抱え込まないマネジャーの任せる力-部下が育ち、チームが強くなる「余白」のつくり方 [単行本]

抱え込まないマネジャーの任せる力-部下が育ち、チームが強くなる「余白」のつくり方 の 商品概要

• 目次

  第1章　なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか
  １　「任せられない」のは、あなた一人の問題ではない
  ２　働き方改革の裏で、仕事を巻き取らざるをえない
  ３　雪だるま式に仕事が増えていく
  ■【ワーク１】自分の思い込みを問い直す
  ４　本来の業務に手が回らず、悪循環に陥っていく
  ５　それでも「自分が頑張らないと」と思ってしまう、その理由
  
  第2章　「任せられない」正体－－任せることを難しくする「構造」と「思い込み」
  １　外資系企業で学んだ「任せる」の前提
  ２　ジョブ型でなくても「任せる」は機能する
  ３　任せる前に気づきたい「思い込み」
  ４　「任せる」は「丸投げ」ではない－－仕事を通じて人を育てる
  
  第3章　ＡＩ・ＤＸが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」
  １　人を「コスト」ではなく「資本」として活かすマネジメントとは
  ２　作業はＡＩに任せても、「方向を示す・意味を語る・人を育てる」のはマネジャーの仕事
  ３　これからのマネジャーは「変化対応力があり、自走する人と組織」をつくれる人
  ４　「管理者」から「コーチ」へ－－指示命令者から、挑戦と実行を促す支援者へ
  ■【ワーク２】「管理する」から「問いかけて支える」へ
  ５　「任せる」は、人が育ち続ける組織をつくるための戦略である
  
  第4章　「丸投げ」と「任せる」は何が違うのか－－任せる前に準備する５つのこと
  １　「丸投げ」と「任せる」の違い
  ２　任せる仕事は、Will／Can／Needsで見極める
  ３　任せる前に準備する５つのこと－－目的／期待成果／判断基準／裁量範囲／相談ルール
  ■【ワーク３】　任せる前に準備する「5つのこと」
  ４　目標設定は「SMART」で期待値を具体化する
  ■【ワーク４】ＳＭＡＲＴで、任せる目標を具体化する
  ５　「任せる前の合意・納得」が、任せた後の自走を促す
  ６　任せることで、人が育ち、チームのできることが増えていく
  
  第5章　まず、マネジャー自身の仕事を棚卸しする
  １　自分の仕事を「見える化」する
  ２　Stop／Start／Continueで仕事を仕分ける
  ■【ワーク５】仕事の棚卸し → Stop／Start／Continue
  ３　ＡＩやデジタルツールに任せられる仕事を洗い出す
  ４　一人で抱え込まない－－サブリーダーと分担し、自分にも伴走者を
  ５　創り出した時間を「本来の仕事」にあてる
  
  第6章　部下が「やりたい」と言い出す、任せ方の会話術
  １　任せる前に知っておきたい、部下のこと
  ■【ワーク６】　ライフラインチャートで、部下の「これまでの経験」を聴く
  ２　高い目標への抵抗感は、「意味」が見えないと強くなる
  ３　会社から個人へ、目標の文脈をつなぐ丁寧な１on１
  ４　「GROW」で引き出し、「SMART」で目線を合わせる
  ５　「押し付け」でも「お願い」でもなく、「一緒に成功させる」
  
  第7章　任せた後に放置しない・奪い返さない
  １　任せた後の２つの失敗－－「放置」と「奪い返し」
  ２　進捗確認は、「管理」ではなく「支援」のために行う
  ３　「STAR」と「STAR+AR」で、事実に基づいてフィードバックする
  ■【ワーク７】ＳＴＡＲ／ＳＴＡＲ＋ＡＲで、フィードバックを組み立てる
  ４　「I（アイ）メッセージ」で、責めずに期待と影響を伝える
  ５　振り返りでノウハウ化し、部下の独り立ちを促す
  
  第8章　マネジャーが手放すほど、チームは強くなる
  １　任せることがマネジャーの価値を上げる
  ２　部下が自分で動き出すとチームの空気が変わる
  ３　心理的安全性がチームを強くする
  ■【ワーク８】心理的安全性を育てる、自分の関わりを振り返る
  ４　強みを活かし合うチームは挑戦が増える
  ５　指示待ちから自走へ－－職場をもっとやりがいのある場所に

