アジャイルのカタ－変化を強みにするための思考法と習慣 [単行本]

アジャイルのカタ－変化を強みにするための思考法と習慣 の 商品概要

• 目次

  日本語版刊行に寄せて
  Jeff Sutherland による序文
  Nigel Thurlow による序文
  原著者による序文
  謝辞
  原著者について
  はじめに
  
  ■第Ⅰ部　カタ
  第1章　カタのマインドセット
  　カタの定義
  　習慣
  　不確実性
  　継続的改善
  　カタの文化
  第2章　改善のカタ
  　ステップ1：《ありたい姿またはチャレンジを捉える》
  　ステップ2：《現在の状態を把握する》
  　ステップ3：《次の目標となる状態を設定する》
  　ステップ4：《目標となる状態に向かって実験する》
  　ストーリーボード
  第3章　コーチングのカタ
  　コーチ
  　セカンドコーチ
  
  ■第Ⅱ部　アジャイルのカタ
  第4章　価値観と原則としてのアジャイル
  　アジャイルの定義
  　アジャイルマニフェスト
  　IT 以外の領域でもアジャイルマニフェストを用いて変革を推進する
  　スパイダー図
  　アジャイルマニフェストを超えた価値観と原則
  　信号機インジケーター
  　結論：アジャイルマニフェストとアジャイルのカタの関係
  第5章　価値の計測
  　マネジメント層のための計測指標
  　チームのための計測指標
  　価値
  第6章　アジャイルコーチング
  　ビジネス以外でのコーチング
  　学び方を学ぶ
  　アジャイルコーチングのコンピテンシーフレームワーク
  　アジャイルコーチの役割
  　プロフェッショナルコーチング
  　メンタリング
  　ティーチング
  　チェンジエージェント
  　コーチング倫理
  　コーチング契約
  　アジャイルコーチングのまとめ
  第7章　コラボレーション
  　ゴール、チャレンジ、そしてラーニングゾーン
  　ダイナミックリチーミング
  　ペアリング
  　モブプログラミング（ソフトウェアチーミング）
  　ハッカソン
  　オープンスペーステクノロジー
  　リベレイティングストラクチャー
  　マイクロファシリテーションテクニック
  　コラボレーションのまとめ
  第8章　リーダーシップと文化
  　ありたい姿とチャレンジ
  　アジャイルな組織とは何か
  　アジャイルのカタによる変革の推進
  　サーバントリーダーシップ
  　エンパワーメントと信頼
  　アジャイルな文化
  　リーダーシップと文化のまとめ
  
  ■第Ⅲ部　活用ケース
  第9章　レトロスペクティブ
  　レトロスペクティブにおけるアウトカムの種類
  　スクラムと並行する活動としてのアジャイルのカタ
  　チャレンジと機会
  第10章　アジャイルチームのプロセス
  　タイムボックス
  　作成物
  　役割
  　イベント
  　ルール
  　まとめ
  第11章　変革
  　継続的改善のアプローチ
  　始めるには
  　変革を進めるプロセス
  第12章　ビジネスアジリティ
  第13章　プロダクトマネジメント
  まとめ
  
  参考文献
  訳者あとがき
  訳者について
  索引

• 出版社からのコメント

  組織の「継続的改善」を日々の仕事に根づかせるためのカタ（型/形）を紹介。小さく試し、学び、適応し、変化し続ける力が身につく。

• 内容紹介

  アジャイルを導入しても、なぜ組織は変われないのか？　その答えは「思考」と「習慣」にある。
  
  本書は、『トヨタのカタ』で知られる「科学的思考」を土台に、アジャイルの価値観や実践と結びつけながら、「継続的改善」を日々の仕事に根づかせるためのカタ（型/形）を紹介する。成功事例の模倣やフレームワークへの依存ではない。小さく試し、学び、適応し、変化し続ける“メタスキル”を身につける。
  
  スクラムマスターやアジャイルコーチ、エンジニア、チームリーダーはもちろん、DXや組織変革に携わるすべての人に、新たな視点と実践のヒントを与える一冊。誰でもいつからでも実践できるシンプルなアプローチで、変化の時代をしなやかに生き抜くための「思考法と習慣」を鍛えよう。

アジャイルのカタ－変化を強みにするための思考法と習慣 の商品スペック