いつまでその“DX”を続けるのか－DIが実践する、戦略をインパクトへつなげる動かし方 [単行本]

いつまでその“DX”を続けるのか－DIが実践する、戦略をインパクトへつなげる動かし方 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  ■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか
  1　DXとは、最適化すること
  2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない
  3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象
  ■2章：組織を止める「分断」の正体
  1　DX停滞の根本要因は「分断」にある
  2　分断が引き起こす問題とその理由
  3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命
  ■3章：分断を解消する「のりしろ」
  1　のりしろを機能させる
  2　事業（＝使い手）が主導する
  ■4章：「事業主導型DX」に挑戦する
  1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ
  2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する
  3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪
  4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開
  5　最大の資産は「のりしろ」――つなぐ力を組織能力に
  6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命
  ■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える
  1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化
  2　変化対応力は「才能」ではなく「習慣」
  3　変革を動かす資源は「意思」である
  ■6章：DXを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース
  1　事業をつくる力を、変革実現へ転用
  2　改革を前に進める技術と人材
  3　T&Aが目指す先
  4　おわりに：変革に相応しいパートナーであり続ける

• 出版社からのコメント

  1周して、DXってどうですか？人と組織の変革がテクノロジーの価値を最大限にする

• 内容紹介

  多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。
  
  本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。
  
  ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。

• 著者について

  島崎　崇 (シマザキ　タカシ)
  株式会社ドリームインキュベータ
  統括執行役員
  
  株式会社電通国際情報サービス（現：電通総研）を経て、DIに参画。 一貫して事業創造にかかる戦略策定と実行に従事してきた。 近年はDIの領域拡大をミッションとして、2つのプラクティス（Strategy ＆ InstallationとTechnology ＆ Amplify）を立ち上げた。この2つのプラクティスを通じて、顧客企業の企業価値を上げるための既存事業の改革／新規事業創造、インストレーション、テクノロジー活用・実装までカバー領域を広げている。
  
  

いつまでその“DX”を続けるのか－DIが実践する、戦略をインパクトへつなげる動かし方 の商品スペック