会社を売る前に必ず読む本　顧問税理士だからわかる中小企業M&A成功の鉄則 [単行本]

会社を売る前に必ず読む本　顧問税理士だからわかる中小企業M&A成功の鉄則 の 商品概要

• 目次

  はじめに　顧問税理士と仲介専門会社の姿勢・路線の違い（線か点か）
  
  1章　後継者がいないからこそ考えたい事業承継4つの出口
  1-1　事業承継のスタートは会社とオーナー経営者が旬の時
  1-2　「経営」の承継を時間軸で考える
  1-3　「税務＝手取り」から考える3つの出口
  1-4　「事業承継しない＝廃業」のデメリット
  1-5　事業承継と合わせて押さえたい相続税
  コラム　個人事業主も事業承継を【exクリニック】（未着）
  
  2章　事業承継・M&Aの準備
  2-1　事業承継もM&Aも磨き上げが重要
  2-2　内部統制で明確化する企業価値
  2-3　オーナー企業特有の資産・経費を整理しよう
  2-4　中小企業の株価は時価純資産＋年倍法で
  2-5　事業譲渡の場合の価値はどうやって考える？
  コラム　存在感を増すプライベートエクイティファンドという承継先
  
  3章　M&Aの決断とその後の進め方
  3-1　成立と成功の違いと失敗の3つの要因
  3-2　M&Aの目的の明確化とアドバイザーの選び方
  3-3　仲介会社の仕組みと利益構造を理解しておこう
  3-4　「金額入りのラブレター」意向表明書でスタートするM&A
  3-5　本格的な交渉のスタート「基本合意書」
  コラム　仲介会社のガバナンスと中小M&Aガイドラインの限界（未着）
  
  4章　M&Aの落とし穴を予見する買収監査
  4-1　買収監査はPMIの始まり
  4-2　買収監査で必要な資料とは？
  4-3　事業に関係の無い負債と見えない負債はどうする？
  4-4　中小企業の労務管理ができていないのが当たり前？
  4-5　リスクの大きい未払残業と未払退職金
  4-6　書類の有無ではない世間相場と慣例の重要性
  コラム　買収監査って本当にしないとダメ？（未着）
  
  5章　最終合意までに押さえておきたいポイント
  5-1　買収監査で確認したいシナジー効果
  5-2　モノ・カネより重要な「従業員構成」の分析
  5-3　従業員・取引先への情報開示はいつ？
  5-4　利益が真っ向から対立する最終合意契約の落としどころ
  5-5　最終合意契約以外にも押さえておきたい契約
  コラム　決断のために「最後のひと押し」を考える方法（未着）
  
  6章　M&A最大の成功ポイント 経営のすり合わせ（PMI）
  6-1　PMIの落としどころは勝ち勝ちで
  6-2　M&Aは「属人管理」から脱出するチャンス
  6-3　M&A後の労務管理は誰の責任？
  6-4　PMIのサポートは誰にお願いする？
  6-5　PMIの終了はいつか？
  コラム　顧問税理士の立場から提唱する数々の失敗事例（未着）

• 出版社からのコメント

  事業承継する人がいないなどの理由で、やむなく会社の経営を断念せざるを得なくなった中小企業経営者がM&Aをする際の鉄則を紹介

• 内容紹介

  後継者不在に悩む中小企業経営者に向け、会社の売却・引き継ぎを「成立」ではなく「成功」に導くための実務書。M&A仲介会社が成約を急ぐ構造的な理由を明かしつつ、経営者に長く寄り添う顧問税理士の視点から、事業承継の4つの出口、会社の磨き上げと値付け、仲介会社との付き合い方、買収監査の勘どころ、引き継ぎ後の経営統合までを時系列で解説する。執筆は日本クレアス税理士法人のM&A専担者10名。売り手経営者を中心に、買い手経営者や中小企業を支援する税理士・社労士にも役立つ。M&Aを選択肢の一つとして考え始めた50代からの経営者に、決断の前に読んでほしい一冊。

• 著者について

  日本クレアス税理士法人 (ニホンクレアスゼイリシホウジン)
  2002年設立。代表は公認会計士・税理士の中村亨。東京本社（霞が関ビルディング）のほか千葉・群馬・富山・大阪・兵庫・広島・宮崎の国内8拠点に約600名の専門家を擁し、税務・会計顧問を軸に事業承継・相続、M&Aアドバイザリー、人事労務までグループで一貫支援する。顧問税理士として経営者に長く寄り添う立場から、M&Aの検討・準備から交渉、買収監査、引き継ぎ後の経営統合まで「線」での伴走を信条とする。本書は同法人のM&A専担者10名が執筆した。

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