会社AIの「やってはいけない」 [単行本]

会社AIの「やってはいけない」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  まさか、ウチの会社が…を絶対に防ぐ。顧客情報の垂れ流し、新規事業計画がダダ漏れ、架空の事例でパンフレット作り…。「知らなかった」で済まされないから。情報漏洩・誤判断・暴走を防ぐ超実務ガイド。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第０章　「やってはいけない」は、ＡＩを止める言葉ではない
  第１章　無許可・無ルールのＡＩ利用は危ない
  第２章　ＡＩに「いい感じに」と頼んではいけない
  第３章　ＡＩの答えを、仕事の品質まで仕上げずに使ってはいけない
  第４章　日常業務のＡＩ活用を、文章作成だけで終わらせてはいけない
  第５章　部署別・業務別のＡＩ活用を、同じ使い方で進めてはいけない
  第６章　ＡＩを、チャット画面の中だけで使ってはいけない
  第７章　反復する業務を、ゼロからＡＩに頼まない
  第８章　ＡＩを入れたのに、人が全部やる形にしてはいけない
  第９章　社長のＡＩ　やってはいけない
  終章　ＡＩを使う会社から、ＡＩで強くなる会社へ

• 出版社からのコメント

  中小企業の仕事の現場（営業、契約、製作、総務経理等）でAI利用のNG例を見せつつ、最低限のガイドラインを教える。

• 内容紹介

  AIを仕事で使うのは当然になりつつ今日。
  でも、社員がそれぞれ我流で取り組んでいて上司も把握できていません。
  「それ得意先の情報全部流出させてる！」といったことが、コトが起きてから露見するのです。
  
  中小企業の現場（現業、営業パーソンが顧客獲得＜商談、契約＞、調達、製作、流通、総務経理…）で
  AIを使うのにNG（とOK）例を見せつつ、どう使えばいいか
  最低限のガイドラインを教えます。
  巻末には即そのまま使える社内ガイドライン付録を掲載。
  
  　
  
  ＜はじめに＞
  ニュースを見ても、取引先と話しても、経営者仲間と会っても、必ずといっていいほどＡＩが話題に出る。
  「うちも何か始めなければ」
  「このままでは取り残されるのではないか」
  そんな焦りを、心のどこかに抱えているのではないでしょうか。
  
  けれども、いざ始めようとすると、
  「何を使えばいいのか分からない」
  「間違った情報を信じてしまわないか」
  「社員が勝手に使って、情報が漏れたらどうする」
  「そもそも、うちにはＩＴやＡＩに詳しい人間がいない」
  期待より先に、不安が押し寄せてくる。小さな会社の社長なら、当然のことです。
  
  （中略）
  
  ＡＩは、会社経営を変え、仕事の仕方を変え、組織を変えます。使い方によっては、一人の社員が何人分もの力を発揮する、強力な武器です。
  ただし威力のある武器だからこそ、使い方を誤れば、情報や判断ミスを招き、かえって仕事を増やし、人が考える力や活躍する機会を奪うこともあります。
  
  
  だから本書では、ＡＩの華やかな成功例だけを並べません。
  何をやってはいけないのか、何に注意すべきか、どこから始めればよいのか、そして会社としてどう活用すればよいのかを、現場の目線で具体的にお伝えします。
  本書の内容を理解すれば、ＡＩを必要以上に恐れることも、焦って飛びつくこともなくなります。社長として、自分の頭で判断できるようになるからです。
  
  （中略）
  
  「ＡＩなんて使ったことがない」
  「ChatGPTという名前は知っているが、よく分からない」
  「種類が多すぎて選べない」
  という方でも心配はいりません。難しい技術の知識を前提にはしていません。
  個人で試す段階から、仕事に活かす段階、さらに会社のルールを整えて組織的に活用する段階まで、順を追って進められるように構成しました。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  長尾 一洋(ナガオ カズヒロ)
  株式会社ＮＩコンサルティング　代表取締役。中小企業診断士、孫子兵法家。横浜市立大学商学部経営学科を卒業後、経営コンサルティング会社勤務を経て、１９９１年に（株）ＮＩコンサルティングを設立し代表取締役に就任。自社開発のＩＴツール「可視化経営システム」は１万７千社を超える企業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している。２０１２年からは「Ｓａｌｅｓ　Ｆｏｒｃｅ　Ａｓｓｉｓｔａｎｔ」というＡＩ秘書も提供し、ＡＩによる生産性向上に取り組んでいる
  
  横田 顕(ヨコタ アキラ)
  株式会社ＮＩコンサルティング　ＡＩコンサルタント。獨協大学経済学部経済学科卒業。２００６年に（株）ＮＩコンサルティングに入社。経営管理部長として経理・財務・法務・知財管理などの実務を行い、非エンジニアながらＡＩを活用した業務改善、生産性向上を実現。社内で蓄積したＡＩ活用推進の知見を体系化し、中小企業向けの「非エンジニアでもできるＡＩ活用コンサルティング」を展開中

• 著者について

  長尾 一洋 (ナガオ　カズヒロ)
  (株)ＮＩコンサルティング　代表取締役
  株式会社ＮＩコンサルティング　代表取締役　中小企業診断士　孫子兵法家
  横浜市立大学商学部経営学科を卒業後、経営コンサルティング会社勤務を経て、1991年に(株)NIコンサルティングを設立し代表取締役に就任。自社開発のITツール「可視化経営システム」は1万7千社を超える企業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している。2012年からは「Sales Force Assistant」というAI秘書も提供し、AIによる生産性向上に取り組んでいる。
  著書に、「AIに振り回される社長 したたかに使う社長」（日経BP）、「デジタル人材がいない中小企業のためのDX入門」「売上増の無限ループを実現する 営業DX」（ともにKADOKAWA）、「すべての『見える化』で会社は変わる」（実務教育出版）、「決定版 小さな会社こそが勝ち続ける 孫子の兵法経営戦略」（明日香出版社）、他多数。
  
  横田 顕 (ヨコタ　アキラ)
  (株)ＮＩコンサルティング　ＡＩコンサルタント
  獨協大学経済学部経済学科卒業。
  2006年（株）NIコンサルティングに入社。管理部長として経理・財務・法務・知財管理などの実務を行い、非エンジニアながらAIを活用した業務改善、生産性向上を実現した。社内で蓄積したAI活用推進の知見を体系化し中小企業向けの「非エンジニアでもできるAI活用コンサルティング」を展開中。

会社AIの「やってはいけない」 [単行本] の商品スペック