAS (カブシキガイシャフナイソウケンアガタエフエーエス)
  国内最大級のコンサルティング会社である船井総研グループ（船井総研ホールディングス：東証プライム上場）と、財務・税務のプロフェッショナル集団であるあがたグローバル経営グループが合弁で設立した総合FAS会社。
  「事業承継・M&Aでサステナグロースカンパニーをもっと。」をコンセプトとして、中堅・中小企業の持続的成長のための事業承継・M&A支援を行っている。

サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書―会社を成長させた10の代替わり の商品スペック