定着経営－「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業 [単行本]

定着経営－「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業 の 商品概要

• 目次

  序章　なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか
  第1章　利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想――「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい
  第2章　社員はなぜ辞めるのか――離職を生む3つのギャップを解剖する
  第3章　お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ――「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事
  第4章　「仕組み」で離職を防ぐ――「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事
  第5章　1on1という名の説教はやめよう――「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事
  第6章　定着経営をはじめる――「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップ――「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる
  おわりに　　「辞めない会社」が拓く未来
  巻末付録　1on1実践シート

• 内容紹介

  「採用コストの上昇」×「早期離職率の上昇」という二重苦の中、
  「採用→育成→離職」の消耗サイクルが利益を帳消しにしています。
  
  まず、今いる社員が辞めない土台をつくる。
  その上で、長くいる社員に投資して育成する。
  そして欠員補充ではなく「事業を広げるための戦略的増員」として採用する。
  このサイクルこそが、人口減少時代の中堅・中小企業の唯一の活路です。
  
  「定着経営」は単なる離職防止策ではなく、新しい経営思想なのです。

• 著者について

  船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング (フナイソウケンヒューマンキャピタルコンサルティング)
  株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングは、企業の持続的成長を「人的資本」の側面から総合的に支援するコンサルティングファーム。採用領域で培った豊富な知見を基盤に、専門性の高いコンサルティング機能を掛け合わせ、採用課題から組織活性化まで、あらゆる経営課題をワンストップで解決し、クライアント企業の持続的な価値向上に貢献している。

定着経営－「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業 の商品スペック