MBAサプライチェーンマネジメント―付加価値を生む変化の時代の全体最適 [単行本]

MBAサプライチェーンマネジメント―付加価値を生む変化の時代の全体最適 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コストではなく価値創出源だ。「コスト減」と「迅速性」の同時実現。分断された組織を可視化し、自社だけの強みを見極める。経営陣必読の活きた最新テキスト。早稲田大学ビジネススクール人気講義を書籍化。

• 目次

  序章　なぜ今「SCM中核人材」なのか
  第1章　SCMを経営アジェンダへ
  第2章　経営とSCM
  第3章　サプライチェーンを俯瞰するための思考とフレームワーク
  第4章　サプライチェーン改革の成否は「組織と人」で決まる
  第5章　SCMにおけるITシステムとデータ活用
  第6章　SCMと購買管理の全体像
  第7章　供給サイドからのSCM
  第8章　需要サイドからのSCM
  第9章　サプライチェーンにおける個人レベルの行動
  第10章　実例から学ぶグローバルSCM
  第11章　SCM人材育成の未来

• 出版社からのコメント

  早稲田大学ビジネススクール講師陣が教える！地政学リスクが高まる時代にSCMを「コスト」から「価値創造」へ転換する実戦テキスト

• 内容紹介

  本書は、早稲田大学ビジネススクールの人気講義をもとに再構成した、次世代サプライチェーンマネジメント（SCM）の実戦テキストです。
  
  AIの進化、地政学的リスクの高まり、保護主義的な通商政策の再来――。自由貿易体制を前提に築かれてきたサプライチェーンは、いま抜本的な見直しを迫られています。もはやSCMは、単なる「効率化」や「コスト削減」のための仕組みではありません。企業の競争力を左右し、新たな価値を生み出す経営の中核機能へと進化しつつあります。
  
  本書では、研究・実務の第一線で活躍する教授陣、コンサルタントが、SCMを「価値創造の源泉」として捉え直すための視点と方法論を解説します。分断された組織や業務プロセスを可視化し、自社の強みを見極め、独自のサプライチェーン戦略を描くには何が必要なのか。組織・人材育成、購買管理、マーケティング、需要・供給計画、AI／データ活用、リスク対応など、多角的なテーマから丁寧にひもときます。
  
  さらに、トヨタ、ユニクロなどの企業事例を通じて、実践のポイントを具体的に紹介。SCMとは何かという基礎から、経営戦略としてSCMをどう設計・活用するかまで、体系的に学べる一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長谷川 博和(ハセガワ ヒロカズ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学博士後期課程修了（学術博士）。グローバルベンチャーキャピタル会長、野村総合研究所主任研究員等を歴任。専門：新規事業、ベンチャービジネス、ファミリービジネス

MBAサプライチェーンマネジメント―付加価値を生む変化の時代の全体最適 の商品スペック