組織で成果を出す「AI推進」の教科書―AI担当者の「次の一手」が分かる [単行本]

組織で成果を出す「AI推進」の教科書―AI担当者の「次の一手」が分かる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  進まないＡＩ活用に、終止符を。ＡＩを個人技から組織の武器へと変える。「使ってはいるのに、成果が出ない」多くの企業が陥る“ＡＩ停滞”をどう突破するか。その答えを、現場・組織・仕組みの３視点で解き明かす一冊。経営層・ＡＩ推進担当者必読。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　組織ＡＩ活用の４段階モデル（迷いを晴らすための「地図」を手に入れる；「現在地」が分かれば、目標は自然と決まる；組織のＡＩ活用が「１段階目だけ」ではいけない理由）
  第２章　ＡＩ推進するうえで押さえておくべき考え方（ＡＩ推進に挫折しないための５つのマインドアップデート；挫折を防ぐための「５つのマインドアップデート」）
  第３章　個人活用フェーズ（段階１・２）を推進する手法（組織のＡＩ推進手法１　ＡＩ利用率・利用回数を従業員に；組織のＡＩ推進手法２　推進側が「課題」と「機会」を特定する分析アプローチ　ほか）
  第４章　組織における壁と対策（段階３・４）（概念と手法８　作成したＡＩボットやＷｅｂアプリなどの共有構造を作る；概念と手法９　ＡＩボットやアプリのカタログ化・パッケージ化　ほか）

• 内容紹介

  AIを個人技から組織の武器へと変える。
  進まないAI活用に、終止符を。
  
  「使ってはいるのに、成果が出ない」
  多くの企業が陥る“ＡＩ停滞”をどう突破するか。
  その答えを、現場・組織・仕組みの3視点で解き明かす一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  寺田 昇平(テラダ ショウヘイ)
  組織のＡＩ活用を仕組みと伴走支援で促進させるＡＩ　Ｐｏｒｔａｌｉｚｅ代表取締役、ＡＤＣ（ＡＩ　Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ）代表理事。大学在学中よりデジタル事業を開始し、サイバーエージェント等を経て独立。複数のデジタル企業を設立し、事業成長やＭ＆Ａを主導。前職のＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳでは全社のＡＩ活用推進を行い、子会社代表として法人向けｅラーニングを通じ企業のＡＩ人材育成を支援

• 著者について

  寺田　昇平 (テラダ　ショウヘイ)
  寺田 昇平（てらだ しょうへい）
  組織のA I 活用を仕組みと伴走支援で促進させるAI Portalize代表取締役、ADC（AI Digital Community）代表理事。大学在学中よりデジタル事業を開始し、サイバーエージェント等を経て独立。複数のデジタル企業を設立し、事業成長やM&Aを主導。前職のCARTA HOLDINGSでは全社のA I 活用推進を行い、子会社代表として法人向けeラーニングを通じ企業のA I人材育成を支援。

組織で成果を出す「AI推進」の教科書―AI担当者の「次の一手」が分かる の商品スペック