• 出版社からのコメント

  「自分で抱えるマネジメント」から、「任せて育てるマネジメント」へ－－。マネジャーが“手放す”ほど、チームは強くなる。

• 内容紹介

  先回りしない｜決めつけない｜奪わない
  任せ方を変えると、部下は自分で考え、動き始める。
  
  ーーー
  「正解を教える」マネジメントから、
  「力を引き出す」マネジメントへ。
  
  見直すのは、抱え込んだ仕事だけではありません。
  あなたの思い込みや習慣、これまでの考え方までも。
  
  ひとりでは、たどり着けなかった場所へ－－
  きっと、チームなら行けるはずです。
  
  ■こんな人におすすめ
  ・「自分でやったほうが早い」と、つい仕事を抱え込んでしまう
  ・任せたはずなのに、結局自分がやり直しまう
  ・部下が受け身で、自分から動いてくれない、と感じている
  ・１on１や評価面談をしているが、部下が育っている実感が持てない
  ・プレイング業務に追われ、マネジャー本来の仕事に時間を使えない
  ・頑張っているのに報われない、疲弊感や孤独感がある
  
  ■書籍の内容
  マネジャーとして成果を出そうと頑張るほど、仕事を抱え込み、部下に細かく口を出してしまう――。
  本書は、そんな「任せられない」マネジャーに向けて、著者自身の失敗と変化の経験をもとに、チームで成果を生み出す「任せる技術」を解説する一冊です。
  自分の仕事を棚卸しし、AIやデジタルツールも活用して任せる仕事を見極めることから、誰に何を任せるのか、目的や裁量をどうすり合わせるのか、１on１で部下の意欲をどう引き出すのかまで、具体的に紹介。
  任せた後の支援やフィードバックにも触れ、「管理するマネジャー」から「問いかけ、支援し、育てるマネジャー」への変化を後押しします。
  
  ・「任せられない」原因を知り、思い込みを手放す
  ・仕事を整理し、AI・ツールも活用して任せる仕事を見極める
  ・目的や裁量を明確にし、部下が自ら動けるよう任せる
  ・任せた後も対話と支援を続け、部下の成長を促す
  
  「任せる」ことは、仕事を手放して楽になるためだけのものではありません。
  部下を育て、チームの力を高め、マネジャー自身も本当に力を注ぐべき仕事に向き合う。そのための具体的な「技術」を本書で身につけられます。
  
  ■もくじ
  第1章　なぜ、頑張るマネジャーほど仕事を抱え込んでしまうのか
  第2章　「任せられない」正体－－任せることを難しくする「構造」と「思い込み」
  第3章　ＡＩ・ＤＸが進む時代に求められる「任せて育てるマネジャー」
  第4章　「丸投げ」と「任せる」は何が違うのか－－任せる前に準備する５つのこと
  第5章　まず、マネジャー自身の仕事を棚卸しする
  第6章　部下が「やりたい」と言い出す、任せ方の会話術
  第7章　任せた後に放置しない・奪い返さない
  第8章　マネジャーが手放すほど、チームは強くなる

• 著者について

  赤津恵美子 (アカツエミコ)
  赤津恵美子（あかつえみこ）
  
  株式会社フューチャー・ミー代表取締役
  人材・組織開発コンサルタント
  研修講師
  英国国立ウェールズ大学大学院 経営学修士（MBA）
  
  GE、Oracle、Novartis Pharma、武田薬品などで、人事・人材・組織開発に30年以上従事。多くのM&A、組織統合・再編、事業変革を経験し、マネジャーや次世代経営人材の育成、人事評価制度の整備、エンゲージメントやダイバーシティの向上など、幅広い組織力強化に携わってきた。
  
  現在は、「マネジャーにリスキル、経営に新視点で、組織の未来を拓く」をテーマに、延べ1万人以上の管理職育成と、経営への助言・実装支援を行う。新たなニーズに合わせ実践しやすく成果が実感できる人材育成、マネジメント、戦略策定と方針展開、次世代リーダー育成に定評がある。自身のマネジメントでの失敗と学びをもとに、組織力を高める「任せる」マネジメントを体系化し、実践支援を行っている。
  
  株式会社CLIS、株式会社デジタルハーツホールディングス、テクマトリックス株式会社の社外役員も務める。

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