病棟管理の教科書～看護師長になったら読む本～ [単行本]

病棟管理の教科書～看護師長になったら読む本～ [単行本] の 商品概要

• 目次

  ＜目次＞
  第１章　診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ
  1　施設基準をモニターする
  入院診療計画、院内感染防止対策、医療安全管理体制、褥瘡対策、栄養管理体制、身体的拘束最小化、ACP
  2　算定要件をクリアする
  診療報酬と入院料、入院料等の施設基準における看護職員配置、「様式９」の各項目の解説、重症度、医療・看護必要度、適正な人員配置に向けて
  
  第２章　看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理
  1　看護師を確保する
  実習を誘致して優れた新人を確保する、スタッフの定着率を上げる、離職率に惑わされない：かわいい子には旅をさせる
  2　看護師を働きやすくする
  勤務時間の管理、夜勤負担軽減のための勤務マネジメント：平均72時間以内の管理、最適な看護体制を考える、ワークライフバランスに配慮する：育児時短勤務制度を含む
  3　看護師の成長を支援する
  クリニカルラダー構成、人事考課：目標管理と評価、高度実践看護師（APN）への支援
  
  第３章　スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理
  目標管理は何のために行うか、目標の立て方、ワクワクする目標管理
  
  第４章　病院経営に貢献する看護管理
  １　病院の経営状況を読む
  経常収支比率、医業収支比率、病床利用率と病床稼働率、入院単価、DPC機能評価係数
  ２　医療の質の6つの視点
  安全性（Safety）、有効性（Effectiveness）、患者中心性（Patient-centered）、適時性（Timeliness）、効率性（Efficiency）、公平性（Equity）
  ３　タスク・シフト／シェアの考え方
  多職種連携とチーム医療、キーパーソンとしての看護師の専門性、質の評価とモニタリング、あるべきタスク・シフト／シェア

• 出版社からのコメント

  看護師長が知っておくべき診療報酬や記録類、人材管理法、目標管理、経営指標に加え、「様式9」の書き方もわかりやすく解説

• 内容紹介

  看護師長になったらまず読む本！
  データと科学的根拠に基づく「病棟管理」の実践テキスト。
  
  病棟の成果やスタッフのモチベーションは、看護師長のマネジメント力で決まります。
  本書は、「精神論」に頼らない、データに基づく科学的な看護管理の手法をわかりやすく解説した1冊です。
  診療報酬のルールや算定要件、看護師の確保・育成、ワクワクする目標管理の進め方、さらには病院経営に貢献する指標の読み方まで、
  病棟師長として押さえておくべき実務知識を網羅的に学べます。
  
  ◆こんな方におすすめです！
  ●新しく看護師長・副看護師長・主任になった人
  ●病棟の離職率低下やエンゲージメント向上に悩んでいる看護管理者
  ●診療報酬や施設基準の適切な運用・管理を学びたい人
  ●科学的・定量的なデータに基づく病棟マネジメントを実践したい人
  
  ＜主な内容＞
  第1章 診療報酬のルールに則った病棟運営を学ぶ（施設基準、様式9、重症度・医療・看護必要度など）
  第2章 看護師のやる気と看護の専門性を引き出す人材管理（定着率、勤務時間、最適な看護体制）
  第3章 スタッフのやる気を引き出し、成果を上げる目標管理（ワクワクする目標設定のポイント）
  第4章 病院経営に貢献する看護管理（経営指標の読み方、タスク・シフト/シェア）

• 著者について

  秋山智弥 (アキヤマトモヤ)
  公益社団法人 日本看護協会会長、名古屋大学大学院医学系研究科 客員教授
  
  秋山直美 (アキヤマナオミ)
  名古屋市立大学大学院看護学研究科／医学部保健医療学科 看護学専攻 准教授

病棟管理の教科書～看護師長になったら読む本～ [単行本] の商品スペック