地方の希望となれ-田んぼのど真ん中に年間6万人訪れるホテルをつくった異端の経営者の思想と戦略（土着のイノベーション） [単行本]

地方の希望となれ-田んぼのど真ん中に年間6万人訪れるホテルをつくった異端の経営者の思想と戦略（土着のイノベーション） の 商品概要

• 目次

  はじめに　地方からもがくすべての当事者のために
  第１章
  10万円を片手に山形へ。ペテン師扱いされた若者が、なぜ年間６万人くるホテルをつくれたのか
  １　起業前夜──退路を断ってきた庄内で道を見失う
  ２　田んぼのど真ん中にホテルが出現──スイデンテラス誕生
  
  第２章
  農業、観光、企業、教育。地域に立ちふさがる４つの壁を、どう壊し、イノベーションを果たしたか
  １　なぜ「地方発のコングロマリット企業」なのか
  ２　農業参入とアイガモロボ──NEWGREEN
  ３　不動産事業で始める「富の再分配」──ONE LOCAL
  ４　稼げる仕事と稼げる会社を、地域に──X LOCAL
  ５　なぜ児童施設を優先したのか？──ソライ
  
  第３章
  地方に蔓延する｢諦め｣や｢当たり前｣をひっくり返して世界に打って出るために、リーダーは何を考えるべきか？
  １　狼煙を上げろ、不完全でも走り出せ《リスク》
  ２　３％の仲間と既成事実をつくれ《共感》
  ３　機会をつかまえろ《ピボット》
  ４　すべては「正しい名」をつけることから《言語化》
  ５　「時間資産」を味方につける《時間》
  ６　「自分が欲しいもの」をつくれ《市場》
  ７　経営とは、「自分で決める人」づくり《人材》
  ８　DO MORE WITH LESS《仕組み》
  ９　役割に徹しろ《組織》
  10　崇高な理念で、低俗な欲求を満たす《ビジネス》
  11　課題がある、だからやる《責任》
  
  第４章
  地方経営者が陥りがちな「思考の壁」を突破するために
  １　人生の目標は大往生──本当のリスクとは何か
  ２　思い込みが最強──必然性は自分でつくる
  ３　なぜ成長が必要なのか──現状維持は目的ではなく結果
  ４　アイデアを持て──悩みをかき消す最良の方法
  ５　揺れ動け──ロマンとソロバンの間で
  ６　自分なんて所詮こんなもんだ──期待値コントロール
  ７　不機嫌は最大の罪──メタ視点で見る
  ８　過去は変えられる──「運」はこうやって連れてくる
  
  おわりに　一歩ずつ、前へ

• 出版社からのコメント

  山形県・庄内平野から100億企業へ！常識破りのアイデアと実行力で、徹底的に「地方」に寄り添う異端の経営者の思考と哲学。

• 内容紹介

  すべては、地方でもがく当事者のために――
  四面楚歌のなか､それでも｢自分本位｣と｢地域本位｣を貫き､
  山形・庄内の地から100億企業へ！
  
  地域に｢希望｣をつくり続ける経営者が今伝えたい、
  次世代リーダーへのメッセージ。
  
  ▼「ニッチでトップを」というセオリーの逆をいく
  ▼「偽善」を経営の中心に据えたとき、世界は変わる
  ▼地方企業を萎縮させる二重の「思考の罠」
  
  
  観光、農業、人材、教育。
  世界に通用する4分野の｢イノベーション｣は、
  すべて地方の｢諦め｣をひっくり返した先に生まれた！
  
  ▶観光：資本金10万で始めた田んぼに浮かぶホテル｢スイデンテラス｣が大ヒット
  ▶農業：自動抑草ロボット｢アイガモロボ｣開発などイノベーションが続々誕生
  ▶人材：地方企業と都心のプロフェッショナル複業人材マッチング｢チイキズカン｣
  ▶教育：未来の人材への投資を加速！全天候型の児童教育施設SORAIを完全無償化
  
  図書館選書
  山形県・庄内平野から100億企業へ！田んぼのど真ん中に建つホテル「スイデンテラス」はじめ常識破りのアイデアと実行力で、徹底的に「地方」に寄り添うSHONAI代表、山中大介氏の思想と戦略。

• 著者について

  山中大介 (ヤマナカダイスケ)
  株式会社 SHONAI代表取締役。
  1985年東京都生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業。三井不動産株式会社にて大型商業施設の開発・運営に携わった後、2014年に山形県庄内地方へ移住し、株式会社SHONAI（旧・YAMAGATA DESIGN）を創業。これまでに、自動抑草ロボ「アイガモロボ」、宿泊施設「スイデンテラス」、「100億シンクタンク」など、多角的な事業を創出。グループ全体での累計資本調達額は78億円超（2026年8月時点）にのぼる。現在は「地方の希望であれ」をビジョンに掲げ、地方発のコングロマリット経営を実践。グループ各社（NEWGREEN、NEWGREEN SUPPLY、ONE LOCAL、XLOCAL）の共同代表を兼務し、全体の戦略立案および事業成長を統括。2026年8月には株式会社NEWPEACEを経営統合し、農業・観光・企業変革・教育・ビジョニングの5領域における事業群を展開。これらを通じて、100億円規模の企業を1,000社生み出す「SHONAI経済圏」構想を掲げ、地方企業の成長支援と地域経済の創出推進を担う。ニッポン新事業創出大賞ほか受賞多数。

地方の希望となれ-田んぼのど真ん中に年間6万人訪れるホテルをつくった異端の経営者の思想と戦略（土着のイノベーション） の商品スペック