事業承継を乗り切るための組織再編・ホールディングス活用術 第3版 [単行本]

事業承継を乗り切るための組織再編・ホールディングス活用術 第3版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  現場の疑問に「組織再編まで勘案した上で」適切な解決策を提案する顧問税理士だからこそ提案できる最適な承継支援策。持株会社化・分社化の「効果」と「税務リスク」は？株価対策以外の検討項目は？税金を抑えるだけでいいのか？経営者だからこそ知っておきたい失敗しない秘訣。個人取得賃貸不動産・不動産小口化商品の評価見直し等の改正に対応。

• 目次

  序　章　中小企業の事業承継支援は顧問税理士の仕事です
  第１部　ヒアリング編
  　第１章　中小企業はなぜ事業承継が進まないのか？
  　　１　事業承継が進まないのは未来が描けないから！？
  　　２　事業の将来性のカギ
  　　３　中小企業の事業承継を活性化させるために解決すべき課題
  　　４　7 つの課題
  　　５　事業承継の本質
  　　６　事業承継対策の4 本柱
  　第２章　事業承継支援の進め方
  　　１　現状把握とは？
  　　２　提案とは？
  　　３　実行とモニタリングの重要性
  第２部　スキーム提案編
  　第３章　自社株承継の出口
  　　１　譲渡
  　　２　贈与
  　　３　相続
  　第４章　非上場株式の評価方法
  　　１　財産評価基本通達による評価方法
  　　２　株価引下げの主なアプローチ
  　　３　株式譲渡時の時価評価
  　第５章　一般的な事業承継スキームの紹介
  　　１　退職金を活用したスキーム
  　　２　賃貸不動産を活用したスキーム
  　　３　暦年贈与スキーム
  　　４　ホールディングス（持株会社）スキーム
  　　５　従業員持株会を活用したスキーム
  　　６　DES（Debt Equity Swap）スキーム
  　　７　事業承継税制スキーム
  　第６章　多様化する事業承継
  　　１　事業承継＝親族内承継の時代は終わった
  　　２　事業承継の類型とメリット・デメリット
  　　３　全ての選択肢を提示できる必要性
  　第７章　組織再編が中小企業の活路を開く！
  　　１　概要
  　　２　株価対策編
  　　３　争続対策編
  　　４　財務改善編
  第３部　総合事例編
  　第８章　事例で伝える成長支援
  　　１　生え抜き社員の抜擢とホールディングス化
  　　２　人事評価の透明性確保によるES向上
  　　３　M＆Aのしやすさ
  　第９章　失敗事例から学ぶ組織再編活用術
  　　１　兄弟の対立（分割型分割）
  　　２　合併による経営効率の向上と株価引下げ（合併）
  　　３　株式交換における株式評価の盲点（株式交換）
  　　４　事業承継税制とホールディングス経営（株式移転）
  　　５　後継者育成の失敗（成長支援）
  　　６　株式分散の弊害（株式集約）
  　第10章　実務上の留意点
  　　１　税務上の留意点
  　　２　税務以外の留意点
  　終　章　顧問税理士が行動すべきこと
  　　１　積極提案のすすめ
  　　２　シェアリングエコノミーの時代，パートナーシップを考える
  　　３　経営者は顧問税理士からの問いかけを待っている

• 出版社からのコメント

  現場の疑問に「組織再編まで勘案した上で」適切な解決策を提案する。不動産小口化商品の評価見直し等、改正を反映した最新版

• 著者について

  税理士法人アイユーコンサルティング (ゼイリシホウジンアイユーコンサルティング)
  　2013年の創業以来、相続・事業承継案件に特化した税理士法人として、国内トップクラスとなる延べ7,500件以上（2025年年間実績：1,802件）の支援実績を誇る。特筆すべきは、精鋭の税理士らで構成される事業承継専門部署「承継アドバイザリー部」の存在である。国内でみても専門部署を持つコンサルティンググループは珍しく、提携先のほか、同業（税理士）からの相談が絶えないほど、業界内外で揺るぎない信頼を確立している。
  　現在は「日本のミライに豊かさを」をグループビジョンに掲げ、相続・事業承継分野を基軸に中小企業の成長支援や海外事業など多角化を推進。社労士法人や行政書士法人等も擁する国内有数の総合コンサルティンググループへと進化を遂げている。

事業承継を乗り切るための組織再編・ホールディングス活用術 第3版 の商品スペック