永続する企業－激動の中でファミリー企業はいかに繁栄するのか [単行本]

永続する企業－激動の中でファミリー企業はいかに繁栄するのか の 商品概要

• 目次

  Part1　不確実な新時代－－なぜ、不確実性が社会の問題なのか
  第１章　「資本主義の辺境」の輪郭
  信頼は取引の大きな促進役
  ファミリー要素を突き詰める
  目の前の「風景」が踊っていることに気づいているか
  揺れる曖昧なルールの中で活動する
  行動につながる新たな視点１
  
  第２章　安定性から環境を捉える
  すべてがあらゆる場所で同時に起こる
  「リスク」と「不確実性」は違う
  逆境で培われるレジリエンス
  安定性の階層フレームワーク
  行動につながる新たな視点２
  
  第３章　安定性に投資する
  安定性の基本要素「７つの安定化戦略」
  戦略は文脈で変わる
  行動につながる新たな視点３
  
  Part2　安定化戦略の実践
  第４章　差別化──ニッチ市場に投資する
  制約が生む高コスパのイノベーション
  リープフロッグで差別化する
  匠の職人技が永続を支える
  ニッチ戦略の条件と注意点
  行動につながる新たな視点４
  
  第５章 モジュール化──パートナーシップのネットワーク
  モジュラーシステムを取り入れる
  柔軟なパートナーシップで飛躍する
  家族のネットワークが事業を強くする
  モジュール設計の条件と注意点
  行動につながる新たな視点５
  
  第６章　共生──相互関係を築く
  ファウスト的な取引の代償
  共通の価値観を生み出す
  縁故資本主義の光と影
  共生を実現する条件と注意点
  行動につながる新たな視点６
  
  第７章　冗長化──バックアップを厚くする
  「ジャスト・イン・ケース」と「ジャスト・イン・タイム」
  「ベルト＆サスペンダー」の二重の備え
  「巣卵」を残すという知恵
  戦略的な冗長化の条件と注意点
  行動につながる新たな視点７
  
  第８章　移行──転戦するか、留まるか
  人類を動かしてきた「プッシュ」と「プル」
  変化の風と決断のとき
  旋回するか、耐え忍ぶか
  新天地に安全な港を見つける
  市場間を移行する条件と注意
  行動につながる新たな視点８
  
  第９章　単純化──複雑さを低下させる
  ３つの地平線と動的に調整する
  １オンスの予防
  １ポンドの治療
  戦略的な単純化の条件と注意点
  行動につながる新たな視点９
  
  第10章　多様化──変化を生き抜く
  リスク分散を「卵と籠」に学ぶ
  意思決定を高める多様性
  多様性がレジリエンスが育む
  多角化が機能する条件と注意点
  行動につながる新たな視点10
  
  Part3　フロンティア精神
  第11章　自信をもって危機を乗り切る
  フェーズ１ リスクが急上昇する
  フェーズ２嵐を乗り切る
  フェーズ３ 平均へ回帰する
  戦略は文脈で変わる
  危機へ備える
  行動につながる新たな視点11
  
  第12章　不確実な時代の危機を乗り切る
  危機を乗り切り、リスクに備える
  リスクをマッピングする
  「５つの選択肢」でリスク認識を測る
  戦略的にリスクを取る
  リスク・キャパシティを高める
  リスク評価を適正化する
  全社的にリスク管理をする
  行動につながる新たな視点12
  
  第13章　永続する企業をつくる
  全天候型企業をつくる
  危機に備えて組織を整える
  次代を担うオーナーを育てる
  危機を乗り越える一族の力を育む
  リーダー自身の危機対応力を養う
  はじまりの終わり
  行動につながる新たな視点13

• 出版社からのコメント

  長寿企業の持続力や変化への適応力、経営理念の継承など、激動の時代を生き抜くための実践的な知恵と事例を紹介

• 内容紹介

  本書は、日本や世界の長寿企業が激動の時代をどのように生き抜き、持続的な成長を実現してきたかを解き明かします。伝統を守りつつも変化に柔軟に対応する姿勢、地域社会や顧客との信頼関係、経営理念の継承、多様な事業展開やリスク分散、従業員育成、社会貢献など、長寿企業の持続力の源泉を豊富な事例とともに紹介。不確実な時代における組織の適応戦略や、イノベーション推進、危機管理の重要性も解説します。企業経営者やリーダーに、変化の時代を生き抜くための実践的な知恵とヒントを提供する一冊。
  
  図書館選書
  本書は、長寿企業が伝統を守りつつ変化に柔軟に対応し、持続的な成長を実現してきた秘訣や、現代に活かせる経営の知恵を豊富な事例とともに紹介します。

• 著者について

  Devin DeCiantis (デビンデシャンティス)
  デビン・デシャンティス (Devin DeCiantis)
  世界的に著名なファミリー企業支援のアドバイザリーファームである、ランスバーグ・ガーシック・アドバイザーズ（LGA）マネージング・パートナー。ランズバーグ氏と共にFBAAのアドバイザーを務める。トロント育ち、ヨーク大学で経営学学士、ハーバード・ケネディ・スクールで金融・経済学修士取得。南北アメリカ、欧州、中東、アジア全域の官民セクターと協働し、ハーバード大学、イェール大学、ケロッグ経営大学院でファミリービジネス講義を担当。『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ザ・アトランティック』『ザ・ウォルラス』にも寄稿。
  
  Ivan Landberg (イヴァンランズバーグ)
  イヴァン・ランズバーグ (Ivan Landberg)
  LGA共同創業者。世界中の複雑なファミリー企業に助言し、40年にわたりガバナンスと事業承継への理解に貢献。FFI創設者の一人で『ファミリー・ビジネス・レビュー』初代編集長。コロンビア大学で学位取得後、同校とイェール大学で教鞭を執り、コンサルティング業界へ転身。著書『Succeeding Generations』『Generation to Generation』(共にハーバード・ビジネス・スクール・プレス)は画期的著作と称賛される。ケロッグ経営大学院教員も務める。
  
  一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会（FBAA） (ニホンファミリービジネスアドバイザーキョウカイ)
  一般社団法人日本ファミリービジネスアドバイザー協会（FBAA）
  ファミリービジネスアドバイザーの専門性確立により、ファミリービジネスの持続的発展を支援し、地域社会の発展に寄与することを目的とする非営利の共創プラットフォーム。グローバルなファミリービジネス理論と、日本の長寿ファミリー企業の知恵を実践につなぐ、ファミリービジネスアドバイザー資格認定講座、セミナーなどを開催。ファミリービジネス支援者とオーナー/経営者のコミュニティーを運営。2012年設立。会員数約350名。
  
  階戸照雄 (シナトテルオ)
  階戸照雄
  株式会社ファーストマネジメント代表取締役社長
  1978年大阪外国語大学 （現・大阪大学） 卒、パリ政治学院（CEP）修了、INSEAD（MBA）修了、日本大学博士（国際関係）取得。富士銀行（現・みずほFG）、朝日大学を経て2006～25年日本大学大学院総合社会情報研究科教授、特任教授（12～20年同研究科長）、25年4月から現職。FBAA理事、ファミリービジネス学会理事、日仏経営学会理事。『ファミリービジネス　最良の法則』(翻訳）ファーストプレス社、『ファミリーガバナンス』(共編著)中央経済社など著書・論文多数。

永続する企業－激動の中でファミリー企業はいかに繁栄するのか の商品スペック