小さくて強い会社 [単行本]

小さくて強い会社 [単行本] の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  第１章　現在地　製品は人によってつくられる
  自分の言葉で語る
  共働共創としての強さ
  松山油脂らしい小ささ
  モノづくりの原点
  製品の品質は現場で決まる
  30年先を見越して
  さらに進む、その先に
  
  第２章　足跡　自分で決めろ、言い訳をするな
  町工場の５代目として
  69年ぶりの男児
  博報堂から三菱商事へ
  「町工場をなめるな」
  工賃仕事の限界
  釜場で見つけたもの
  工程を長く、太くする
  仕事を切り分けない
  決める、言い訳はしない
  
  第３章　挑戦　下請けから自社ブランドへ
  何かを始める高揚感
  社会の変化とともに
  【１９９４～２０００】
  壁を壊す、乗り越える
  下請けは悪ではない
  最初に飛び込むのは小さな池
  固形石けんから液体石けんへ
  点から線、そして面へ
  信じられるのは口コミ
  生活の邪魔をしないデザイン
  「神は細部に宿る」
  【２０００～２０１０】
  無限責任社員の社長
  「やらないこと」を決めた
  いまも変わらない３つの約束
  ＭＡＲＫＳ＆ＷＥＢの誕生
  たった1・25坪の直営店
  磨き上げた基剤の上に
  水を求めて富士河口湖へ
  【２０１０～２０２６】
  成功の復讐と安定継続の罠
  後ろを向いたら誰もいない
  感謝、寛容、謙虚
  何か新しいことを始めよう
  思いがけない大ヒット
  
  第４章　進化　社員とともに歩む
  一人旅で得た気づき
  「社員はついていくだろうか」
  松山油脂らしい人とは
  長期的思考で考える
  人と仕組みを３つに分ける
  【人事制度全体の仕組み】
  主体性と多様性と専門性
  人事は社長の仕事
  互いの距離を縮めるには
  見守ること、見守られること
  ３つの大切な時間
  仕組みは自分たちでつくる
  【採用と機会に関する仕組み】
  ジョブ型ではなく共働共創型
  互いに選び、選ばれる
  社長自ら全員と面接する
  成長のための機会をつくる
  選択肢を増やす、自分で決める
  【評価と分配に関する仕組み】
  公平だが不平等
  昇格も降格もある
  Ｂ評価ではなく、ＡかＣに
  評価の結果としての分配
  過去と現在と未来に分配する
  従業員持株会をつくる
  
  第５章　共感　選ばれ続ける会社へ
  社外にも輪を広げる
  ともに高め合う仲間
  対等なパートナー
  何を買うか、誰から買うか
  まずは社員から
  地域社会と次世代からも
  すみだの空の下で
  
  おわりに

• 内容紹介

  ロングセラー商品「無添加せっけん」や、
  人気ブランド「MARKS&WEB」を生み出した松山油脂は、
  なぜ強い企業になれたのか。
  
  廃業の危機にあった年商4億円の下請け工場から、100億円を超える企業へ。
  下請けからの脱却、オリジナルブランドの開発、広告を使わないゼロからのマーケティング、そして理念を共有するための組織づくり。
  成功の裏にあった苦悩の日々を、5代目経営者が初めて語る。
  
  本書は、東京・墨田の下請け石けんメーカーが、100億円規模のブランド企業へと変わるまでを、5代目社長自身が明かした一冊です。
  1992年、三菱商事を退職して家業に入る際、著者が父親と交わした約束は、1年間作業着で釜場に立つことでした。石けん1個の利益が数円という下請けの限界を感じるなか、現場で見えてきた、自社独自の強みとその先にある成長への希望――。修業を終えた著者は、父親と社員の前で「松山油脂を百億円企業にする」と宣言し、1995年、初の自社ブランド「Mマークシリーズ」を立ち上げます。職人が「釜焚き製法」により一つひとつ手仕事で丁寧につくりあげた製品を、社員全員が誇りをもってお客様に届ける。そこに会社の進むべき道を見いだしました。
  しかし、成長の道のりは平坦ではありませんでした。
  
  「松山油脂らしさ」をいかに社員のなかに根づかせ、社員とともに成長するか――本書は、著者の経営者としての苦悩を追いながら、企業経営の本質に迫ります。悩んだ末に辿り着いた、働く人たちを中心に据えた組織づくりは独自の人事制度へと昇華され、今もまだ進化を続けています。
  働くこと、会社組織とは何かを考えさせられる一冊です。

• 著者について

  松山　剛己 (マツヤマ　ツヨシ)
  松山剛己(まつやま つよし)
  1986 年慶應義塾大学卒業。株式会社博報堂、三菱商事株式会社を経て、1994 年家業である松山油脂合名会社（当時）に入社。1995 年に「無添加せっけん」を発売。以降、下請けから自社ブランドにシフト。2000 年代表取締役社長に就任し、同年株式会社マークスアンドウェブを設立。2020 年には徳島県で自社農園「山神果樹薬草園」を本格稼働させ、化粧品に配合する柚子精油の抽出、和柑橘栽培、関連飲料や酒類の製造販売などの事業も展開している。全国82 の直営店を巡りながら、お客様と現場スタッフの声を生かした製品開発に取り組むとともに、「誇りとゆとりのモノづくり・働きやすさと働きがい・主体性と多様性と専門性」を掲げ、「小さくて強い会社」経営を実践している。

小さくて強い会社 [単行本] の商品スペック