図解で学ぶドラッカー入門 完全版 [単行本]

図解で学ぶドラッカー入門 完全版 [単行本] の 商品概要

• 目次

  ■はじめに
  
  序章 ドラッカーを学べ　～ドラッカーを学ぶ効果を知る～
  0-1｜ドラッカーってどんな人？
  0-2｜ドラッカーの思想をひと言でいうと？
  0-3｜ドラッカーを学ぶと何が身につく？
  
  第１章｜ドラッカーの基礎知識　～ドラッカー経営の特徴～
  1-1｜企業の存在意義とは？
  1-2｜マネジメントとは？
  1-3｜顧客の創造とは？
  1-4｜利益とは？
  1-5｜知識とは？
  1-6｜企業に成長は必要か？
  1-7｜マーケティングとは？
  1-8｜イノベーションとは？
  1-9｜生産性とは？
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第２章｜経営環境　～ビジネス環境を整理しておこう～
  2-1｜IT社会からAI社会へ
  2-2｜情報・知識が中心の世界になる
  2-3｜高度の競争社会へ
  2-4｜グローバリゼーション
  2-5｜保護主義の台頭
  2-6｜少子・高齢化
  2-7｜外国人労働者
  2-8｜雇用の変容
  2-9｜分析から知覚へ
  2-10｜企業の形態が変わる
  2-11｜優れたNPOから学ぶこと
  2-12｜環境変化を回避する
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第３章｜戦略思考　～構想する力～
  3-1｜生存領域という発想
  3-2｜独自化・差別化が必要なわけ
  3-3｜戦略の必要性
  3-4｜戦略が有効であるために
  3-5｜専門化と多角化
  3-6｜強みにもとづく経営
  3-7｜事業を分析する
  3-8｜チャンスを発見する視点
  3-9｜チャンスの分類
  3-10｜４つのリスク
  3-11｜事業の育成とM＆A
  3-12｜５つの大罪
  3-11｜コスト管理の５原則
  3-11｜コストの分類
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第４章｜目標管理　～戦略を日常業務に変える仕組み～
  4-1｜目標管理とは
  4-2｜集中と選択の目標
  4-3｜マーケティングの目標
  4-4｜イノベーションの目標
  4-5｜人的資源の目標
  4-6｜物的資源の目標
  4-7｜資金の目標
  4-8｜生産性の目標
  4-9｜社会的責任の目標
  4-10｜利益の目標
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第５章｜組織　～構築する力～
  5-1｜組織とは何か？
  5-2｜組織の形態
  5-3｜組織構造を決めるための期間活動分析
  5-4｜運営をスムーズにするための意思決定分析
  5-5｜運営力強化のための関係（貢献）分析
  5-6｜同族企業の経営の留意点
  5-7｜組織の病状
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第６章｜管理能力を高める視点　～運営する力～
  6-1｜経営者の仕事
  6-2｜管理者の仕事
  6-3｜意思決定とは何か？
  6-4｜組織文化
  6-5｜強みによる人事
  6-6｜リーダーシップ
  6-7｜モチベーション
  6-8｜会議を意義あるものにする
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第７章｜AI社会に不可欠な情報リテラシー　～活用する力～
  7-1｜ITの主眼は、技術（T）から情報（I）へ
  7-2｜会社が必要とする情報
  7-3｜ビジネスパーソンが必要とする情報
  7-4｜ビジネスパーソンに不可欠なAIの活用法
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第８章｜ビジネスパーソンの生産性向上　～成果を上げる力～
  8-1｜肉体労働の生産性を劇的に変えた科学的管理法
  8-2｜ビジネスパーソンに科学的管理法を応用する
  8-3｜テクノロジスト（プロフェッショナル）になれ
  8-4｜システムの一環としてのプロフェッショナル
  8-5｜プロフェッショナルと会社の関係
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第９章｜ドラッカーの人生を変えた7つの経験　～成長と変化を続けられるようになる事例～
  9-1｜ビジョンをもつ
  9-2｜流すような仕事はしない
  9-3｜日常の中に継続学習を組み込む
  9-4｜自分の仕事を評価する仕組みをつくる
  9-5｜自らの強みを知る
  9-6｜新しい仕事が要求するものを考える
  9-7｜何によって記憶されたいか
  
  第10章｜自らをマネジメントする　～自己啓発・自己実現する力～
  10-1｜チェンジリーダーになるために
  10-2｜自分はどんな条件下で成果を出す人間か？
  10-3｜自分の強みが活きる役割に就いているか？
  10-4｜どのような貢献を期待されているか？
  10-5｜対人関係に責任を持つためにどうするか？
  10-6｜第二の人生をどうするか？
  10-7｜革新的に変化する
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第11章｜自らをイノベーションする　～脱皮する力～
  11-1｜イノベーションに対する誤解
  11-2｜変化は、いつも現場で起きている
  11-3｜問題と機会の違い
  11-4｜イノベーションは「起こす」のではなく「見つける」もの
  11-5｜日常業務をイノベーションの源にする視点
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート
  
  第12章｜イノベーションの7つの機会を仕事に当てはめる　～応用する力～
  12-1｜発想力ではなく、視点の問題である
  12-2｜予期せぬ成功・失敗・事象に注目する
  12-3｜ギャップは、仕事の質を高めるヒント
  12-4｜プロセス上の「不」は機会である
  12-5｜市場や産業の構造変化はピンチでありチャンスでもある
  12-6｜人口構造の変化は市場の基本を変える
  12-7｜認識の変化は、ニーズの盛衰である
  12-8｜新しい知識を「自分の仕事」に結びつける
  12-9｜素晴らしいアイデア
  ★ ドラッカー式・セルフチェックシート

• 出版社からのコメント

  ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門＆戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】

• 内容紹介

  ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門』『図解で学ぶドラッカー戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】
  
  ＡＩ、ＤＸ、リモートワーク、個の時代といったビジネス環境の変化に合わせ、不変の真理であるドラッカーの教えを現代の文脈に置き換えて、「なぜ今、ドラッカーなのか」を強烈に提示します。

• 著者について

  藤屋 伸二 (フジヤ シンジ)
  1956年福岡県生まれ。
  1996年 藤屋マネジメント研究所を設立。(2015年藤屋ニッチ戦略研究所株式会社に改組)
  ドラッカーの著書を200回読み込んで独自のコンサルティング手法を編み出し、200社以上の業績伸長やＶ字回復を支援してきた。現在、「中小企業にドラッカーのニッチ戦略を浸透させる」を事業目的にかかげ、ドラッカーを継続的に勉強する中小企業の経営者のための【藤屋伸二のニッチ戦略塾】【藤屋伸二のマネジメント塾】の主宰をはじめ、【藤屋伸二のニッチ戦略塾】をフランチャイズ展開する【ドラッカー経営実践塾】、セミナー・講演、執筆活動などを行なっている。
  主な著書に、『図解雑学ドラッカー経営学』 （ナツメ社）、『まんがと図解でわかるドラッカー』 （宝島社/監修）、『20代から身につけたいドラッカーのマーケティング思考法』 （中経出版）、『20代から身につけたい ドラッカーの思考法』 　（中経出版）、『ドラッカー経営のツボがよ～くわかる本』 （秀和システム）、『ドラッカー経営戦略実践ワークブック』 （秀和システム）がある。

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