抱え込む上司はいらない-部下に任せられない人の権限委譲の教科書 [単行本]

抱え込む上司はいらない-部下に任せられない人の権限委譲の教科書 の 商品概要

• 目次

  【目　次】
  はじめに
  
  第1章　権限委譲とは何か?
  1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
  1-2 あなたの任せ方は大丈夫?－－6つの危険信号
  1-3 あなたの組織は大丈夫?－－6つの警告サイン
  1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?－－世代と環境の構造変化
  1-5 経験の機会が減っている今の時代－－成長の7割は現場でしか生まれない
  1-6 個人のやり方－－任せられない3つのタイプ
  1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?－－三者それぞれに訪れる変化
  第1章のまとめ
  
  第2章　どう権限委譲をするか?－－任せる前に大切なこと編
  2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則
  2-2 任せ方が失敗したケースとは？
  2-3 任せ方がうまくいったケース－－計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長
  2-4 目的の説明の仕方－－「なぜやるのか」が行動の軸になる
  2-5 ゴール設計の仕方－－「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる
  2-6 権限の範囲設定の仕方－－「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く
  2-7 心理的安全性を保つために－－「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む
  2-8 権限委譲ワークシート
  第2章のまとめ
  
  第3章　どうコーチングをしていくか?－－任せているとき編
  3-0 任せられないマネージャーの心の壁－－居場所を取られることを恐れるIさんのケース
  3-1 大事なのはコーチング！－－伴走者としての上司の役割
  3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう!
  3-3 現状分析－－SBI情報によるフィードバックの構造
  3-4 打ち手－－3つのキーメッセージを入れ込んだフィードバック
  3-5フィードバックの7ステップ
  3-6 コーチングの実践で気をつけるべき3つの落とし穴
  第3章のまとめ
  〈コラム〉コーチングの4タイプと関わり方の使い分け
  
  第4章　やりがちなミス－－ケーススタディから学ぶ落とし穴
  4-0 実践には落とし穴がある
  4-1 ミーティングの位置付けがずれている－－報告の場? 相談の場?
  4-2 上司が口出ししすぎる－－任せたはずなのに、介入してしまう
  4-3 うまくいっていると思い込んで、目を離してしまう－－成果が出ているからと油断する
  第4章のまとめ

• 出版社からのコメント

  仕事を任せること（権限委譲）は、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。

• 内容紹介

  　あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？　そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？　じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。
  本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？　どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？　部下の自主性を育てる言葉とは？　自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？
  一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ‼
  
  【目　次】
  はじめに
  
  第1章　権限委譲とは何か?
  1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
  1-2 あなたの任せ方は大丈夫?－－6つの危険信号
  1-3 あなたの組織は大丈夫?－－6つの警告サイン
  1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?－－世代と環境の構造変化
  1-5 経験の機会が減っている今の時代－－成長の7割は現場でしか生まれない
  1-6 個人のやり方－－任せられない3つのタイプ
  1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?－－三者それぞれに訪れる変化
  第1章のまとめ
  
  第2章　どう権限委譲をするか?－－任せる前に大切なこと編
  2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則
  2-2 任せ方が失敗したケースとは？
  2-3 任せ方がうまくいったケース－－計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長
  2-4 目的の説明の仕方－－「なぜやるのか」が行動の軸になる
  2-5 ゴール設計の仕方－－「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる
  2-6 権限の範囲設定の仕方－－「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く
  2-7 心理的安全性を保つために－－「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む
  2-8 権限委譲ワークシート
  第2章のまとめ
  
  第3章　どうコーチングをしていくか?－－任せているとき編
  3-0 任せられないマネージャーの心の壁－－居場所を取られることを恐れるIさんのケース
  3-1 大事なのはコーチング！－－伴走者としての上司の役割
  3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう!
  3-3 現状分析－－SBI情報によるフィードバックの構造…

• 著者について

  岩崎徹也 (イワサキテツヤ)
  株式会社PABLO 代表取締役。
  慶應義塾大学大学院修了後、2013年にリクルートグループへ入社。法人営業、新規事業開発を経験した後、株式会社PABLOを創業。これまで1万回以上のビジネスコーチングセッションに関わり、大手企業からスタートアップ企業まで幅広い組織変革・人材育成を支援。現在は200名以上のプロコーチネットワークを率い、管理職育成、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ開発などを提供している。「どうすれば人は仕事に熱狂できるのか」「人への投資をいかに企業価値向上につなげるのか」を研究テーマとし、現場で培った実践知をもとに、年間多数の企業研修・講演に登壇。『目の前の仕事に、熱狂できる人を増やす』をミッションに、個人と組織の行動変容を支援している。
  著書に『部下のやる気はいらない――「一歩踏み出す」からはじめるコーチング』（日本能率協会マネジメントセンター）がある。

抱え込む上司はいらない-部下に任せられない人の権限委譲の教科書 の商品スペック