私のレジリエンス経営－小さな会社のしなやか事業創造 [単行本]

私のレジリエンス経営－小さな会社のしなやか事業創造 の 商品概要

• 目次

  （抜粋）
  第一章　ビギナー経営者、超マイナスからの出航
  大手旅行会社から小さな赤字企業の経営者へ
  稲盛和夫先生との出会い
  社内の腐敗に全身を阻まれる
  黒字決算の影で悪化したキャッシュフロー
  もうダメだという時が仕事の始まり
  旅行も床暖房も「体験」を提供する仕事
  理念を明文化、新商号で出発する
  先代社長の着想を発展させ、新しいカテゴリーを創造」
  
  第二章　ヒット商品で飛翔する会社へ
  市場という大海原を泳ぐ
  安全安心な暮らしを守りたい
  変わりつづける市場変化をキャッチアップ
  新商品の市場性を試算する
  知恵を絞って先行投資の負担を軽くする
  補助金を商品開発に徹底活用
  「誰」と「ストーリー」で考える新商品開発
  投資には従業員の理解が大切
  
  第三章　人と繋がり未来へ進む
  経営は誰とするかに始まる
  エコミナミ流採用面接
  誰が商品を欲しがっているか
  パートナーとの関係性
  視線を未来へ向け、明日の事業の芽を育てる
  私たちが社会へ貢献できること
  日本の伝統工芸を世界へ
  
  第四章　私の行動哲学
  誰よりも頑張ったと胸を張っていたい
  大きく変わるのは大変だ
  後悔しない人生を
  人生はプロセスの中に幸せがある
  ラクは手段、楽しいは目的
  人生とは何だろう
  相手がどう思うかに寄り添うコミュニケーション
  自己肯定感を高める
  
  第五章　小さな会社経営のための一問一答
  
  巻末コラム　名言にヒントと力をもらう

• 出版社からのコメント

  問題山積の赤字会社を引き継ぎ、社内改革と新規事業でV字回復を達成した新米社長信念の経営哲学と体験から語る経営戦略

• 内容紹介

  環境関連の商品を企画開発・販売を手掛ける義父の会社に乞われて後継者として入社するものの、前職の1部上場企業のトップセールスマンがまったくの畑違いの業界で右往左往。そのうえ入社してはじめてしった膨大な借り入れ金と累積赤字。それでもわずか3年で黒字経営にV字回復し、以来増収増益にする。零細中小企業の経営者にとってとても厳しい経営環境が続くなか、著者の考え方や哲学は、必ず参考になります。

• 著者について

  佐藤央 (サトウオウ)
  1969年東京都生まれ。大学卒業後、近畿日本ツーリスト株式会社に入社し、営業部門でMVPを2度受賞。入社9年目に当時最年少で課長に昇進し、労働組合の副委員長・書記長も歴任した。2013年、義父が創業した会社が経営不振に陥り、東京都の事業再生支援を受ける中、株式会社エコミナミを負債とともに引き継ぎ代表取締役に就任。盛和塾に入塾し稲盛和夫氏の薫陶を受け、7年で再生計画を完遂した。2020年には防災事業に着手し、2022年に日本防災スキーム株式会社を設立。代表取締役として、防災・減災をテーマにした製品開発に注力している。2024年には防災事業の社会的貢献が評価され、岸田内閣より国土強靭化担当大臣賞を受賞した。

私のレジリエンス経営－小さな会社のしなやか事業創造 の商品スペック